管理指导手册

管理指导手册Tag内容描述：<p>1、销售部管理指引手册一、 销售部销售部是公司的核心部门，分设市内销售部和外埠销售部；下设销售经理、销售主管、销售主管助理、驻店销售代表、驻店导购员五级。通过强化过程和细节管理，要形成一支职责明确、合理授权、高效务实、充分掌控现代终端的专业化团队。二、 销售部组织架构：外埠销售部市内销售部副总经理总经理1、 市内组织架构2、 外埠组织架构三、 销售部岗位职责及基本考核、销售部经理岗位责任销售部经理职位说明书职位名称销售部经理所属部门销售部直接上级营销总监直接下级销售主管任职资格1学历、专业知识大学本科以上，。</p><p>2、公司内部资料*之项目开发流程、管理控制指导手册编制：* 审核：*二OO九年三月前言鉴于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，内部各项规范制度及各精细化管理都没有完全成形。在*的倡议和指导下，经过一个多月的不断编制和修改,我们工程部根据公司实际情况终于完成了本实用手册的编制工作。本手册，编制内容是根据公司的经营范围是以项目开发为先决条件，编制时将项目开发的整个流程为主轴线，以各流程的大纲为主，加入各流程工作的详细操作及管理控制内容。我们编制的原则是以目前公司运作的实际情况为基础，尽量做到宜懂实用，目的是。</p><p>3、终端建设管理指导手册终端就是零售点。如果让原料供应、生产、分销、零售、消费者连成一个链式整体。那么这一系列过程的最后必须要有一个“惊险的一跃”，也就是让消费者从兜里把钞票掏出来把产品卖出去。这也是一切价值实现的最关键所在。然而这“惊险的一跃”就发生在终端。在商品流通过程中，终端位于通路的最末端，也是整个链条最重要的一环，其寓意不言而喻。当年健力宝是市场上很著名的品牌，厂家非常重视广告宣传，但忽视了终端建设，铺货率很低，而可口可乐、百事可乐在做好广告宣传的同时，都非常重视市场终端建设，铺货率较高。。</p><p>4、终端建设管理指导手册终端就是零售点。如果让原料供应、生产、分销、零售、消费者连成一个链式整体。那么这一系列过程的最后必须要有一个“惊险的一跃”，也就是让消费者从兜里把钞票掏出来把产品卖出去。这也是一切价值实现的最关键所在。然而这“惊险的一跃”就发生在终端。在商品流通过程中，终端位于通路的最末端，也是整个链条最重要的一环，其寓意不言而喻。当年健力宝是市场上很著名的品牌，厂家非常重视广告宣传，但忽视了终端建设，铺货率很低，而可口可乐、百事可乐在做好广告宣传的同时，都非常重视市场终端建设，铺货率较高。。</p><p>5、直营专卖店的相关管理指引手册.txt每天早上起床都要看一遍“福布斯”富翁排行榜，如果上面没有我的名字，我就去上班。谈钱不伤感情，谈感情最他妈伤钱。我诅咒你一辈子买方便面没有调料包。直营专卖店的相关管理指引手册一、直营店管理的重要性直营专卖店是公司建立企业形象、品牌形象的有利场所，是直接的利润与信息来源，是与消费者沟通的平台，是全国专卖店的样板，也是员工培训的基地。二、直营店管理目标和策略通过先进的商店管理技术和技巧使直营店店达到一流店内形象，创造最大销售，并与消费者建立长期的良好的合作关系。三、直营。</p><p>6、工程项目管理内容提要：本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。第一版前言在现代社会中，工程项目十分普遍，可以说政府和企业的各部门、各层次的管理人员和工程技术人员都会以某种形式参与工程项目和项目管理工。</p><p>7、商业管理中心组织架构设置建议一、 中心组织架构设置建议：中心总编制：30人1. 总监：1人2. 副总监：2人3. 中心部门经理：4人4. 中心部门主管：中心各部门对应各大区设置相应主管岗位，现预计20人5. 中心助理：3人二、 区域公司组织架构设置建议：区域总编制：11人（未含专员）1.区域商业管理副总：1人2. 区域经理：3人3.