管理制度预算部

管理制度预算部Tag内容描述：<p>1、项目部费用预算管理制度财字2002132号发布日期（二OO二年十一月一日）第一章 总则第一条 为加强项目管理，搞好增收节支，提高项目部的盈利能力。根据建设公司2002年企字159号文件关于印发（关于转换施工项目经营机制，加强项目承包管理的规定）的通知等有关规定，制定本制度。第二条 本制度除“包死基数，超利全留，亏损自负”及合同价款在200万元以下的项目自行编制预算外，其它项目均执行本制度，即包括华冶公司直属项目部和二级单位下属项目部。两级公司必须按本制度对下属项目部费用实行预算管理，加强项目部费用预控。第三条 项目部。</p><p>2、投标预算部管理办法及实施细则为了规范及加强投标、预算管理，提高工作效率，建立和完善投标、预算部绩效考核体系和激励约束机制，对员工进行客观，公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法：一、原则与指导思想：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的绩效评定制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。二、考核周期：平时按月考核，年终进行综合评定。三、职责及管理权限1、职责：投标、预算是干实际工作的，其主要职责是在公司及部门领导的安排下作好自己本职的工作：掌握招标、投标。</p><p>3、景观工程有限公司预算部管理制度预算部 2013年5月预算部管理制度目录第一章 预算部职能概述 第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部各岗位职责 第四章 预算管理制度 第五章 结算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理办法 第一章 预算部职能概述对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨、公正。</p><p>4、预结算部工作制度由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。制定预结算部工作制度如下：1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定和设计图纸，结合施工现场实际情况，掌握市场经济信息，按需编制项目的工程预算，以满足现场施工和项目管理的需要。2、参加项目部组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。3、根据项目部需要和要求，协助相关部门制。</p><p>5、预算部管理制度范文 预算部管理制度 一、预算部职责 1、预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。 预算部工作的指导方针是“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 2、预算部在集团和公司领导下开展工作。 3、协助财务部编制项目年度费用开支计划，根据收入及成本预算预测项目利润。 采取必要的措施，确保项目成本目标计划的实现。</p>