管理制度与表格

管理制度与表格Tag内容描述：<p>1、企业总务后勤部管理制度和实用表格大全第一节 总务后勤管理岗位职责一、总务后勤主管岗位职责在人事行政部经理的领导下，总务后勤主管负责企业员工宿舍、餐厅、医务室及浴室的后勤保障和服务工作，确保后勤工作的有序进行，为企业员工提供优质、便捷的后勤服务。其具体职责如图5-1所示。职责1拟定总务后勤各项管理制度，报部门经理审批后执行职责3编制总务后勤经费预算，报部门经理审批职责4负责员工宿舍、员工餐厅及员工浴室的管理工作以及员工的医疗保健工作职责5负责组织监督保洁和绿化工作职责6负责企业固定资产的购置和管理工作职责7。</p><p>2、项目管理制度第一章 总则第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章 定义第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条 适用范围1、 硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。2、 软件工程：凡公司。</p><p>3、人事事务管理制度和实用表格汇编第一节 人事事务岗位职责一、人事事务主管岗位职责企业人事事务主管的职责包括员工考勤与休假管理、员工关系管理等内容，其具体职责如下图所示。职责1负责建立、健全并执行员工考勤制度、奖惩制度、人事异动制度等员工考勤、休假管理负责劳动合同与员工劳动关系的管理企业文化建设管理公司各部门的人事事务工作的给予指导、支持职责2职责3职责4职责5图7-1 人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责人事事务专员的主要职责是协助人事事务主管办理相关的人事事务工作，其具体职责如下图所示。职责1员工。</p><p>4、研发管理制度与表格范本YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评。</p><p>5、企业劳动关系管理制度和表格汇编第一节 劳动关系岗位职责一、劳动关系主管岗位职责劳动关系主管主要负责公司人员劳动关系管理工作，其具体职责如下图8-1所示。职责1负责负责制定企业劳动关系管理相关制度制定员工关系管理的风险控制策略劳资纠纷的调查及处理组织开展各种有助于促进员工关系的活动，促进企业文化建设员工满意度管理员工档案等人事资料和信息的管理职责2职责3职责4职责5职责6图8-1 劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责劳动关系专员在劳动关系主管的领导下完成员工关系管理工作，其具体职责如下图所示。职责1代表。</p><p>6、设备管理制度与表格范本设备管理与维护办法1.目的为规范设备管理与维护，保持其精度与效率，降低设备故障率、保证生产顺利进行，特制定本办法。2.适用范围本公司所辖设备。3.实施程序3.1.设备相关技术资料建立与完善3.1.1.设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”，重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”， “机械设备二、三级保养点检卡”，并根据其运作情况进行完善。3.1.2.各相关单位应对重点且难以维修的设备，初次维修后应建立其维修作业技术资料，以便再次维修使用。3.2日常保养作业3.2.1权责区分（1）执行者。</p><p>7、员工离职管理制度第一章 总则为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。本制度中“公司”指“烟台市隆飞担保有限公司”。 本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。第二章 合同终止合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。合同到期公司提出不再续签合同时，由。</p><p>8、芆蚃肅膆薅蚂螅莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薁蝿螂羆蒇螈羄膁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀芈蒀螄肃肁莆袃螂芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿蒆羁膅芅蒅肄莁薃蒄螃膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肄艿莈薈螄肁芄薈袆芇薂蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅螁肈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅蚂螅莂蒁蚂袇膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薁蝿螂羆蒇螈羄膁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螆袈肂薄螅羀芈蒀螄肃肁莆袃螂芆节袂袅聿薁袁肇芄薇袀腿膇蒃袀衿莃荿蒆羁膅芅蒅肄莁薃蒄螃膄葿薄袆荿莅薃羈膂芁薂膀羅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肄艿莈薈螄肁芄薈袆芇薂蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅。