管理制度讨论稿

管理制度讨论稿Tag内容描述：<p>1、郑州中原万达广场商业管理有限公司车辆使用管理办法(讨论稿)1 总则：为合理按需使用车辆，提高车辆使用效率，使之规范化，程序化，结合集团公司办公用车管理要求，特制定此办法。2 车辆管理公司车辆由人事行政部统一管理，人事行政部行政助理对车辆使用详细情况进行立卷建档。3 车辆调配 3.1 公务用车范围：因副总级别以上领导外出办事、公司接待、重要接机、员工采购、特殊岗位员工（如财务等）、重要公务、搭乘车辆不便的、临时突发事件急需处理等情况原则上按照公司派车要求及程序进行派车；因常规工作外出办事，原则上不予派车,可乘公。</p><p>2、陕西煤业化工建设（集团）有限公司市场开发管理办法第一章 总则第一条 为了适应日趋激烈的市场竞争，进一步调整市场开发工作思路，加强宏观调控力度，规范陕西煤业化工建设（集团）有限公司（以下简称建设集团）市场开发管理工作，避免出现内部无序竞争，维护企业的经济收益和社会信誉，保证公司市场开发工作的有序开展。第二条 建立健全市场开发机制、完善信息管理，规范投标流程，建立奖励机制，鼓励全员参与市场开发。按照有关法律法规、结合实际情况，特制定本办法。第二章 组织机构及职责第三条 成立市场开发领导小组组 长：分管市场。</p><p>3、生产运行管理制度第一章 总则第一条 为了加强分公司生产运行管理、提高经济效益，保证供热质量，特制定本制度。第二条 生产技术部的生产运行管理是对供热系统运行维护以及供热质量进行的综合性管理。第三条 分公司各有关部门均应严格遵守本制度。第二章 调度中心第四条 分公司生产技术部是热网运行的组织实施机构，负责指挥，协调各机构行使各自职责。第五条 调度是热网运行的指挥者，由生产运行部统一指挥。其主要职责为：1、负责编制一次热网运行方案,负责与热电联产参数的对接审核工作。交生产运行部部长审定后，交分公司经理审定。2、。</p><p>4、工程施工安装管理制度(讨论稿)一、总则二、工程前期管理 三、工程设计管理 四、工程施工管理 五、工程招标投标管理 六、 工程预、决（结）算管理 七、工程合同管理 八、工程物资采购管理 九、物管技术管理 十、工程建设部门工作日记记录管理 十一、工程资料管理规定 十二、项目全过程面积控制的管理规定 十三、精装修房施工管理办法 十四 、附则 第一章 总 则第一条 公司投资项目的工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、物资部、造价审核部、物管技术部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完成。第二条 工程建设的实施，由工程副。</p><p>5、精选资料行政后勤人员考勤管理制度（讨论稿）一、考勤规定：1、公司行政及管理人员实行五天工作制，工作时间为每天八小时，考虑到部分职工离公司较远，本着“人性化”的管理理念，具体工作时间为：上午8：30至下午5：30，午膳时间及休息时间为：12：0013：30。2、公司员工实行指纹签到制度，每天上下班时间，员工必须以签到方式出入公司，作为考勤计算依据；考勤记录有异常者，均要有考勤负责人的说明和部门负责人在补签卡申请表签字并交办公室备案；考勤有异常并无说明、无签字、无派差单等手续的按旷工处理。3、出差人员应按部门经理或。</p><p>6、精选资料考勤打卡管理制度（讨论稿）考勤是公司管理的基础性工作，为了维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产经营工作的顺利进行，加强公司劳动纪律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定以下规定：员工上下班考勤实行IC卡打卡制，以考勤机打出时间为准，每天上下班各打卡一次。不按规定打卡者均按旷工处理；上下班因公或特殊原因未能打卡者，应于次日由本人填写外出办事申请单，经部门负责人签字、总经理审批后方可按因公或视为不迟到或不早退处理。一、作息时间员工每周工作时间为六天，周一至周五安排调休，周六和周日不予调休和。</p>