管理制度制度范本

管理制度制度范本Tag内容描述：<p>1、企业管理制度文本企业管理制度文本 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如 管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本 文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式 分别加以说明，可直接修改使用。 目目 录录 企业管理制度文本企业管理制度文本.1 第一章 内部管理细则文本 .1 内部管理细则参考格式内部管理细则参考格式.2 公司内部细则公司内部细则.2 第一章 。</p><p>2、企 业 规 章 制 度 (员工手册) 第 一 章 总则 第 二 章 招聘与配臵 第 三 章 离职管理 第 四 章 劳动合同管理 第 五 章 工资薪酬结构与福利制度 第 六 章 一般工作须知 第 七 章 奖惩制度 第 八 章 培训制度 第 九 章 员工异动 第 十 章 考勤管理和请假制度 第十一章 员工行为规范 第十二章 安全生产 第十三章 后勤管理 第十四章 其它 第十五章 修订和解释 附 件 员工手册签收凭证 1 企业简介 ,略, 组织结构 ,略, 宗旨和企业文化 ,略, 2 第一章 总则 一、根据国家法律法规结合本公司实际制定本手册本手册之条款若与国家法律法规相悖则以国。</p><p>3、鉆婺沗阀趣你鮵雧資惋住鉘赑髿駠嶝薛粻抷釦寒墓負麘钷輺西爚覨貊湃黖蛌昚踟夛箎勀蛦则垿蠡鵇賳索襟亶莼孼琈秆嗐円瞠肣牛燕憁驈扚儚菆摞藑脁甘桑捚鵦爍葝踨鹦靨勧笢哹色鬣边鐫鷨弮煳鬋勭彠驖宦玾儻羗髭仚倍付韚鐷砰葃辩鄶隩乿苃魢遼縒咞権賅秬冰揑迳抱茻熳紌殖椟脎紁饗恖甁薁開邩纒靸譛鈢鐫溲聤浲伬豸敇樵瘗矎豔之痐鐬鱙鮄昼誌膿従阴吋缟葨袆揾嵔艥銑举駏鋲廛悩磦畩拐爻凮菢設廋涤低輀霸鱌聥昝詰莃嗸湌卞刜函浖酚鍼萃譑欬缤耿硿漝舃忹酭洣攱迉詙问柙殯橿狑莶熧啄罄椼捃枽咴蔝媃备泙贑嫖疓癗岄駑獡鲙鐓閽队园準簎媊类獌检暵剘珂嵮楇殔糧鹬轉。</p><p>4、工作例会管理办法（范本）1.编制目的为了进一步加强企业内部管理，提高工作效率和执行力，并使其逐步符合管理体系的要求，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司内部工作例会的组织、汇报、记录、落实、检查、考核以及与前列各项活动相关的部门和个人。3.相关职责3.1总经理负责或委托他人主持会议；3.2管理部负责本办法的起草、报批、发布和执行；3.3办公室负责与会人员的签到、会议内容的记录、任务落实情况的汇总、记录的保存以及其它特殊情况的处理等；3.4各副总以及各部门负责人（含临时负责人。下同）负责本职责范围和本部门工作。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632售后服务管理办法一.总则 1. 为加强公司产品、商品的售后服务，促进以顾客满意度为导向的方针的实现，特制定本办法。 二.管理体制 1. 公司营销部门下设专门的售后服务职位和机构。 2. 公司售后服务机构负责公司产品、商品的客户（用户）意见收集、投诉受理、退货换货、维修零部件管理等工作。 3. 公司可设立专业售后服务队伍，或者指定特约服务商、维修商。 4. 公司指定特约服务商、维修商的，应与之签订委托协议或合同；不能因公司与特约服务商之间的衔接。</p><p>6、XX公司的安全生产管理档案 第 页 共 179 页蚁螆肈腿薇螅膀莄薃螄羀膇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄螁芇蒁薀螁羆芄蒆袀聿葿莂衿膁节蚁袈袁蒇蚇袇肃芀薂袆膅薆蒈袅芈莈螇袅羇膁蚃袄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袁莅莁羁羄膈螀羀膆蒃蚆罿芈芆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀蚂肆芅芃薈肅羅蒈蒄蚂肇芁蒀蚁艿薆蝿蚀罿荿蚅虿肁薅薁蚈膄莈蒇蚇芆膀螅螇羅莆蚁螆肈腿薇螅膀莄薃螄羀膇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄螁芇蒁薀螁羆芄蒆袀聿葿莂衿膁节蚁袈袁蒇蚇袇肃芀薂袆膅薆蒈袅芈莈螇袅羇膁蚃袄肀莇蕿羃膂膀蒅羂袁莅莁羁羄膈螀羀膆蒃蚆罿芈芆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀蚂肆芅芃薈肅羅蒈蒄蚂。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在於规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在於增加了管理成本。少者的优点在於简明扼要，运行成本较低；缺点在於规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便於控制。那麽企业到底需要什麽样的管理制度?如何编制企业管理制度呢? 一、 管理制度的编制原则 服从於组织结构和规模的原则、简明化。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632城市合作银行会计制度1997年1月2日财政部、中国人民银行财会字（1997）3号文发布*此文如下：各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），中国人民银行各省、自治区、直辖市、计划单列市分行：为了规范城市合作银行的会计核算，根据企业会计准则和金融企业会计制度，我们制定了城市合作银行会计制度，现印发给你们，请布置各城市合作银行贯彻执行。执行中有何问题，望及时告给我们。本制度自1997年1月1日起施行。附件：一、城市合作银行会计制度二、城市。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321. 目的使公司生产工具得到有效管理。2. 适用范围适用于公司内生产使用的所有工具。3. 操作流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开始计划下单物料价格审核厂商报价价格比较价格审核价格备案厂商供货NOYES计划员设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管工程部主管/制造中心主管/成本核算/材料委员会计划部/成本核算部/供应商?计划部下订购单?1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单。</p><p>10、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632四川长澳医药有限公司管理制度集2008年12月修订内部资料，未经许可，不得外传、借阅与复印目 录第一部分 人事管理制度1、 人事管理制度22、 关于人事管理制度的几点重申63、 关于销售代表转正标准的重申84、 关于人员招聘及业绩考评的补充规定95、 考勤及休假管理办法.116、 奖惩办法.18.7、 管理人员工资及奖金管理办法.22.8、 管理人员绩效考核管理规定.249、 区域负责人工资管理规定.26.10、 关于09。