</p><p>9、电子目录电子文件编码文件名第一章 研发管理制度与表格范本YFGL-01-01设计和开发控制程序YFGL-01-02设计变更管理办法YFGL-01-03项目建议书YFGL-01-04设计开发任务书YFGL-01-05设计开发方案YFGL-01-06设计开发计划书YFGL-01-07设计开发输入（输出）清单YFGL-01-08设计开发评审报告YFGL-01-09产品试用报告YFGL-01-10样品明细表第二章 营销管理制度与表格范本YXGL-02-01市场开发程序YXGL-02-02客户反馈处理办法YXGL-02-03新产品开发计划表YXGL-02-04口头订单电话记录表YXGL-02-05客户订单完成跟踪表YXGL-02-06出货单YXGL-02-07客户退货处理单。</p><p>10、一、 店铺管理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册创建店铺运营的程序手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程，在每部分设置分目录：谁来完成要做什么何时开始在哪里进行为什么要做如何去做店长工作手册范例店长应具备的条件：忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程，敢于吃苦、乐于奉献，处处以身作则，无论在思想上还是业务上，都能成为一店的核心人物。能根据公司的精神，审时度势，独立制定计划，独立工作，独立处理工作问题。有坚定的意志，强烈的进取精神，能深刻理解公司的营销理念和营销知识，有较。</p><p>11、电子目录电子文件编码文件名第一章 研发管理制度与表格范本YFGL-01-01设计和开发控制程序YFGL-01-02设计变更管理办法YFGL-01-03项目建议书YFGL-01-04设计开发任务书YFGL-01-05设计开发方案YFGL-01-06设计开发计划书YFGL-01-07设计开发输入（输出）清单YFGL-01-08设计开发评审报告YFGL-01-09产品试用报告YFGL-01-10样品明细表第二章 营销管理制度与表格范本YXGL-02-01市场开发程序YXGL-02-02客户反馈处理办法YXGL-02-03新产品开发计划表YXGL-02-04口头订单电话记录表YXGL-02-05客户订单完成跟踪表YXGL-02-06出货单YXGL-02-07客户退货处理单。</p><p>12、人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。用合型 人力资源管理制度（参考）目录上篇：人力资源管理规章制度一、 公司人才标准（一）人才标准（二）用人标准（三）选拨干部标准（四）激励机制二、 公司人事管理制度（一） 员工招聘（二） 档案管理（三） 任免与内部调配（四） 员工考核（五） 员工培训（六） 请假制度及员工福利（七） 其他三、 公司市场人事培训组织体系操作规则（一） 人事培训工作的宗旨（二） 总体要求（三） 配。</p><p>14、一、机械制造业人事规章制度第一章 总则第一条 本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。第二条 本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。第三条 本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职。 第四条 本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机。</p><p>15、四、人力资源开发与管理人事管理制度1、定员定编管理办法第一条 为使企业人力资源得到充分运用，降低人工成本，提高生产和工作效率，公司制定适应企业发展的定额定员管理办法。第一章 总则第二条 定员定编管理办法是本公司人力资源合理配置的基本制度，所有在职员工都在本办法管理范围之内。定员编制的基本原则是，以事设岗，以量定员，不设虚职，定期核编。第三条 定员编制工作由公司劳动人事处统一管理。第二章 定员的编制程序第四条 定员编制的测定 1、定员编制根据该单位的职能、岗位设置、工作量、工作效能等综合评定；2、定员编制的。</p><p>16、第一节 人事招聘及管理制度（一）招聘1、人事部收集一定时期内的求职人员信息，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： （1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（信息发布方式）拟定；（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）；（7）考试方式及日程安排（含面谈主管安排）；（8）场地安排；（9）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。2、信息发布：即将招募消息告诉大众及求职人，内容如下：（1）登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定何时刊登何报，然后联络报。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。表2：员工月度工作任务沟通与评价表年 月被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级1234。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。日常管理制度和办公室制度现将近期整理的员工日常管理制度和办公室管理制度公布。因为这部分制度中许多条款涉及到各部门共同遵守的内容，现公布主要目的是为了让大家参与到其中来，对于多数人认为不合适的内容可以经过大家讨论后作出修改，使我们的制度更加合理更加人性化。希望大家认真阅读，提出宝贵意见！谢谢！第一章 日常管理制度为规范项目管理日常工作，树立良好的外部形象，提高工。</p>