管理知识重点

管理知识重点Tag内容描述：<p>1、注册安全工程师 安全管理99个知识点1、3E原则：工程技术对策、教育对策、管理对策防止事故发生。2、反馈原则认为反馈是控制过程中对控制机构的反作用。错误：监督原则认为为使安全生产法得到落实应设立安全生产监督管理部门。3、动态相关性原则告诉我们：如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。4、安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。5、要做到安全第一，就必须实行安。</p><p>2、2011年物业管理师考试经营管理重点知识(1)2011-3-17 15:53:41来源：环球网校（edu24oL）频道：物业管理师分享至微博明确物业管理定义物业管理的定义明确是为全体业主和用户提供服务的，在公共契约里都这样一条条款：“物业管理的根本宗旨是为全体业主和用户提供及保持良好的生活、工作环境，并尽可能地满足他们的合理要求。”在实际操作中，物业管理服务按物业工程周期可分为两部分，即交付使用前后两种服务。(一)物业交付使用前，管理公司的服务对象是大业主，即发展商或投资商。此阶段的服务内容包括：1、从物业管理角度，就楼宇的结构。</p><p>3、本安体系需掌握的知识点一、名词解释1、危险源 hazard可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。2、危险源辨识 hazard identification识别危险源的存在并确定其特性的过程。3、风险 risk某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。4、风险评估 risk assessment评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。5、事件 incident导致或可能导致事故的事情。注：其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near-miss”。英文中，术语“incident”包含“near-miss”。6、事故 accident造成。</p><p>4、安全管理的知识点总结1.信息案例方针与策略：提供管理指导和支持，并与业务要求和法律法规保持一致。2.组织信息安全：建立管理框架，以启动和控制组织范围内的信息安全实施。3.资产管理：对组织资产实现并维持适当的保护4.人员安全：要确保员工了解他们的责任和适合岗位5.物理和环境安全：防止对组织办公场所和信息的非授权访问，破坏和干扰。6.通信和操作案例：确保信息处理设施的正确和安全操作。7.访问控制：对访问的信息进行控制。安全管理体系配备安全管理人员建立安全职能部门成立安全领导小组主要负责人出任领导建立信息安全保密管。</p>