区域主管：5人（租售主管视区域项目数量而定，1名/项目）4区域商业管理助理：2人5区域租售专员：根据项目体量及招商销售时间计划设定商业管理中心作业指导手册一、 中心工作流程及职能：市 场 剖 析-宏观经济-政策分析。</p><p>8、医院管理者攻略指导手册世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。改变一个院长，就可以改变一个医院。因为中国医院院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变；核心领导改变了，中层干部才能改变；中层干部改变了，职工才能改变；职工改变了，服务才能改变；服务改变了，老百姓的满意度才能改变，医院的命运才改变。一切都有赖于改变，但必须从院长开始，从核心领导层开始，否则，医院的命运是不可能改变的。改变自己才能改变命运。需要召开一次核心领导座谈会，时间一天，以后视情况再召开几次。核心领导必须全部到会，领导很忙，事情。</p><p>9、糖尿病自我管理课程指导者手册（试行版）前言（一）糖尿病自我管理小组（以下简称自我管理小组）目的要求：为控制糖尿病的发展和预防其并发症，需实施糖尿病患者的自我管理。在此管理过程中患者需充分发挥主人翁作用，积极参与，并有家属配合，才能收到实效。根据现有慢性病管理的成功经验，举办糖尿病自我管理小组，组织患者参加是推进实施自我管理的有效途径之一。自我管理小组的活动由组长主持，再结合医务人员的服务，可收到较好的自我管理效果。所以，需先培训自我管理小组的组长作为骨干。然后，由组长在糖尿病患者中组织开展活动。。</p><p>10、仓储管理日常工作指导手册指南课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统课程大纲 一 正确认识现代物流管理- 第三利润源泉的意义是什么？- 仓储在现代物流中的地位- 仓储管理的观念转变：静态向动态- 为什么说库存。</p><p>11、会展服务开业指导手册上海市开业指导中心 2008年6月前 言党的十七大报告提出，要促进以创业带动就业，鼓励更多劳动者成为创业者。历史从来没有给予我们今天这样良好的创业环境，通过创业来展示自我能力，实现自我价值，新一代创业者正在茁壮成长。自主创业，既充满着艰辛与欢乐，也伴随着求索与成就！ 为了帮助创业者了解相关创业政策，获得创业行业信息，提高发现和应对创业问题的能力，并帮助创业者认识不同创业行业的特点，理顺经营管理的思路，我们精心组织编写了开业指导系列手册。指导手册立足于向您提供进入各创业行业所要关注的关。</p><p>12、目 录一、 查对制度二、 消毒隔离制度三、 物资保管制度四、病室管理制度五、 分级护理制度六、分级护理落实制度七、入院制度八、出院制度九、药品管理制度十、饮食管理制度十一、护理安全管理制度十二、抢救工作制度十三、健康宣教制度十四、护理书写制度十五、褥疮报告制度十六、值班、交接班制度值班、交接班制度一、值班护士应坚守岗位，履行职责。二、值班护士要掌握病人的病情变化，严密观察危重病人，按时完成各项护理工作。三、值班护士要做到思想高度集中（做到人到心到）。四、值班做到十个不准：1、上班时间不随意离开工作岗位。</p><p>13、福州普惠物业管理有限公司行政管理作业指导书 第五章之一 总 则编号：Q/PHWD015.1A版0次修改 2003年1月1日生效第1页 共1页总 则一、 本员工手册根据中华人民共和国劳动法及相关法律法规，结合本公司的实际情况，保证能力制订，对被本公司录用的员工有效，所有员工均应遵守本手册所规定的各项条款；二、 凡被本公司录用的员工，均须详尽了解本手册，在完全明了并同意的前提下，方可与本公司签订劳动合同。三、 凡本公司员工，均应学习、熟悉和理解公司质量管理体系标准、各种文件、作业指导书和质量记录，并在生产/服务提供过程中遵守和运。