管理职位工作手册

管理职位工作手册Tag内容描述：<p>1、人力资源管理职位工作手册 （第 2 版） 目 录 第一章 人力资源部职责描述 . 1 (一)人力资源部工作职责 . 1 第二章 人力资源规划 . 2 （一）人力资源规划的内容解析表6 （二）人力资源部的主要工作内容7 （三）人力资源管理部门费用构成表7 （四）人力资源需求预测的工作流程7 （五）人力资源供给预测的工作流程8 （六）人力资源战略规划工作流程9 第三章 组织结构与职位说明书设计。</p><p>2、生产管理职位工作手册目 录一、生产部主要岗位工作职责4（一）生产总监4（二）车间主任5（三）班组长6（四）生产调度专员7（五）动力设备专员8（六）生产统计员9二、生产部组织管理10（一）生产部组织管理工作目标10（二）不同规模企业生产组织结构模板10（三）不同行业企业生产组织结构模板12（四）生产部组织管理工具表单13三、生产战略管理14（一）生产战略管理工作目标14（二）生产战略管理工具表单15（三）生产战略管理工作流程18四、生产系统设计管理20（一）生产系统设计工作目标20（二）生产系统设计管理工具表单21五、生产计划与。</p><p>3、弗布克管理职位工作手册系列物流管理职位工作手册北 京目 录第二章 物流公司组织管理物流公司组织管理工具表单（一）人员招聘计划表（二）人员增补申请表（三）管理人才储备表第三章 物流系统规划与计划管理一、物流市场调研、分析与预测工具表单（一）物流市场调查实施计划表（二）竞争对手市场情况调查表（三）物流市场需求预测调整表（四）物流项目开拓调查分析表（五）作业规范与人员需求分析表二、物流市场调研、分析与预测工作流程（一）物流市场调研工作流程（二）物流市场预测工作流程三、物流系统规划与计划工具表单（一）仓储空。</p><p>4、实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的最大特色。本书旨在解决质量管理执行工作中的细节问题，并为质量管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括：质量方针与质量目标管理、供应质量管理、制程质量管理、质量检验管理、质量改进管理、质量成本管理、质量管理体系的审核及建立管理等。它为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准，简洁、直观，具有很强的可操作性。本书适合人力资源管理人员、质量管理人员、中高层管理者、咨询企业及培训企业的人员使用。目录第一章质量管理部门的职责描述第一节质量。</p><p>5、www.glzl8.com行政管理职位工作手册（第2版）目 录第一章 行政部职责描述5（一）行政部工作职责一览表5第二章 行政部组织管理6（一）行政部组织结构与责权表6（二）行政办公工作一览表6（三）行政办公职位规范表7第三章 办公事务管理7（一）行政费用计划表7（二）行政费用申请单8（三）通讯费用报销单9（四）外勤费用报销单9（五）车辆费用报销单9（六）招待费用报销单10（七）公务联系单10（八）参观许可证10（九）接待用餐申请表11（十）公关工作计划表11（十一）会议记录表11（十二）年度会议计划表12（十三）会议审核项目表12（十四）。</p><p>6、人力资源管理职位工作手册第一章 人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘。</p><p>7、薪酬调整管理流程一. 流程目的为了适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用，加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正。二. 适用范围适用于公司员工的薪酬调整管理，从提出调薪建议到执行薪酬调整方案的全过程。三. 关键控制点 对薪酬调整方案的审批四. 特定政策 掌握国家或地方相关政策五. 相关制度文件 薪酬管理制度六. 流程描述步骤过程描述重要输入重要输出责任人相关表单时间要求1.人力资源部提出调薪建议相关政策、同行业的工资标准、物价水平调薪建议人力资源部经理每年年底2.部门负责人对调薪建议进行审核调。</p><p>8、弗布克管理职位工作手册系列行政管理职位工作手册北京目 录第一章 行政部职责描述5（一）行政部工作职责一览表5第二章 行政部组织管理6（一）行政部组织结构与责权表6（二）行政办公工作一览表6（三）行政办公职位规范表7第三章 办公事务管理7（一）行政费用计划表7（二）行政费用申请单8（三）通讯费用报销单9（四）外勤费用报销单9（五）车辆费用报销单9（六）招待费用报销单10（七）公务联系单10（八）参观许可证10（九）接待用餐申请表11（十）公关工作计划表11（十一）会议记录表11（十二）年度会议计划表12（十三）会议审核项目表12。</p><p>9、仓储管理职位工作手册目 录第一章 仓储部职能描述8第一节 仓储部职能、工作目标与职责9一、仓储部的职能9第二节 仓储部主要岗位工作职责11一、物流总监11二、仓储部经理12第二章 仓储部组织管理14第一节 工作目标与工作事项描述15一、仓储部组织管理工作目标15二、达成目标的两个工作事项15（一）仓储部组织结构设计15（二）仓储管理制度建设16第二节 仓储部组织管理细化执行17二、仓储部组织管理工作模板17（一）仓储部综合管理制度模板17三、仓储部组织管理工具表单22（一）仓储管理岗位说明表22（二）仓储部工作分析表2。