管理制度和考核办法

管理制度和考核办法Tag内容描述：<p>1、有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日目 录一、总则1二、考核的分类与内容1三、考核组成员2四、项目考核2五、季度考核4六、年度考核5七、考核结果的处理6八、考核结果的申诉7九、附则8附件：9附1、项目考核标准9附2、季度考核评分表13附3、安全咨询部项目提成奖励细则14附4、2018年项目完成情况汇总表20一、总则第一条 考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。第二条 考核原则坚持长期与短期相结合、部门绩效与。</p><p>2、设备检修管理制度及考核办法一、目 的为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。二、适用范围适用于维护系统的设备检修管理工作。三、定 义设备检修分类：计划检修、临时抢修。四、管理职责1、 生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。2、 部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。3、 各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。 4、 各站按。</p><p>3、信息系统管理制度文件编号： 编写部门： 行政人事部编写人： 审批人： 审批日期： 第一章 产品目标与管理模式本章节旨在解决产品链的建立、衔接与管理，明确纵向产品体系和项目经理管理模式。1.管理模式1.1管理方法产品化管理，在原直线职能管理模式基础上实行矩阵式管理，由项目经理对项目组所开发的产品负主要责任，从需求开发测试发布培训实施的整体业务体系全程监督与控制。1.2管理重点抓“两头”放“中间”。其中，抓“两头”是指项目经理主抓业务需求和总体框架、抓数据库结构；放“中间”是指部门范围内开发代码，实现模板化编译和。</p><p>4、规章制度：________备件管理制度及考核办法单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页备件管理制度及考核办法1各工段必须在当月20-22日将次月配计划报厂设备组；2工段的月计划必须在准确掌握设备状况，配件消耗周期，已领未耗和充分挖掘修旧潜力的基础上编制。3设备组要根据各工段的月计划结合库存做好平衡工作，准确及时编制配件申请计划交矿主管部门下达厂自制配件计划。2、配件的发放制度1坚持限额领料制度，厂设备组根据历年同月工段备件消耗费用定额于本月26日交厂财务。</p><p>5、设备检修维修管理制度及考核办法NO. 002版本: 第 2 页 共 2 页1. 目的：为加强申江集团设备管理，提高检修维修质量，确保设备高效，安全，经济运行，特制定本制度及考核办法。2.适用：适用于集团的设备检修维修管理工作。3. 职责：1. 设备部负责设备检修计划定制，生产部配合协调。2. 设备部负责检修维修的落实。3. 设备主管人员，生产部负责协调对检修进度监督考核。4.细则：一，计划检修1. 设备部应根据日常点，巡检，确定需检修项目，检修内容填写检修时间，提前报生产部，根据检修生产同步的原则，安排检修日期和检修时间。2. 各检修。</p>