管理战略规划

管理战略规划Tag内容描述：<p>1、人力资源管理师考试系列,人力资源战略管理规划,人力资源管理师（二级、三级、四级）,人力资源管理师考试系列,欢迎加入HR共享联盟,给每人一分钟的时间，自我介绍一下：,姓名： 学历： 经历： 行历： 资历： 能力： 体会： 规划： 联系：,陆海新 人力资源管理MBA学位 HR-9年以上、现在新西兰投资国内某软件公司，担任HR兼行政总监 IT软件行业 CHRO、高级人力资源管理师 优势：善于沟通、策划、分析、组织、协调 不足：过于追求完美 人最不喜欢被管理，人又最需要被管理，因此HR首要职责或是重要作用是沟通。 短期：不断自我提升，从磨练中获。</p><p>2、第二章 人力资源战略性管理与规划,本章主要内容： HRM的经营性职能与战略性职能 企业战略与人力资源规划 企业人力资源规划的制定 人力资源供求预测,第二章 HRM的战略性管理与规划,学习目标： 理解HRM的经营性职能与战略性职能的联系与区别 掌握人力资源规划的基本概念 掌握制定人力资源规划的逻辑步骤 能够制定常用的人力资源管理计划,第一节 HRM的经营性职能与战略性职能,一、HRM的经营性职能 人事管理层面： 执行层，以事为中心，日常行政事务工作 二、HRM的战略性职能 人事执行职能 企业战略伙伴 企业发展执行先导,表2-1：HRM的经营性。</p><p>3、第二章 人力资源战略规划,人力资源战略规划概述 人力资源战略规划的操作程序与方法（*） 人力资源战略规划的执行,人力资源战略规划的含义,人力资源战略规划 广义理解： 指根据组织的发展规划、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程 等同人力资源管理战略，是企业竞争战略的有机组成部分 狭义理解： 指对可能的人员需求、供给情况做出预测，并据此储备或减少相应的人力资源,人力资源战略规划的内容,从内容的性质区分 战略计划阐述人力资源管理的原则和。</p><p>4、人力资源管理 战略与规划,一组数字： 人力资源的价值 总价值 129 亿 利润总周期 100 员工总数 100 有形资产 13 亿 生产总周期 3 生产员工 6 无形资产 116 亿 非生产周期 97 其他员工 94 116/129 = 0.90 97/100 = 0.97 94/100 = 0.94 0.94 决定于人的因素,一个案例： 销售员的价值 销售员总数 销售额 人均销售额 1997年 26人 468万 18万 其中： 优秀销售员 5人 24万 较差销售员 6人 7.5万 1999年 53人 583万 11万 其中： 1997年至今留用的销售员 16人 18万*16人 = 288万 占销售总额：288 / 583 = 49% 是30%销售员的业绩,其他销售员：583 - 。</p><p>5、知足”品牌企业经营战略规划,构想的其一个产品“足心牌鞋垫”为例,功能性差异：防汗、防臭、减震、增高,健康理念差异化：保健、防疲劳,一、基本竞争战略,产品差别化 因为鞋垫是鞋的一个部分，但却是鞋的内芯，通常依附在鞋的销售或者补充鞋的不足，如果没有差别化，鞋内自带鞋垫一样可以用，所以我们做出的“足心”系列鞋垫一定要突出特色，弥补市场鞋垫产品的的不足。比如我们自主研发草原牛皮材质鞋垫防汗系列产品，毡毛材质保暖鞋垫系列，玉米材质低碳环保鞋垫系列等产品。,当鞋垫产品做到一定规模，品牌的美誉度和知名度达到一定水平。</p><p>6、規劃與策略管理 1 問題 目標 畢業後自己創業白手起家vs 繼承家業目標 畢業繼續升學出國vs 就讀國內研究所企業競爭成本領導vs 創新畢業後求職 如何提高競爭力畢專參賽畢專主題方向證照國科會在校榮譽 規劃與策略管理。</p><p>7、人力資源規劃與管理策略 課程內容 人力資源規劃的基本概念人力資源規劃的實施時機與模型人力資源的需求與供給預測人力計畫的擬定與實施人力資源合理化策略人力資源合理化相關表格設計與範例 人vs人力人力vs人力資源 人力 人 工作能力 人力資源 人 發揮工作能力 員工是資源不是成本 一項有效率且可行的人力成長計劃必須達到提昇企業生產力的首要目標亦即是企業營運成長須大於人力成長 人力資源規劃的基本概念 人力。</p>