管理学习题第12章

管理学习题第12章Tag内容描述：<p>1、第十一章 沟通（一）判断题1.语调是指人们对某些词或词组的强调。（ ）2.信息不足会影响沟通的效果，但是信息过量不会阻碍有效沟通。（ ）3.信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。（ ）4.一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小;而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大。（ ）5.建设性。</p><p>2、第九章 领导的一般理论习题(一)判断题1.领导是为了维持秩序,在一定程度上实现预期的计划,使事物能够高效地运转,而管理里则能带来变革,通常是剧烈的、积极的变革 （ ）。2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。( )3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质,并且这些特质只存在于少数英雄人物身上。( )4.勒温等人的研究结果显示,民主型。</p><p>3、2020/5/5,.,1,第十二章激励,激励原理激励的内容理论激励的过程理论激励的成果理论激励的一般形式与实务,2020/5/5,.,2,第一节激励原理,一、激励的含义1.组织中的激励是指管理者运用某种方法和途径，使得组织成员或群体为完成组织目标而积极行动、努力工作。2.就管理者而言，激励表现为一种由管理者所实施的，意在引发、维持和促进人们进行组织所预期的行为的管理活动过程。,2020/5/5,。</p><p>4、第一章口选择题1管理者是( )。a不需要补偿的雇员 b为实现组织目标协调工作活动的人 c组织的首脑 d一线工人2地区经理、项目主管和事业部经理都可以被称为( )。a基层管理者 b非管理雇员 c中层管理者 d高层管理者3玛丽向营销副总裁上报工作内容，同时她又是监督者，一些小时工雇员直接向她汇报，那么玛丽是( )。a基层管理者 b中层管理者 c高层管理者 d执行者4那些负责作出组织层面的决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为( )。a高层管理者 b中层管理者 c基层管理者 d非管理雇员5下列能区别管理职位和非管理职位的是( )。a工资金。</p><p>5、第七章（一）判断题1.人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展。( )2.人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织行政管理岗位的人员配备，也包括非行政管理岗位的人员配备。( )3.科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。(。</p><p>6、章节细目章节细目章节细目,章节细目章节细目章节细目,第12章领导,1领导的本质、内容与原则2领导特性理论3领导行为理论4领导情景（权变）理论5领导的有效性,领导一词通常有两种含义：一是名词属性的领导，即领导者的。</p><p>7、1,小宏的裤子,小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户。</p><p>8、管理学基础（第二版）,主编：方振邦副主编：李超平胡平张秀智胡威鲍春雷,管理学基础(第二版)公共管理核心课程系列教材,12.1领导概述12.2经典领导理论12.3新型领导理论,第12章领导,管理学基础(第二版)公共管理核心课程系列教材,关于领导有各种理论，但其有共同之处：1.领导是一个过程，而不是存在于领导者身上的一种特点或性格，领导活动发生在领导者与下属的互动过程之中；2.领导能产生影响力；3。</p><p>9、2020/5/22,管理学张庆,1,第十二章激励,激励原理激励的内容理论激励的过程理论激励的成果理论激励的一般形式与实务,2020/5/22,管理学张庆,2,第一节激励原理,一、激励的含义1.组织中的激励是指管理者运用某种方法和途径，使得组织成员或群体为完成组织目标而积极行动、努力工作。2.就管理者而言，激励表现为一种由管理者所实施的，意在引发、维持和促进人们进行组织所预期的行为的管理活动过程。</p><p>10、第一章 管理与管理学一、教学要点1、人类活动的特点与管理的必然性。2、管理的概念及其特征。3、人类的管理活动具有的最基本的职能。4、管理二重性的基本内涵。5、明茨伯格的管理者角色理论。6、卡茨的管理者技能理论。7、管理学的研究方法。8、关键名词：管理、管理职能、计划、组织、领导、控制、创新、管理二重性、自然属性、社会属性、管理者角色、人际角色、信息角色、决。</p><p>11、第七章 一 判断题 1 人员配备是现代组织进行人才建设的基础 关系到组织的长远发展 2 人员配备 一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备 既包括组织行政管理岗位的人员配备 也包括非行政管理岗位的人员配备 3 科。</p><p>12、第十一章 沟通 一 判断题 1 语调是指人们对某些词或词组的强调 2 信息不足会影响沟通的效果 但是信息过量不会阻碍有效沟通 3 信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多 沟通越顺利 4 一般来说 东方社会比较注。</p><p>13、第四章 环境分析与理性决策 王佳宝 20191016563 习题 一 判断题 1 在韦伯看来 价值理性与工具理性是共同存在的 2 决策者在对各个方案进行比较分析后 选择能够最大限度地实现目的和目标的方案 3 每个组织都有而且需要组织界限 但组织界限不具有可渗透性 4 定性脚本法通过人的思维 判断 识别重要的环境因素 分析它们之间的关系 5 经验决策主要根据决策者的经验 智慧 直觉等定性因素来做出。</p><p>14、第三章 决策与决策过程 高万晨 20191016577 一 判断题 1 决策的目的就是选择一个最佳方案 2 决策首先必须识别机会或是发现问题 3 从实际情况看 决策者只要按正确的决策程序和方法办事 最终选择的一般都是最优方案 4 西蒙认为 企业中的决策就是依据最优的评价标准 选择出最优的决策方案 5 在环境比较复杂的情况下 决策一般由组织的高层管理者进行 6 群体决策更容易导致妥协 7 决策实际上。</p><p>15、第十三章 控制的方法与技术（一）判断题 1.预算控制将企业的战略计划落到实处，因而指明了组织活动的方向。 （ ）2.工作质量取决于产品质量， 工作质量是企业产品质量的综合反映，产品质量是保证 工作质量的前提。 （ ）3.信息技术的应用就是信息。</p><p>16、第十四章 控制与控制过程 一 判断题 1 国际标准化组织在1998年发布的ISO31000 1998 风险管理系列标准中 将风险界定为 不确定性对目标的影响 并指出影响是正面或负面的对预期的可能偏离 2风险的损失程度是指风险事故一旦发生 可能造成的最大损失值 3 风险识别是一个单一的过程 仅凭一次调查分析就能解决问题 4 任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险 更不可能揭示导致风险事故的。</p><p>17、第二章 管理理论的历史演变(一)判断题1.韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础。( )2.哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。( )3.就管理的职能而言，法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。( )4.根据权变学派。</p>