管理学原理在线作业

管理学原理在线作业Tag内容描述：<p>1、第 1 题 (2.0) 分 在决策中起决定性作用的应该是（ ） 。 A、决策技术 B、外部环境的影响 C、信息的准确及时 D、决策者 第 2 题 (2.0) 分 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理， （ ）是三角形的三个边，它们是相等的。 A、 权限、利益、能力 B、职责、权限、利益 C、职责、权限、能力 D、职责、 利益、能力 第 3 题 (2.0) 分 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技 能的需要，就越是按以下顺序排列（ ） A、概念技能，技术技能，人际技能；B 、技术技能，概念技能，人际技能； C、概念技能，人际技能。</p><p>2、谋学网www.mouxue.com【奥鹏】华中师范大学华师管理学原理在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）A、管理B、科技C、人力D、教育第2题,管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护A、个人利益B、集体利益C、国家利益D、顾客利益第3题,式兼有____的优缺点A、轮式和链式B、圆周式和全通道式C、轮式和圆周式D、链式和全通道式第4题,我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做A、因事设职B、因职配人C、因人设事D、因人配职第5题,PDCA管理循环过程是____。A、执行、计划、处理和。</p><p>3、管理学原理（第2版）_在线作业_4CACCD ACAAB ACD ABCD ACD BCD 一、单选题 1. (5分)下面正确的陈述为（ ）。 A. 战术计划时间跨度大，覆盖范围窄 B. 战术计划时间跨度大，涉及范围广 C. 战略计划时间跨度大，涉及范围广 D. 战略计划时间跨度小，覆盖范围窄 纠错 得分： 5 知识点： 管理学原理（第2版） 展开解析 答案 C 解析 2. (5分)某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A. 战略决策 B. 战术决策 C. 业务决策 D. 日常决策 纠错 得分： 5 知识点： 管理学原理（第2版） 展开解析 答案 A 解析 3. (5。</p><p>4、管理学原理_在线作业一 总共30题共100分 一.单选题（共10题,共40分） 1.下列几种商品中，()属于直接竞争对手。（4分）A.长虹彩电与康佳彩电 B.洗衣粉与肥皂 C.汽车与摩托车 D.录音机与磁带 标准答案：A考生答案：A考生得分：4分评语：2.处理经常重复发生、结构清晰、有先例可循的问题采取的决策是()。（4分）A.初始决策 B.追踪决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 标准答案：B考生答案：B考生得分：4分评语：3.梅奥通过霍桑试验，提出了()人性假设?（4分）A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人。</p><p>5、管理学原理（第2版）_在线作业_1交卷时间：2017-11-09 19:33:03一、单选题 1. (5分)1961年12月，（ ）发表了管理理论丛林，成为西方现代管理理论形成的标志。 A. 巴纳德 B. 西蒙 C. 孔茨 D. 德鲁克 纠错 得分： 5 知识点： 管理学原理（第2版） 展开解析 答案 C解析 2. (5分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于（ ）。 A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 经验型决策 纠错 得分： 5 知识点： 管理学原理。</p><p>6、管理学原理在线作业1第1题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2此题得分：2.02第2题下列关于非正式沟通的说法正确的是（ ）。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要您的答案：D题目分数：2此题得分：2.03。</p><p>7、管理学原理_在线作业_1交卷时间：2016-02-16 16:09:52一、单选题 1. (5分)（）制又被称为泰罗制。 A. 人际关系制 B. 霍桑实验 C. 一般管理理论 D. 科学管理制 得分： 5 知识点： 管理学原理 展开解析 答案 D 解析2. (5分)古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。 A. 梅奥 B. 法约尔 C. 马斯洛 D. 亚当斯密 得分： 5 知识点： 管理学原理 展开解析 答案 D 解析3. (5分)决策树属于（）。 A. 程序化决策方法 B. 悲观性决策方法 C. 乐观性决策方法 D. 风险型决策方法 得分： 5 知识点： 管理学原理 展开解析 答案 D 解析4. (5分)马斯洛设计。</p><p>8、华师网院管理学原理在线作业答案1第1题某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一D.在控制工作中引入了激励原则您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02第2题根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划您的答案：C题目分数：2.0此题得分：。</p><p>9、1第1题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情况表明：（ ）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.02第2题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（ ）。A.确定目标B.确。</p><p>10、管理学原理_在线作业_1交卷时间：2016-02-16 16:09:52一、单选题 1. (5分)（）制又被称为泰罗制。 A. 人际关系制 B. 霍桑实验 C. 一般管理理论 D. 科学管理制 得分： 5 知识点： 管理学原理 展开解析 答案 D 解析2. (5分)古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。 A. 梅奥 B. 法约尔 C. 马斯洛 D. 亚当斯密 得分： 5 知识点： 管理学原理 展开解析 答案 D 解析3. (5分)决策树属于（）。 A. 程序化决策方法 B. 悲观性决策方法 C. 乐观性决策方法 D. 风险型决策方法 得分： 5 知识点： 管理学原理 展开解析 答案 D 解析4. (5分)马斯洛设计。</p><p>11、01 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ） 是三角形的三个边，它们是相等的。 02 张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每 个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位 副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略 经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（ ） 03根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。 04以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ） 05 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能 的需要，就越是按。</p><p>12、管理学原理在线作业 管理学原理 第2版 在线作业 1 一 单选题 1 5分 1961年12月 发表了 管理理论丛林 成为西方现代管理理论形成的标志 A 巴纳德 B 西蒙 C 孔茨 D 德鲁克 2 5分 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务 在可供选择的三家银行中 一年期利率分别是3 15 2 98 3 21 该顾客面临的决策就是选择哪家银行 这种决策属于 A 确定型决策 B 不确定型决策 C 风。</p><p>13、第1题 (2.0) 分 在决策中起决定性作用的应该是（ ）。A、决策技术B、外部环境的影响C、信息的准确及时D、决策者第2题 (2.0) 分 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。A、 权限、利益、能力B、职责、权限、利益C、职责、权限、能力D、职责、利益、能力第3题 (2.0) 分 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）A、概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；C、概念技能，人际技能，技术技能；D、人际技能。</p>