管理知识讲座

管理知识讲座Tag内容描述：<p>1、建筑工程及管理知识讲座 建筑工程及管理知识讲座 *1 建筑工程及管理知识讲座 前言 1.建筑工程：为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物设施 所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成 的工程实体。 我们单位开发建设的各小区均属建筑工程范畴。我们开发建设的 建筑工程一般包括：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程 、电气工程、给排水工程、暖通工程、电梯工程、智能化工程、 景观工程、道路及建筑小品等等。 以上所属各工程均有设计施工图纸，如建筑施工图纸、结构施工 图纸、电器施工图纸、给排水暖通施工图。</p><p>2、班组安全管理讲座（一）序 言班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还。</p><p>3、安全生产管理知识安全生产管理知识 讲 座讲 座 1 动能、势能、电能、热能、 焓能、化学能、光能、核能 人的不安全行为 物的不安全状态 伤害 2 软 件 硬 件 危 险 3 安全生产管理知识 安全技术对策措施可以比做计算机系统内的硬件 设施，安全管理对策措施则是保证硬件正常发挥作用 的软件。 4 安全管理对策措施（软件）通过一系列管理手段 将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节 有机地结合起来，保证企业生产经营活动全过程的安 全，使已有的硬件在制度上、组织上、管理上得到保 障。 安全生产管理知识 5 在某些缺乏安全技术对。</p><p>4、1,重大危险源辨识评估与安全管理,电话：010-84911201 传真：010-84911334 e-mail：ncschinasafety.ac.cn 中国安全生产科学研究院 China Academy of Safety Science & Technology,吴宗之,2,本课程介绍： 1安全生产形势与认识 2危险源与事故隐患的关系 3重大危险源管理法规与政策 4重大危险源安全管理技术方法,3,第1讲 安全生产形势与认识,4,安全生产形势,中国: 总体稳定 趋向好转 依然严峻 特大事故频率高 事故总量大 危险源和隐患分布广，数量多 高危职业危害日益严重,5,1.事故的根源 能量或危险物质,6,谁是敌人？防谁？动态？如何防？,7,。</p><p>5、工作总结 规章制度 情况汇报 教学教案 办公应用奉化市学校财务管理知识讲座尊敬的教育局领导，尊敬的各位校长：非常有幸与大家一起交流财政财务管理方面的知识。随着公共财政改革的不断深入，财政民生的支出规模逐年扩大，民生支出占财政的总支出比例已达70%以上，其中最主要的有四块：公共卫生、社会保障、三农和教育。特别是教育支出2010年年初预算已达到50160万元，占总预算的28%，是16个政府支出预算科目中最大的支出项目。最近北京召开的全国教育工作会议提出：切实保证经济社会发展规划优先安排教育发展，财政资金优先保障教育投入。</p><p>6、生产管理知识培训,讲课中注意事项,手机静音 减少走动 有事请假 加强互动,讲解的主要内容：,生产运营概念 几个名词 生产成本 生产中的分项管理,1、制造业生产运营管理的概念,现代企业管理按照职能分工（技术、生产运营、市场营销、人力资源管理、财务管理） 生产：投入变换产出 运营：运作和经营（设计、运行、评价、改进） 管理：计划组织领导控制 总结：经有效的资源配置，通过计划、组织、领导、控制等方法，满足客户质量、成本、交货期的要求，实现企业产品增值化的过程。,2、几个概念,4M1E QDC MRP MRP ERP MPS MDS BOM,3、生产成本,。</p><p>7、公司外绝密改订版现场管理目 录前言1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费7(1) 杜绝丧失机会浪费7(2) 杜绝资源的浪费7(3) 杜绝工作进度的浪费8v 产品制造所应有的模式91. 全数保证后工序所必需的质量92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造114. 重视人材11第2章 现场应完成的任务u 现场的任务131. 生产的完成132. 改善收益153. 人材的培养16v 监督者及管理者的任务181. 监督者的任务18（1。</p><p>8、編號 014 偉利恒公司培訓教材偉利恒公司培訓教材 頁碼 第 1/8 頁 制定日期 29- 11- 99 丰田管理系統丰田管理系統 制作 欧岩 二次石油危机以來，全世界呈現出全球性經濟之不景气，但此時的丰田汽車公司仍可保 持每年兩兆八千億日元之營業額，不可不叫人贊嘆！從丰田公司的損益表及資產負債表里，可 以發現下列各數字： a)每人每月附加价值：150 万日元以上 b)庫存日報：3 日份 c)生產周期：約 10 小時 這些數字世界上前所未見的最高數字(且該數据為 1979 年所發表，如今更是惊人)，因此， 丰田生產方式可稱得上是世界上最好的生產方式。 1.。</p><p>9、设备管理基本知识讲座第一节 我国现行设备管理体制一“设备管理条例”1设备管理条例的特点中外结合 变革、进步2 我国设备管理制度（基本方针、原则、主要任务）l 三条基本方针设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针设备管理要执行“预防为主”的方针l 五个结合设计、制造与使用相结合 维护与计划检修相结合修理、改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合l 主要任务保持设备完好 提高企业技术装备素质充分发挥设备效能 取得良好投资效益二 贯彻“95全国设备管理纲要”1 转。</p><p>10、目 录1 组织结构142 各级责任制243 设备的前期管理464 设备固定资产的管理265 设备购置安装验收制度276 设备安装、验收477 设备的移位288 设备的封存、启封289 设备的调拨、外借4810 设备的改进与改装2811 设备故障与事故2912 设备的报废及管理2913 设备改造与更新41014 设备使用、维护21015 技术状态管理21116 设备的三级保养制度41117 重点及关键设备的管理21218 进口设备管理21219 动能设备管理41220 润滑管理规定21321 设备的备件、附件管理41322 设备技术资料管理41523 设备的分级管理216111124 设备的经济管理4161125 设备的计划修。</p><p>11、设备管理基本知识讲座第一节 我国现行设备管理体制一“设备管理条例”1设备管理条例的特点中外结合 变革、进步2 我国设备管理制度（基本方针、原则、主要任务）l 三条基本方针设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针设备管理要执行“预防为主”的方针l 五个结合设计、制造与使用相结合 维护与计划检修相结合修理、改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合l 主要任务保持设备完好 提高企业技术装备素质充分发挥设备效能 取得良好投资效益二 贯彻“95全国设备管理纲要”1 转。</p><p>12、目 次1 组织结构112 各级责任制213 设备的前期管理434 设备固定资产的管理235 设备购置安装验收制度236 设备安装、验收447 设备的移位248 设备的封存、启封249 设备的调拨、外借4510 设备的改进与改装2511 设备故障与事故2512 设备的报废及管理2513 设备改造与更新4614 设备使用、维护2615 技术状态管理2716 设备的三级保养制度4717 重点及关键设备的管理2718 进口设备管理2819 动能设备管理4820 润滑管理规定2821 设备的备件、附件管理4922 设备技术资料管理41123 设备的分级管理211111124 设备的经济管理4121125 设备的计划修理161226 。</p><p>13、经济学 管理 和价值创造 史鹤凌博士澳大利亚Monash大学经济系和商学院教授 Copyright HelingShi2003 管理的意义 圣经 告诉我们 上帝创造人是为了让人管理这个世界 神说 我们要照着我们的形像 按着我们的样式造人 使他们管理海里的鱼 空中的鸟 地上的牲畜 和全地 并地上所爬的一切昆虫 神就照着自己的形像造人 乃是照他的形像造男造女 神就赐福给他们 又对他说 要生养众多 遍满。</p>