管理学原理平时作则

管理学原理平时作则Tag内容描述：<p>1、管理学原理平时作业 1第1题 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：“有的人拥有磨盘大的 权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。“这句话反映的情况表明： （ ） A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 2第2题 越是处于高层的管理者，其对。</p><p>2、2018-1019年第2学期（2019.03-07） 管理学原理平时作业题 第一大题：简答题 1. 简述管理者的角色 一、人际角色 人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色： 代表人角色：作为头头。</p><p>3、一：简答题1：简述管理者的角色。答：亨利明茨伯格（Henry Mintzberg)研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。人际角色归因于管理者的正式权利。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。管理者负责做。</p><p>4、2018 1019年第2学期 2019 03 07 管理学原理 平时作业题 第一大题 简答题 1 简述管理者的角色 一 人际角色 人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础 管理者所扮演的三种人际角色 代表人角色 作为头头必须行使一些具。</p><p>5、2018年第2学期 管理学原理 平时作业题 2018 9 注意事项 一定要第一轮学习完成了后再做 文本框内黏贴提交 以附件形式提交者记0分 切记 第一大题 简答题 1 简述管理者的素质要求 答 管理者应该具备以下4点素质 品德 强。</p><p>6、精品2018年第2学期管理学原理平时作业题（2018.9）注意事项：一定要第一轮学习完成了后再做；文本框内黏贴提交，以附件形式提交者记0分，切记！第一大题：简答题1.简述管理者的素质要求答：管理者应该具备以下4点素质品德：强烈的事业心，不断开拓和创新的精神，有全局观念，不谋私利，有良好的民主作风。知识：政治、法律方面的知识，经济学和管理学知识，人文、社会科学方面。</p><p>7、第一大题：简答题1、 简述管理者的角色。答：管理者扮演10种角色，可分为三大类：（1）人际角色（代表人，领导人，联络者）（2）信息角色（监督人，传播者，发言人）（3）决策角色（企业家，冲突管理者，资源分配者，谈判家）2、 简述权变理论的主要观点。答：权变理论主要观点有： （1） 环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。这里所说的环境变量，既 包括组。</p><p>8、第一大题 简答题 1 简述管理者的角色 答 管理者扮演10种角色 可分为三大类 1 人际角色 代表人 领导人 联络者 2 信息角色 监督人 传播者 发言人 3 决策角色 企业家 冲突管理者 资源分配者 谈判家 2 简述权变理论的主。</p><p>9、1第1题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02第2题根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划您的答案：C题目。</p><p>10、2018 1019年第2学期 2019 03 07 管理学原理 平时作业题 第一大题 简答题 1 简述管理者的角色 一 人际角色 人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础 管理者所扮演的三种人际角色 代表人角色 作为头头必须行使一些。</p><p>11、第一大题：简答题 1、 简述管理者的角色。 答：管理者扮演10种角色，可分为三大类： （1）人际角色（代表人，领导人，联络者） （2）信息角色（监督人，传播者，发言人） （3）决策角色（企业家，冲突管理者，资源。</p><p>12、简述管理者应具备的素质 答 应具备沟通能力 协调能力 规划与统整能力 决策与执行能力 培训能力 统驭能力及以下素质 1 政治素质 它是对企业领导者政治品德和思想作风方面的要求 是其他素质得以正确发挥的前提 2 知识素质 领导现代化事业 领导者必须有较高的科学文化知识 专业知识和合理的知识结构 3 能力素质 领导者要适应现代化建设的需要 必须具备以下能力 筹兼顾的筹划能力 多谋善断的决断能力 调兵遣。</p><p>13、,简述管理者应具备的素质。答：应具备沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力及以下素质：1、政治素质：它是对企业领导者政治品德和思想作风方面的要求，是其他素质得以正确发挥的前提。2、知识素质：领导现代化事业，领导者必须有较高的科学文化知识、专业知识和合理的知识结构。3、能力素质：领导者要适应现代化建设的需要，必须具备以下能力：筹兼顾的筹划能力；多谋善断的决断能力；调兵遣将的组织能力；循循善诱的协调能力；正确门交流的表述能力。4、身体素质：身体素质即人们的身体健康状况。,.,。</p><p>14、简述管理者应具备的素质 答 应具备沟通能力 协调能力 规划与统整能力 决策与执行能力 培训能力 统驭能力及以下素质 1 政治素质 它是对企业领导者政治品德和思想作风方面的要求 是其他素质得以正确发挥的前提 2 知识素质 领导现代化事业 领导者必须有较高的科学文化知识 专业知识和合理的知识结构 3 能力素质 领导者要适应现代化建设的需要 必须具备以下能力 筹兼顾的筹划能力 多谋善断的决断能力 调兵遣。</p>