管理咨询培训

管理咨询培训Tag内容描述：<p>1、管理顾问方法,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,管理顾问的发展历史,1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Frederick Taylor,第一次世界大战 60 年代 组织，人的因素，运筹 Edward Deming,60 70 年代 市场营销，领导与激励，目标管理、质量管理,80 90年代 企业战略，Re-engineering，Downsizing Michael Porter,90 信息系统咨询，国际化,2019/2/17,5,以事实为基础，通过结构性思维，为。</p><p>2、精益生产管理培训咨询案例精益生产管理概述： 精益生产管理的定义：产品制造过程中发现并解除浪费，且持续改善，提升企业竞争力的过程 精益生产管理的核心：发现浪费，解除浪费，持续改善 精益生产管理的关键：价值流分析，标准化作业 精益生产管理的支柱：自动化，准时化 精益生产管理的应用技术：5S、价值流分析、标准化作业、TOC技术、看板管理、拉动式计划、快速切换、一个流生产（OPF） 部分精益生产管理培训案例介绍 山东宏远肠衣有限公司精益生产管理培训咨询 项目背景 山东郓城宏远肠衣有限公司属一家私营股份制企业，建于1996年1。</p><p>3、如何进行咨询公司的市场开发,我们的产品是什么？价值？,产品,保险,知识,思想,难 度,竞 争,平衡和突破？,突破！？,如何制订发展战略,思考几个问题？,学者？专家？商人？ 生存？发展？ 管理？营销？ 知识？职业能力？ 方案？价值？ 团队品牌？英雄品牌？ 朴实？包装？ 雪中送炭？锦上添花？ 专业？全面？,重点工作内容,一、建立完整的客户档案体系，实现客户的分类管理 二、制订统一的电话话术和电话拜访制度。 三、突出重点追踪和看板管理方式。 四、规范化的客户拜访流程。 五、强化编写方案、单独提案的能力。 六、丰富发掘客户的方式和。</p><p>4、高级管理顾问培训教程,本次培训的目的,分享知识崇尚学习型组织文化氛围 技能训练即是顾问也是出色的培训师,可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论,培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本,1. 咨询公司的理念,咨询产业结构解析,战略咨询,管理咨询,技术咨询,信息咨询,一般 管理咨询,组织 财务 人力 生产 营销 ,特殊 管理咨询,酒店 物业 教育 物流 ,咨询业圈层产业结构,咨询业塔层结构,管理顾问的职业能级,基因修复者,方法教练者,行为校正者,管理顾问的职业操守,崇尚科学 给予价值 尊重客户 维护同业 量力受任 信守承诺,从咨询策划。</p><p>5、2003.10,版权所有，未经许可不得翻印,成本管理咨询,2003.10,版权所有，未经许可不得翻印,1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成,第一部分 成本的基本认识,目 录,2003.10,版权所有，未经许可不得翻印,成本概念,产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分： 产品价值W=C+V+M,产品价值 W,生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C,以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分,V,以。</p><p>6、管理顾问方法 刘继勇博士 jiyong.liu 2002, 10, 25 翰峰咨询 ,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,翰峰咨询 ,目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录,翰峰咨询 ,管理顾问的发展历史,1870 - 第一次世界大战 提高生产率 Arthur D. Little Frederick Taylor,第一次世界大战 60 年代 组织，人的因素，运筹 Edward Deming,60 70 年代 市场营销，领导与激励，目标管理、质量管理,80 90年代 企业战略，Re-engineering，Downsizing Michael Porter,90 。</p>