管理者领导力

管理者领导力Tag内容描述：<p>1、如何有效提升管理者领导能力？领导能力和有效的管理能力经常与“魄力”相混淆。管理人员必须使他们的领导方式与所处环境相匹配。 一个组织中绩效的产生由资源、流程和人员三个因素构成，而人的因素是最重要的因素。而一个组织中人员的能力和行为文化是否适应组织的发展，领导力是杠杆。领导层能否有效地激励其下属、并创造良好的氛围为下属提供有效的支持是影响人员素质提升的关键因素。大多数企业一提到提升领导能力，首先想到的是领导艺术、企业文化、非人力资源经理的人力资源管理等，而并没有对真正的学习需求做系统化、客观的分析，。</p><p>2、主讲：郑健 教授,福州电信中高层管理者领导力培训教程,中国管理培训网 WWW.GLPX.COM,福州电信中高层管理者领导力培训教程,深圳市威思德企业管理顾问有限公司,管理者的角色认知,管理者的角色认知,第一讲,目 录,一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型,1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 一定组织中人和人的心理、行为及其规律性,一、管理对象与组织行为,心理,人,行为,规律性,2、组织人 力资源开 发与管理,确定发展战略、目标任务,组。</p><p>3、要做有领导能力的领导而不仅仅是管理者如何成倍提升员工的效率？国际人力资源咨询公司HayGroup研究发现，合适的”有领导能力的领导“是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的”有领导能力的领导“吗？或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：”主管“？作为这个社会的一员，你肯定有自己想要追随的有领导能力的领导，他们是一种超人的存在，在各自的领域出类拔萃，拥有强大的人格力量。你不由自主的追随着精神有领导能力的领导乔布斯、王阳明、默罕默德；音乐有领导能力的领导崔健、BruceSpringsteen、MichaelJackso。</p><p>4、福州电信中高层管理者领导力培训教程,福州电信中高层管理者领导力培训教程,更多资料下载：思宁培训经理与培训师论坛 http:/www.peixunv.com,管理者的角色认知,管理者的角色认知,第一讲,目 录,一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型,1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 一定组织中人和人的心理、行为及其规律性,一、管理对象与组织行为,心理,人,行为,规律性,2、组织人 力资源开 发与管理,确定发展战略、目标任务,组织结构、部门和岗。</p><p>5、主讲：郑健 教授,福州电信中高层管理者领导力培训教程,中国管理培训网 WWW.GLPX.COM,福州电信中高层管理者领导力培训教程,深圳市威思德企业管理顾问有限公司,管理者的角色认知,管理者的角色认知,第一讲,目 录,一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型,1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 一定组织中人和人的心理、行为及其规律性,一、管理对象与组织行为,心理,人,行为,规律性,2、组织人 力资源开 发与管理,确定发展战略、目标任务,组。</p><p>6、中高层管理者领导力培训,一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层管理者的沟通艺术,目 录,人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。,管理语录（一）,一、领导的角色定位,1、领导的产生 一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐 队进行演奏。</p><p>7、中层管理者领导提升与团队建设 主讲：张耀升,张耀升先生简介,企业成长教练,长期专注企业快速稳健发展策略与人才战略关系, 获得大量新鲜案例,掌握人才资本运营关键; 接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目主讲,出版专著企业干部全面训练整体解决方案; 集中精力研究如何把个人事业追求融入组织长远发展,达到个人与组织和谐双赢, 凭借国企、外资、民营、创业多种经历,开展领导力、执行力的提升实战,立志为企业打造职业化领导梯队! 以10余年相关深刻经验,“深入、深刻、深远” 的理念为1200余家企业提供过专业培训及成长服务,这其中包括大。</p><p>8、管理风格与领导力一、 领导的素质与能力要求1. 改变社会情势的领导能力半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求最应该恐惧的乃是恐惧本身，让我们以崭新的决心和勇气克服不景气！接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的New Deal政策。Roosevelt充满自信的就任演说和接续而来的具体政策，改变了人们的心理，人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明，而开始建立起克服不景气的勇。</p><p>9、HumanSmart-北京天维嘉成人力资源管理顾问公司,管理者领导艺术与团队建设 主讲人：薛宪明（研究员） 人力资源管理职业专家,HumanSmart,薛宪明简历,现任清华大学、中山大学、美国森坦那瑞大学、美国北弗吉尼亚大学、厦门紫星教育机构MBA客座教授，江苏新经营战略研究院特聘研究员，北京天维嘉成人力资源管理顾问总经理，中国购物在线副总裁、中国人力资源管理协会（HRPA）会员。曾任外资公司人力资源总监、美国艾康公司人力资源高级顾问、鼎鑫人才产业公司总经理。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学习。具有较高的理论基础与实战经。</p><p>10、管理干部领导力的培训,目录,领导的角色定位 领导工作的基本原则 领导如何激励下属 领导的沟通艺术,人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。,领导的角色定位,1、领导的产生 一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐 队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥， 这样，领导便产生了。 2、领导的概念 领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥 和协调社会组织、统一。</p><p>11、管理者要学会打造员工领导力 在历经了工业经济、商品经济、服务经济等经济形态之后，体验经济正在成为经济模式的新潮流。美国未来学者阿尔文。托夫勒便在未来的冲击一书中预言：体验经济将是最新的发展浪潮。这个论断让体验经济成为当红的概念，而如他所言，体验经济的确正在变成当前企业战略和运营中最为关键的因素之一。在这样的新经济形态下，企业管理的侧重和理念也在悄然改变，“领导力”概念脱颖而出。人人都应有领导力“领导力就是想办法让别人心甘情愿地完成你的或者组织的目标的能力。”杜葵简单概括了“领导力”的含义，他同时。</p><p>12、HumanSmart-北京天维嘉成人力资源管理顾问公司,管理者领导艺术与团队建设 主讲人：薛宪明（研究员） 人力资源管理职业专家,HumanSmart,薛宪明简历,现任清华大学、中山大学、美国森坦那瑞大学、美国北弗吉尼亚大学。</p>