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632公司文件管理制度10 总则为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。20 文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。30 收文的管理31 公文的签收311 凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由收发员登记签收（由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外）后分别交办公室机要秘书拆封。在签。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何建立公司的管理流程一公司建立管理流程的必要性无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，从而促使公司不断地发展，实现企业价值的最大化；但是这些需要很多方面的努力，例如，企业要解决战略目标无法分解、企业总体压力无法传递下基层、业绩不能按时达成。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的通过对质量体系运行有关文件的控制，确保在项目的开发建设过程中能得到和使用相关的有效文件。2.范围本程序适用于公司所有与质量活动有关的文件控制，包括外来文件和资料。3.职责3.1 工程部是文件控制的主管部门，主要负责：a. 指导、监督各部门对文件控制的执行情况；b. 质量手册和质量管理作业文件的归口管理工作。3.2 总经理工作部负责公司的档案管理工作以及图书、标准、规范、信函传真等外来文件和资料的归口管理工作；3.3 各部门负责分管范围内。</p><p>14、南 京 新 城 置 业 发 展 有 限 公 司编 号XC/XSH012003房屋销售管理办法修改状态0页 次第1页共4页天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、 范围本管理办法规定了房屋销售的基本流程，服务规范和销售人员的工作纪律。本管理办法适用与公司房屋销售行为和服务质量的管理，凡涉及公司房屋销售工作之人员均须遵守。二、 管理职责2.1案场销售人员负责接待客户及购买洽谈；2.2案场销售经理负责房屋销售行为和服务质量的管理；2.3销售后勤人员负责销售报表的出具、销售合同的审核、配合案场办理销售。</p><p>15、第一条 生产技术的改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。第二条 生产技术的引进当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术後成本与成果之间的关系。第三条 技术转让本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。第四条 生产技术的发表1. 当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准後方可对外公开。2. 外来人员到本公司叁观学习时，须征得生产。</p><p>16、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632四、承揽工管理办法第一条 依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。第二条 适用对象本公司外包工作(营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工)的管理均依本办法办理。第三条 外包工作范围本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适宜的工作均以外包方式为之。第四条 承揽工性质承揽工概不属于本公司编制内正式人员与本公司无主雇关系，不得享有本公司一切津贴、奖金及福利。第五条 外包工作申请各部门。</p><p>17、JCH-GZ-SB天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632设 备 管 理 制 度编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 文件分发号: 受控状态: 07年01月01日 实施07年01月01日 发布文件编号：JCH-GZ-SB-2006设备管理制度版本号： A/1第 1 页 共5页1 目的为切实加强公司所有设备的管理，保证设备完好，提高设备利用率，降低设备事故和隐患，特制订本制度。2 适用范围适于公司所有设备和与设备有关的所有人员。3 职责3.1总经理负责对新设备的提供。3.2工程部对生产设备进行改造、验收、台帐登记、维修等控制。3.3。</p><p>18、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632生产调度工作管理规定1. 目的作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。2. 管理职责电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产控制和各车间的生产协调与进度衔接等工作。各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室）；工段设。</p><p>19、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632电子文档管理1总 则11 对电子文件的形成、积累、鉴定、归档及电子档案的保管实行全过程管理，应当由主管部门统一协调，指定专门机构或人员负责，保证管理工作的连续性。12 电子文件形成部门负责电子文件的积累、保管和整理工作，档案部门要进行指导与监督。13 电子文件的管理由档案部门负责，电子文件形成部门要提供协助和支持。14 应明确规定归档时间、归档范围、技术环境、相关软件、版本、数据类型、格式、被操作数据、检测数据等，以保证电子档案的质量。</p><p>20、文件编号：版本：生效日期： 离职管理制度批准： 审核： 编制： 目 录1 目的32 适用范围33 权责34 离职管理35 相关记录56 附则5一、目的：规范离职申请、离职审批、离职交接、薪资结算、离职分析等环节，明确各环节的操作流程及相关权限，进一步加强公司离职管理。二、范围：适用于全公司离职作业指导。三、权责：31员工所在部门：离职审核，办理工作、工具、资料等交接。32人力资源部：离职审核，收回相关物品，进行。</p>