管理学周三多第三版

管理学周三多第三版Tag内容描述：<p>1、管理的基本知识一、管理的概念1、管理的产生管理是人类共同劳动的产物，也是人类共同劳动得以进行的必要条件，是在集体的基础上进行的。2、什么是管理：就是在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制等活动，协调以人为中心的资源，以又好又快地实现既定的组织目标的过程。包含以下几层含义：（1） 管理是在一定的环境种进行的；（2） 管理是为实现组织目标服务的；（3） 管理的实质是对组织拥有的各项资源的协调与整合；（4） 管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。二、管理的职能是指管理者为了有效进行管理所必须。</p><p>2、管理学综合（冲刺课程内部讲义）22目录目录2第一部分 序言3第二部分 知识框架及重难点详解5管理学5一、本书冲刺建议5二、本书知识框架6重难点总结6第一篇总论6第1章 管理活动与管理理论6第2章 管理道德与企业社会责任8第3章 全球化与管理9第4章 信息与信息化管理10第二篇决策与计划11第5章 决策与决策方法11第6章 计划与计划工作14第7章 战略性计划与计划实施15第三篇 组织16第8章 组织设计16第9章 人力资源管理20第10章 组织变革与组织文化21第四篇领导22第11章 领导概论22第12章 激励25第13章 沟通26第五篇 控制27第14章 控制与控制过程。</p><p>3、管理学课后重点习题1、 合乎道德的管理具有哪些特征？ 不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任。不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题。尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关系。不仅把人看作手段，更把人看作目的。超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。具有自律的特征以组织的价值观为行为导向。2、 企业的社会责任主要体现在哪些方面？办好企业，把企业做强、做大、做久企业一切经营管理行为应符合道。</p><p>4、第一篇 总论第一章 管理活动与管理理论管理的定义:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相关资源的过程。对这一定义可做进一步解释：、管理的载体是组织。而组织包括及事业单位、国家机关、政治党派、社会团体和宗教组织等。、管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。所谓“合理”，是从管理者的角度来看，因而有局限性和相对的合理性。、管理的对象是包括人力资源在内的相关资源。、管理职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。、管理的目的是为了实现既定的目标，而。</p><p>5、第十一章 领导,领导的基本概念 领导：领导者 领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导的本质就是被领导者的追随与服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与合法权力。 管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。,领导者,被领导者,追随与服从,指挥、带领、引导和鼓励,领导权力的来源,领导的核心在权力。 领导权力指影响他人的能力，在组织中是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。 领导者能影响他人是因为其有权力，包括： 来自职位的权力：法定权、奖励权和强。</p><p>6、第十八章 企业组织创新,第一节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新,概论,企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径： 制度结构：规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系 层级结构：规范了作为个体的参与者之间的正式关系 文化结构：规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系,企业制度创新 企业制度及其分类 工业社会的企业制度结构选择及其选择 知识经济条件下企业制度创新 企业层级结构创新 企业文化创新 思考题,2,概论（续),知识经济的特点： 知识要素在企业生产经营活动。</p><p>7、第一章 管理活动与管理理论,第一节 管理活动 第二节 中外早期管理思想 第三节 管理理论的形成与发展,1,严选内容,2,严选内容,管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技能 中外管理思想 管理理论的形成与发展 思考题,国外学者定义： 通过其他人来完成工作的艺术 福莱特（1942） 管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的过程 罗宾斯和库尔塔（1996） 管理是指有。</p>