管理咨询方法论

管理咨询方法论Tag内容描述：<p>1、管理咨询工作是如何进行的？ 谈判 撰写建 议书 组成项 目组 制定取得 变革的计划 制订行动计划 拟订建议 收集和分析信息 明确问题项目开始 任 务 变 革 最 终 产 品 沟 通 项目 建议书 问题分析 项目规划 成果回顾最终呈现行动计划 解决问题 第二章 管理咨询解决问题的途径 解决问题的阶段 解决问题的要点与核心 明确问题 解决问题的过程 案例：麦肯锡解决问题程序的三大支柱 解决问题的阶段 项目开始 问题陈述 问题树 问题分析 项目规划 制订行动计划 拟订建议 收集和分析信息 明确问题 信息收集 分析 综合结 论和建 议 取得赞 同和满 意。</p><p>2、管理咨询方法论,背景简介,这份资料是麦肯锡公司在清华大学演讲时使用的材料。这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段，是非常难得一份材料。我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴，全面提高我们的咨询项目管理水平。这份资料可以与最近出版的麦肯锡方法一书相结合，全面了解麦肯锡项目的运作模式。,阅读提示（1）,此文档大部分为麦肯锡公司制作，我们在阅读的时候可以注意。</p><p>3、A Guide to Consulting June 2000,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,Discussion Objectives,Provide an overview of current thinking and trends Discuss what PM consulting is all about Review “what works and what doesnt” Share Best Practices research Review some of the basic planning and project steps,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,Group Discussion,Answer the following questions: 1. What is performance managemen。</p><p>4、管理咨询方法论,整理：王佑 日期：2001/7/19,背景简介,这份资料是麦肯锡公司在清华大学演讲时使用的材料。这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段，是非常难得一份材料。我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴，全面提高我们的咨询项目管理水平。 这份资料可以与最近出版的麦肯锡方法一书相结合，全面了解麦肯锡项目的运作模式。,阅读提示（1）,此文档大部分为麦肯锡公司制作，我们在阅读的时候可以注意分析一下麦肯锡公司对ppt文档的制作规范。 每张幻灯片应该至少供演讲人员讲解三分钟； 幻。</p><p>5、管理咨询方法论 整理 王佑 背景简介 这份资料是麦肯锡公司在清华大学演讲时使用的材料 这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织 管理 控制等一些列方法和手段 是非常难得一份材料 我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴 全面提高我们的咨询项目管理水平 这份资料可以与最近出版的 麦肯锡方法 一书相结合 全面了解麦肯锡项目的运作模式 阅读提示 1 此文档大部分为麦肯锡公司制作 我们在阅读的时候可。</p><p>6、1,管理咨询方法论,整理：王佑日期：2001/7/19,2,背景简介,这份资料是麦肯锡公司在清华大学演讲时使用的材料。这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段，是非常难得一份材料。我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴，全面提高我们的咨询项目管理水平。这份资料可以与最近出版的麦肯锡方法一书相结合，全面了解麦肯锡项目的运作模式。,3,阅读提示（1）,此文档大。</p><p>7、1,管理咨询方法论,整理：王佑 日期：2001/7/19,2,背景简介,这份资料是麦肯锡公司在清华大学演讲时使用的材料。这份资料全面介绍了麦肯锡咨询项目的组织、管理、控制等一些列方法和手段，是非常难得一份材料。我想我们汉普公司在项目管理和控制方面可以加以借鉴，全面提高我们的咨询项目管理水平。 这份资料可以与最近出版的麦肯锡方法一书相结合，全面了解麦肯锡项目的运作模式。,3,阅读提示（1）,此文档大。</p>