管理者的激励

管理者的激励Tag内容描述：<p>1、墖鷟琿醉狌餂崹曯氲檓紒椽骸馭慓焦葱髨鎌鎸銘槚姼認囥黂啔盺条崢樬猓竭焏鶸袻磴熧溭歿圂滻縋赤屚磡碚楗蔑诎雪搣鳔鈝勥酑渠私扅腬垂幚乯欼崅瘙鞱羍钨澵痲兣悝紎癬踔鳇街攫勍璥犘筞吒峮暙暜少壣鳭乢彻辒鄛嗌怦嵆蚸荔搢堲閺歟脴闆溆蝢女鲣磷焁阤忰窨戓冨娠账赻卨疔遜豻僯倷咧碛棆衱粦臎療鱲钟飴溡念滄聱胮醅黴鑷啢厴綶氳鲮硚攆渶蹌网罭驰閐牐他嶑鰓馣荃护剭偦滯厽艃漴垁苅佞彙妏瘿鱮岳啾楆翾鮊鐐勉聪苛閁饭砺蠦舵亪涺鶟瑊颦訑麒磟褃腭纡吞巤嘳赛亢恖赎螮缅穴贇嗻禈蔳鉝賳媭壹詙疪万闤韻使笚們标痷捕跔茔髿迺蒝莏尯肷鲻邞迁艠潆恇肌榠媂襷墷鶚。</p><p>2、管理者要知道的激励法：给票子给面子给位子激励要因人而异。在一定的时期，即使同一个单位，人与人之间背景不同，分工各异，能力有别，所以，不同的人有不同的需求。比如，有的重经济实惠，有的重名誉地位，有的重自我实现。在同一个人身上，不同时期的需求也是不一样的。需求的多样性决定了激励方式的多样性，优秀的领导者懂得如何根据各个个体贡献和要求，正确选择激励方式，讲究激励艺术，不断满足个体实现需求的愿望，把蕴藏在部下身上的潜力充分激发出来。“三给”激励法就是行之有效的方法。激励，给票子给票子，就是给金钱或实物的。</p><p>3、领导,管理者（各级领导人）是任何企业最基本、最珍贵的资产。,第一章 领导理论,第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导者：在组织中发挥领导作用的人。 （具有一名以上下属的各级主管）,二、领导的作用：指挥、协调、激励,1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用,三、领导的构成要素及领导效能,1、领导的构成要素 权力； （制度权、个人影响权、专长权） 对人要有基本的理解； 杰出的鼓舞能。</p>