管理者培训教材

管理者培训教材Tag内容描述：<p>1、演示法 程序教学 处理文件训练 工作轮换 会议方法 基于计算机的培训 角色扮演 经营管理策略 课堂教学 实习 小组培训 行为模仿 训练和辅导 案例研究 小组讨论 演示法演示法是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种事物是怎么完成的。它的要求是：1、示范前准备好所有的用具，搁置整齐。2、让每个受训者都能看清示范物。3、示范完毕，让每个受训者试一试。4、对每个受训者的试做给予立即的反馈。它的优点是：1、有助于激发受训者的学习兴趣。2、可利用多种器官，做到看、听、想、问相结合。3、有利于获得感性知识，加深对所。</p><p>2、管理者培训教材,目 录,管理者之谓 管理者每日十问 管理者必备意识 管理者解决问题的手法 业务改善 思考方法与观察方法 学习法则 变化点的管理 态度决定机遇 创建充满活力的工作环境 X理论与Y理论 善于批评 指导能力 提高中层的八种能力 团队 早会的意义 时间管理 原田式管理十四条,管理 管理就是对有限的经营资源（人力,物力,财力,情报,时间,空间,技术, 信用）进行有效地活用的手段的选择。 另说：管理就是通过计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程 （以上定义本质上是一样的） 管理者 管理者就是通过部下的努力出成果的人。,资源,。</p><p>3、食品股份有限公司个性化培训,有效的管理者The Effective Executive,本课程主要内容,第一单元：企业管理是什么 1. 当代企业管理面临的环境 2. 管理是什么 3. 管理者对管理认识的四阶段 第二单元：有效的管理者,1.当代企业管理面临的不确定性环境,1.1 三大趋势：全球化、信息化和经济管制 放松,信息化,企业信息化不是一个单纯的信息技术问题，而是关于利用信息技术来扩大企。</p><p>4、管理者技能提升训练,中层主管的两大工作职责,思考,执行,如何提高班组的整体水平： 存在的问题；原因何在；改善；建立标准化。,如何管理： 无条件接收指令指标；管理监督实施过程；解决实施过程中存在的困难；及时反馈信息。,为什么执行不得力？,任何企业成功都是5%正确战略决策95%高效执行。 在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。 各班组之间,哪个班长 对上级指令实施的彻。</p>