管理运作流程

管理运作流程Tag内容描述：<p>1、内部运作审核管理程序文件编号：QP8-1版次：1.0生效日期：04 06 18页次：1/4归档管理评审记录确认纠正措施记录报告实施审核审核通知成立审核小组批准制定审核计划1目的：验证本公司质量体系有关作业程序的有效性,以便即使发现问题,并采取适当的纠正措施,以确保产品质量。2适用范围：适用于本公司质量体系有关部门、作业程序用文件记录。 3定义： （无）4管制程序： 流 程 图5执行方法5.1年度审核计划编制5.1.1 审核计划5.1.2 定期审核：每季度定期举行一次内部质量审核。5.1.3 非定期审核：在下列情况下应举行非定期审核。制定：审核：批。</p><p>2、生产计划运作管理流程一、组织架构二.生产计划(PC) 管理运作流程生产计划管理运作度包括“工厂产能与负荷分析”、“生产计划制订”、“生产计划变更管理”、“生产进度控制”和“生产异常管理”五项内容。（一）.工厂产能与负荷分析1.目的规范生产计划安排前对产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申请的依据。定义2.工作中心区分为方便产能预估计算，由PMC将生产车间依功能区分为若干个“工作中心”，作为产能与负荷的管制单位。按工厂现有的部门划分，把五金拉丝、成型、点焊、抛光，木制。</p><p>3、文件名称:生产运作管理程序文件编号:CL-QP-09版 号:A生效日期:2010/11/01XXXX科技有限公司ShenZhen XXXX Techlonogy CO.,LTD生产运作管理程序制定： 核准： 文件名称:生产运作管理程序页 码:1/6文件编号:CL-QP-09版本号:A生效日期:2010/11/011、 目的对影响生产质量的主要因素或环节实施控制，使生产过程、产品质量处于受控状态，确保生产出合格的产品，以期达到甚至超过客户的要求。2、 适用范围适用于公司产品生产、检验之工序质量控制。3、 定义3.1【过程】将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。3.2【生产过程】由生产管理人员。</p><p>4、1 目的确保在受控状态下，进行建筑施工运作，使整个工程质量达到规定要求。2 适用范围适用于局总部和区域公司承建的所有国内工程建筑施工运作过程的控制。3 相关文件3.1 GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系 要求。3.2 SBCQS0100-2000 建筑公司质量手册。3.3 建筑公司质量管理体系文件2000版。3.4 建设工程质量管理条例（2000年1月30日国务院令第91号）。3.5 建设工程施工现场管理规定（1991年12月5日建设部第15号令）。3.6 实施工程建设强制标准监督规定（2000年8月21日建设部第27次部常务会议通过）。3.7 建设工程监理规范 （。</p><p>5、第五部分：生产过程管理第五部分：生产过程管理 第五部分：生产过程管理3 第一节：生产与运作管理3 一、生产与运作管理的基本概念3 （一） 、现代企业生产管理特征3 （二） 、生产与运作管理的基本概念3 （三） 、现代企业生产管理的新方式3 二、生产与运作管理的范围与内容5 （一） 、生产制造业的生产与运作管理5 1、生产过程组织5 1.1、生产过程分析的基本步聚.5 1.2、生产过程组织的基本要求.5 1.3、基本生产组织形式.5 2、库存控制5 2.1、库存的种类.5 2.2、库存控制的改进方法.5 3、生产计划5 （二） 、服务业的运作管理5 三、生产。</p><p>6、运作管理系列讲座 流程管理 1 案例：福特北美汽车公司付款流程重组 案例： Ford传统流程： 1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门， 当且仅当“订单”，“验收报告”以及“发票”三者一致时，应付款部门才能 付款。而往往，该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上，从而造 成了人员，资金和时间的浪费。 2 怎样解决这个问题？ 当时福特北美预付款部门雇佣员工。</p>