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管理咨询业务流程

一、管理咨询宏观流程。l 预调查。2、对客户基本情况进行调查。3、向客户提出咨询建议书。（1）、客户对企业的期望目标。（2）、服务客户与我。

管理咨询业务流程Tag内容描述：<p>1、一、管理咨询宏观流程（一）、总体流程l 预调查1、客户提出咨询意向2、对客户基本情况进行调查3、向客户提出咨询建议书4、双方达成合作意向，并签订咨询协议书。l 启动项目1、背景了解（1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。（2）、服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥有的资源，包括对企业的内部条件和外部环境进行分析。l 深入调查1、根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法2、同企业负责人和中高级管理。</p><p>2、AICA亚洲咨询培训与发展协会典范教程如何当好车间主任 Art Lead Love 刘四伟2007 08 23 24 广州远健 2 第一篇车间主任的使命与职责一车间主任的地位和使命二车间主任的现状和时代要求 3 一车间主管的地位和使命 4 企业的纵向管理层次 5 车间管理的概念车间管理充分发挥全体车间人员的积极性团结协作合理组织人力物力充分利用各方面的信息使生产均衡有效的。</p>

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