管理制度框架

管理制度框架Tag内容描述：<p>1、www.manaren.com 管理人网-免费海量下载 项目管理制度建设框架第一章 项目启动项目经理的选拔一、 项目启动时间二、 项目经理选拔方式三、 项目经理选拔的组织机构四、 项目经理竞聘支持五、 项目经理选拔的考评内容六、 项目经理的选拔程序七、 项目部管理团队的建立八、 项目任务下达第二章 生产准备工作九、 客户关系和技术资料移交十、 项目生产准备计划的编制十一、 施工方案编制十二、 分包商确定十三、 项目生产计划编制十四、 项目部办公场所建立十五、 项目开工手续办理十六、 项目生产人员选调十七、 项目设备的组装调试十八、 。</p><p>2、公司管理制度框架第一章 管理总则第二章 员工守则第三章 公司行政管理制度一、 办公事务管理1）、办公设备管理制度2）、办公用品管理制度3）、办公文书管理制度4）、公司档案管理制度5）、往来信件管理制度6）、公司印章管理制度7）、图书资料管理制度二、办公事务管理流程1）、办公设备购买流程2）、办公用品管理流程3）、办公文书管理流程4）、公司档案管理流程5）、往来信件管理流程三、办公事务管理方案1）、办公设备采购方案2）、客户档案管理方案3）、办公费用控制方案四、行政人事管理1）、员工考勤管理制度2）、员工出差管理制度3。</p><p>3、零售企业管理基本制度框架 指导方针和目标公司是创业者勤奋和智慧的结晶。完善的企业管理，必须制订有完善的企业管理基本法，对企业的追求目标，指导方针，基本经营政策，企业的管理机制，人力资源管理，具体事项的管理控制，公司的持续发展与规划等重要内容进行明确规定。公司的追求是在某一企业领域内成长为中国最优秀的企业之一，我们将通过谦虚真诚、孜孜以求的精神和持之以恒的努力去实现我们的梦想。面对过去和将来更多更新的挑战，为了公司的高速健康发展，有必要对我们的战略、管理和行为进行更深层次的再思考，使其更加清晰、明。</p><p>4、工资框架管理制度(2017版)编制： 批准： 二零一七年四月目 录第一章 总则第二章 薪酬总额的确定第三章 职级系列第四章 工资标准第五章 薪酬调整第六章 附则附件1：岗位变动单附件2：薪资调整审批表第一章：总则一、目的：为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享上海贤日自动化设备有限公司（以下简称“公司”）发展所带来的收益，把员工个人绩效和企业整体绩效有效结合起来，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本薪酬制度。</p><p>5、装饰工程管理制度框架采购部门：1、 采购人员要非常了解市场，熟悉各种装饰材料，尤其要多注意新型材料；同等品质的装饰材料，要采购综合成本低的，信誉好的厂家。2、 采购部门在采购材料时，要依据工程合同要求的材质，品牌，规格来采购，清单由项目部提供；合同未要求品牌的，由项目部根据工程情况提出要求，采购人员根据要求采购；对不符合要求的材料，项目部可以拒收。3、 采购清单要统一格式，经项目部经理，工程部经理和总经理签字后，一式两份，由采购人员和项目部各一份。（见申购清单）项目部门：1、 一切制度都在于能够更好的执。</p><p>6、精选资料企业管理制度框架1、 总则2、 行政日常工作规范1.行政协调工作规范2.行政沟通工作规范3.行政经费管理工作规范三、企业行政办公室事务管理（一）行政办公室事务管理规范化制度1.办公室布置规范2.办公室用品管理制度3.办公室用品、文具管理制度4.工作服管理制度（二）行政办公室事务管理实用表单1.文具用品一览表2.办公室用品需求计划表四、企业员工行为规范管理（一）企业员工行为规范管理化制度1.员工守则2.企业员工仪容仪表规范3.企业员工礼仪举止规范4.企业员工言行规范5.企业员工电话规范（二）企业员工行为规范管理实用表单1.。</p><p>7、有限责任公司仓 库 管 理 制 度 框 架仓库管理制度部门仓库管理制度表 单 样 本表单传递流程操 作 流 程管 理 制 度*有限责任公司仓 库 管 理 制 度目 录一、 仓库管理制度1、 采购入库管理2、 销售出库管理3、 企业产品推广部销售管理4、 紧急放行管理5、 商品赠送管理6、 内部调拨管理7、 内部领用管理8、 物资借用管理9、 维修、更换、退货和返修管理10、 分仓库管理11、 库存管理12、 仓库日常管理13、 库存商品盘点管理14、 现场管理二、流 程1、采购入库流程2、销售出库流程3、商品赠送流程4、内部调拨流程5、内部领用流程6、物资借。</p><p>8、1 2 3 1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6w2h 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 1 2 1 2 3 1 2 3 1 1 2 3 4 5 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 1 2 3 1 2 3 4 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 1 1 2 3 4 2 1 2 3 4 3 1。</p><p>9、牛场管理制度框架 合理的规章制度 是提高牛场生产管理水平和调动工人积极性的有效措施 是办好养牛场的重要环节 我国各养牛场一般都建立有以下几种规章制度 一是岗位责任制 使每个工作人员都明确其职责范围 有利于生产任务的完成 二是建立分级管理分级核算的体制 充分发挥各组织特别是基层班组的主动性 有利于增产节约 降低生产成本 三是制定简明的养牛生产技术操作规程 使各项工作有章可循 有利于互相监督 减产评比。</p>