管理学原理第五章

管理学原理第五章Tag内容描述：<p>1、第五章 计划工作,计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。,案例：难道我没有计划吗?,个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认。</p><p>2、酒店管理专业教程,管理学原理与实务,授课班级,12级酒店管理专业,主讲教师,第五章组织,第一节组织概述（P124）第二节组织结构设计（P126）第三节管理组织形式的选择（P130）第四节管理学中的几组关系（P134）第五节组织文化（P138，略）,第四节管理学中的几组关系（P134）,一、管理幅度与管理层次的关系（P134）1.管理幅度（P134）2.管理幅度与管理层次的关系（P135）二、直线职。</p><p>3、第五章 目标与计划,本章的主要内容 组织的目标 组织的计划 现代计划方法,父子打猎,有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答。</p><p>4、管理学原理（第二版,杨文士 焦叔斌 张雁 李晓光 编著,课程结构,第一篇 绪论 第二篇 计划工作 第三篇 组织工作 第四篇 人员配备工作 第五篇 领导工作 第六篇 控制工作,第二篇 计划工作,本篇结构,第三章 计划工作概述 第四章 目标和战略 第五章 预测 第六章 决策,第五章 预测,第一节 预测在计划工作中的地位 第二节 预测的程序和种类 第三节 预测方法,第一节 预测在计划工作中的地位,计划工。</p>