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管理制度甲方

第一部分 建设单位工程经理。1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人。负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调。负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调。必须严格遵循公司管理制度。努力提高现场管理水平和工作质量。2、 根据公司批准的施工总进度计划。监督控制工程项目的现场施工进度。

管理制度甲方Tag内容描述:<p>1、项目管理制度第一部分 建设单位工程经理:一、工程经理的职能:1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质。</p><p>2、项目管理制度第一部分 建设单位工程经理:一、工程经理的职能:1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质。</p><p>3、项目管理制度第一部分 建设单位工程经理:一、工程经理的职能:1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质。</p>
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