</p><p>14、Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce Cangchubu Zuoye Zhidao Shouce。</p><p>15、华二黄中华二黄中 实验室工作指导手册实验室工作指导手册 自然科学教学研究室 二一六年九月 目目 录录 一、实验室工作的总体目标1 二、实验室工作的任务及内容 1 三、中小学实验室标准化建设 2 四、中小学实验室管理 8 （一）实验室组织管理与人员素质9 （二）做好设施设备管理 10 （三）做好仪器管理 12 1、仪器添置 12 2、仪器验收 13 3、仪器编号 13 4、仪器分类与存放18 5、做好“标签”规范22 6、仪器维护与保养24 7、仪器借还。</p><p>16、绩效管理指导手册第一部分 【目的】为保证公司绩效管理制度的顺利实施，为各级人事部门树立绩效管理标杆，特制定本手册。【适用范围】主要适用于公司一、二级人事部门（一级人事部门是指人才资源中心，二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部）的薪酬管理者。【绩效管理原则】1、提高员工绩效为导向；2、定性与定量相结合；3、多角度考评；4、公平、公正、公开。【绩效管理结果用途】1、帮助员工提升自身能力；2、薪酬分配的依据；3、工资晋级的依据；4、岗位、职级调整的依据；5、员工培训等。【实施绩效管理的意义】通过主管上级。</p><p>17、工贸行业使用危险化学品安全管理指导手册-储存安全要求危险化学品的储存安全要求一危险化学品储存点的条件1. 危险化学品的储存点的选择不能与生产车间在同一区域。2. 危险化学品的储存点的建筑物须符合建筑设计防火规范（GB50016-2014）、建筑物防雷设计规范（GB50057）的要求。3. 危险化学品的储存点的安全设施要求：1) 储存点的电气线路、照明灯具、开关、通风设施及其他用电设备必须选用防爆型。2) 设置事故通风系统（与可燃气体浓度报警器联动）。3) 在同一储存点存在比空气轻和比空气重的可燃气体时，须上、下安装通风设施。4) 在同。</p><p>18、工贸行业使用危险化学品安全管理指导手册-使用岗位安全要求危险化学品车间使用岗位安全要求危险化学品所具有的理化性质，及其危险特性。在使用时须具备相应的要求，保障危险化学品正常使用，不发生生产安全事故。一 使用易燃液体的安全要求1. 分装时安全注意事项1）工具的选用盛装易燃液体的金属容器在开启盖子时，必须使用防爆型的开启工具。禁止使用铁质（或碰撞能产生火花）的工具。 使用抽料泵取料时，须使用金属管的抽料泵，连接的软管须是防静电型的。 使用漏斗分装时，须使用金属漏斗。 分装容器上须贴上该危化品的“化学品安全标。</p><p>19、工程管理指导手册2010年10月目 录第一篇 总 纲第一章 概 述第二章 工程管理框架第三章 工程管理流程第四章 工程管理职责第二篇 工程准备第一章 承包商管理办法第二章 监理公司管理办法第三章 物资供应商管理办法第四章 物资招标管理办法第五章 工程物资管理办法第三篇 过程控制第一章 常规工程建设管理办法第二章 非常规工程建设管理办法第三章 建设工程设计变更、现场签证管理办法 第四篇 工程评价第一章 常规工程竣工验收管理办法第二章 非常规工程竣工验收管理办法第三章 工程综合评价办法第一篇 总 纲第一章 概 述工程管理手册编写立。</p><p>20、新能源电站二次系统安全防护管理指导手册2016年4月一、 编制目的为指导青海新能源发电公司做好电力二次系统安全防护工作，保障青海电网二次系统网络安全，提高抵御黑客、病毒、恶意代码等各种形式的恶意破坏和攻击，特别是抵御集团式攻击的能力，防止电力二次系统崩溃和瘫痪及由此造成的电力系统事故，依据电力监控系统安全防护规定（发改委14号令）相关规定要求，特编制本指导手册。 二、 组织体系新能源发电公司电力二次系统安全防护应按照“谁主管谁负责，谁运营谁负责”的原则，建立电力二次系统安全防护组织体系，明确人员职责，将电。</p>