</p><p>10、弗布克管理职位工作手册系列项目管理职位工作手册（第2版）配套光盘孟庆华 编著北京目 录第一章 项目管理工作职责7第一节 项目管理职能与工作目标7一、项目管理的职能7二、项目管理的工作目标8三、项目管理的职能分解8第二节 项目管理各角色的工作职责11二、项目经理11三、项目办公室主任12五、项目进度主管13七、项目成本主管14十、项目风险主管15十一、项目质检员16十三、项目采购员17第二章 项目组织管理18第二节 项目组织管理工作细化执行18二、项目组织管理工作模板18（四）项目办公室职能分解示范模板18（五）项目办公室目标分解示。</p><p>11、招商管理职位工作手册（第2版）目录第一章 招商管理职责描述6第一节 招商管理的职能、工作目标与职责6三、招商管理的职能分解6第二节 招商管理各岗位工作职责7一、招商部经理7二、招商办公室主任8三、招商宣传策划专员9四、产品招商专员10五、地产项目招商专员11六、招商合同管理专员12第二章 招商组织管理14第二节 招商组织结构设计管理细化执行14二、招商部组织结构设计管理工作模板14（一）企业招商部管理组织结构图模板14（四）企业招商部工作报告管理制度模板15三、招商部组织结构设计管理工具表单16（一）招商部工作分类表16第三节 。</p><p>12、生产经理必备生产管理职位工作手册目 录一、生产部主要岗位工作职责4（一）生产总监4（二）车间主任5（三）班组长6（四）生产调度专员6（五）动力设备专员7（六）生产统计员8二、生产部组织管理9（一）生产部组织管理工作目标9（二）不同规模企业生产组织结构模板9（三）不同行业企业生产组织结构模板11（四）生产部组织管理工具表单12三、生产战略管理13（一）生产战略管理工作目标13（二）生产战略管理工具表单14（三）生产战略管理工作流程17四、生产系统设计管理19（一）生产系统设计工作目标19（二）生产系统设计管理工具表单20五、。</p><p>13、弗布克管理职位工作手册系列行政管理职位工作手册（第3版）配套光盘王景峰 编著北京目 录第一章 行政部职责描述4一、行政部职能4三、行政部工作职责4一、行政总监6二、行政部经理7第二章 行政部组织管理9二、行政部组织管理工作模板9三、行政部组织管理工具表单12第三章 办公事务管理14二、办公费用管理工作模板14三、办公费用管理工具表单16三、公关接待管理工具表单19三、会议管理工具表单20三、印章管理工具表单21第四章 网络信息管理23一、计算机网络管理知识准备23三、计算机网络管理工具表单24第五章 文书档案资料管理26一、文书管。</p><p>14、招商管理职位工作手册（第2版）目录第一章 招商管理职责描述6第一节 招商管理的职能、工作目标与职责6三、招商管理的职能分解6第二节 招商管理各岗位工作职责7一、招商部经理7二、招商办公室主任8三、招商宣传策划专员9四、产品招商专员10五、地产项目招商专员11六、招商合同管理专员12第二章 招商组织管理14第二节 招商组织结构设计管理细化执行14二、招商部组织结构设计管理工作模板14（一）企业招商部管理组织结构图模板14（四）企业招商部工作报告管理制度模板15三、招商部组织结构设计管理工具表单16（一）招商部工作分类表16第三节 。</p><p>15、弗布克管理职位工作手册系列人力资源管理职位工作手册（第2版）孙宗虎 编著北 京目 录第一章 人力资源部职责描述5(一)人力资源部工作职责5第二章 人力资源规划6（一）人力资源规划的内容解析表6（二）人力资源部的主要工作内容7（三）人力资源管理部门费用构成表7（四）人力资源需求预测的工作流程7（五）人力资源供给预测的工作流程8（六）人力资源战略规划工作流程9第三章 组织结构与职位说明书设计11（一）组织结构设计应遵循的原则11（二）职位设置需要遵循的原则。</p><p>16、弗布克管理职位工作手册系列人力资源管理职位工作手册2010最新修订版孙宗虎 编著北 京目 录第一章 人力资源部职责描述5(一)人力资源部工作职责5第二章 人力资源规划6（一）人力资源规划的内容解析表6（二）人力资源部的主要工作内容7（三）人力资源管理部门费用构成表7（四）人力资源需求预测的工作流程7（五）人力资源供给预测的工作流程8（六）人力资源战略规划工作流程9第三章 组织结构与职位说明书设计11（一）组织结构设计应遵循的原则11（二）职位设置需要遵循。</p><p>17、人力资源管理职位工作手册（第2版）目 录第一章 人力资源部职责描述5(一)人力资源部工作职责5第二章 人力资源规划6（一）人力资源规划的内容解析表6（二）人力资源部的主要工作内容7（三）人力资源管理部门费用构成表7（四）人力资源需求预测的工作流程7（五）人力资源供给预测的工作流程8（六）人力资源战略规划工作流程9第三章 组织结构与职位说明书设计11（一）组织结构设计应遵循的原则11（二）职位设置需要遵循的原则 11（三。</p><p>18、弗布克管理职位工作手册系列行政管理职位工作手册（第2版）於 敏 编著北京目 录第一章 行政部职责描述5（一）行政部工作职责一览表5第二章 行政部组织管理6（一）行政部组织结构与责权表6（二）行政办公工作一览表6（三）行政办公职位规范表7第三章 办公事务管理7（一）行政费用计划表7（二）行政费用申请单8（三）通讯费用报销单9（四）外勤费用报销单9（五）车辆费用报销单9（六）招待费用报销单10（七）公务联系单10（八）参观许可证10（九）接待用餐申请表11（十）公关工作计划表11（十一）会议记录表11（十二）年度会议计划表12（十。</p>