管理制度表单

管理制度表单Tag内容描述：<p>1、总经理办公室管理职责、制度和表单大全第一节 总经理办公室岗位职责一、总经理助理岗位职责总经理助理的主要使命是协助总经理制定、贯彻落实各项经营发展战略与计划，实现企业经营管理目标，其具体职责如图2-1所示。职责1协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解职责3协助总经理对企业运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系职责4配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）职责5参与组织公司重大活动职责7在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案职责8撰写和跟进落实公司经营办。</p><p>2、员工招聘管理制度和实用表单大全（一）人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退 员工离职 新增业务 新设部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部意见签字：日期：总经理意见签字：日期：（二）招聘工作计划表单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日招聘计划岗位名称人员数量岗 位 要 求发。</p><p>3、应聘人员登记表序号： 应聘岗位姓 名性别出生日期政治面貌最高学位专业民族户口所在地身份证号码特长技能懂何种外语及程度电子邮箱联系电话通讯地址学 习 简 历起止时间学 校专 业工 作 简 历起止时间工 作 单 位岗位（职务）应聘岗位期盼月薪应聘要求个人能力、特长与获得的证书与荣誉应聘者承诺本人郑重承诺提交的以上信息资料及相关证件、证明是完全真实的，如因以上内容虚假致使未被公司录用或录用后被公司辞退等的一切后果，均由本人自行承担。承诺人（签字）： 新进员工试用期考核表姓名： 部门： 职位： 到职日期：主要工作內容（。</p><p>4、固定资产管理办法一、总则1、为了管好固定资产，充分发挥其使用价值，提高固定资产的利用效能和经济效益，根据国家有关企业资产管理办法，结合公司实际情况及管理要求，制定本管理办法。2、本办法所称的固定资产管理是指对固定资产的计价、折旧、采购、管理、转移、报废、捐赠、租入、租出、闲置等过程的管理。3、固定资产管理实行“统一领导，归口管理，层层负责，合理调配，谁使用，谁负责，谁损坏，谁赔偿”的原则，做到人各有责，物各有账，账账相符，账实相符。4、本管理办法适用于无锡市伊利亚特机械制造有限公司。二、确认及分类1。</p><p>5、奥瑞金包装股份有限公司 附件一: 设备购置审批单附件二：资产到货单附件三：固定资产外部转移立项申请单共7页 第7页附件四：资产调拨单附件五：固定资产验收接收单固定资产验收交接单公司名称： 资产名称型号数量金额生产厂家使用状态采购部门购置人购置日期验收部门验收人验收日期使用部门使用人领用日期备注：此固定资产包括除机械设备外的电器设备、仪器设备、运输设备等。附件六：设备/工装验收单设备/工装验收单设备/工装名称管理部门合。</p><p>6、人事类管理制度及表单浙江中赢控股集团有限公司二一年六月目 录1.招聘管理制度11.1招聘管理制度11.2招聘管理制度操作表单61.2.1人员需求申请表61.2.2内部员工竞聘申请表71.2.3应聘登记表81.2.4人员录用审批表91.2.5员工信息登记表101.2.6试用期员工转正申请表121.2.7试用期员工考核表132.劳动合同管理制度142.1劳动合同管理制度143.薪酬管理制度173.1薪酬管理制度173.2薪酬管理制度操作表单223.2.1薪酬等级表223.2.2晋职申请表233.2.3员工调动审核单244.绩效考核管理制度254.1绩效考核管理制度254.2 绩效考核管理制度操作表单304.2.1业务。</p><p>7、第一章 人事管理制度1 目的本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程，规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。2 适用范围本程序适用于公司全体员工。3 招聘程序3.1 招聘政策3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原则。3.1.2 所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑。3.1.3 优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面向社会公开招聘。 3.2 招聘申请3.2.1 编制内招聘：由部门主管填写员工增补申请表，详细说明招募岗位的工作任务、任职条。</p>