管理制度实施细则

管理制度实施细则Tag内容描述：<p>1、吉林银行人民币单位银行结算账户管理办法实施细则第一章 总则第一条 为加强我行人民币单位银行结算账户管理，规范办理人民币单位银行结算账户操作程序，依据人民币银行结算账户管理办法（以下简称办法）、人民币银行结算账户管理办法实施细则（以下简称实施细则）和人民币银行结算账户管理系统业务处理办法（以下简称业务处理办法）等相关规章制度，结合我行实际情况，制定本实施细则。第二条 存款人的责任和义务（一）存款人应以实名开立银行结算账户，并对其出具的开户申请资料实质内容的真实性负责。（二）单位存款人申请银行结算账户。</p><p>2、京杭商贸公司管理制度实施细则为了进一步规范管理，贯彻公司精细化管理方针，提高管理水平，根据公司管理需要，结合公司相关管理制度，制定本实施细则：公司机械设备租赁站、劳保建材门市部、安防设施加工厂、大型机械设备安拆班，实行“四位一体”管理模式 ，即为京杭商贸公司。现场机械设备管理是公司在施工现场管理的主要内容，是企业管理工作的重要组成部分，也是反映企业形象的重要窗口。加强现场机械设备管理应遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持提高随机人员业务素质与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与。</p><p>3、新进人员任用办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出人员增补申请书依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开。</p><p>4、编 号FND0403共 2 页第 1 页员 工 守 则 （） 第一条 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管之指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。 第二条 本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,同事间要和睦相处以争取公司荣誉。 第三条 本公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则之规定论处。 第四条 本公司员工除规定之放假日及因公出差或因故，与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反者。</p><p>5、工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部全体工作人员在项。</p><p>6、目 录目 录11总 则32运行部人员岗位规范42.1岗位设置42.2岗位替班的要求42.3机组备用期间的值班要求52.4运行部各岗位职责52.5各岗位工作权限的规定223操作管理制度233.1 本制度的责任要求233.2 各级运行值班人员履行的职责233.3 操作票的使用范围253.4 操作监护的规定263.5 操作全过程管理263.6 典型操作票的使用规定284工作票管理制度284.1 工作票制度的要求284.2 工作票的适用范围284.3 工作票的几项特殊规定294.4 工作票的填写规定与票面要求294.5 执行安全措施的要求304.6 工作票的执行程序324.7 有关人员的安全责任354.8 动火工作票3。</p><p>7、浙江森禾种业股份有限公司财务管理体制实施办法第一章 总 则一、为统一财务会计行为，提高财务会计信息质量，加强财务会计内部控制，明确财务会计相关人员工作职责，保证财务会计工作垂直领导体制的顺利实施，特制订本办法。二、本公司财务会计工作实行垂直领导。三、股份公司设立财务部，各分支机构设立财务科。第二章 股份公司财务部主要职权和义务股份公司财务部(以下简称财务部)对公司总裁负责，由总裁直接领导，行使以下职权：1、对所属单位财务主要负责人有任免奖惩建议权。2、投资方案的审查、决策建议权。3、固定资产、无形资产、。</p><p>8、致力于业绩的持续改进 INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL,员 工 评 价 制 度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL,目 录, 员工评价制度图示 员工绩效评价制度 公司职级体系 事务职评价细则 . 评价程序概要 1.评价目标设定方法 2.执行目标中间检查 3.年末评价 . 详细评价方法 1.评价对象及要素 2.评价者 3.评价尺度 4.评价方法 . 评价要素别详细评价基准 1.业绩评价 2.能力评价 3.态度评价 4.下属培育度评价 5.详细评价程序 .评价实施基准 1 .评价实施程序 2.评价等级别相对化构成比 3.评价异议申请及调整程序 4.评价活用 。</p>