管理咨询诊断

管理咨询诊断Tag内容描述：<p>1、企业管理咨询 第三讲 管理咨询的诊断,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,关键思考点,管理咨询诊断的任务是什么？ 管理咨询的基本思维框架与假设系统？ 为什么咨询要以诊断为基础，以问题为导向？ 管理咨询诊断为何要进行基于战略的一体化系统思考？如何完成这种思考？ 管理咨询诊断要采用什么样的工具与方法？ 咨询诊断报告如何撰写？ 咨询诊断报告与解决方案。,管理咨询诊断功能,为解决问题的方法提供信息依据 使客户对变革及咨询需求更加强烈 让客户共同参与研讨问题，有助于为客户采用未来问题解决方案提供适应性的准备。员工参。</p><p>2、麦格集团管理咨询问卷（三）您好，欢迎参加本次问卷调查，您所提供的答案对于我们了解企业组织中管理方面的问题十分重要。本次调查为无记名问卷调查，请您按照自己的真实想法如实回答。谢谢您的合作！下面每题后面都给出五种选择答案，分别用1、2、3、4、5表示，请您在适合您的选项上划“”。一、 竞争战略你认为目前公司在下列各方面下的功夫有多大？一点不努力比较不努力一般比较努力特别努力1、顾客服务（提供附件产品种类的服务程度）。2、品牌（在品牌鉴定上或产品外观上而不是在价格上竞争程度）。3、广告（高额广告费用在战略中的。</p><p>3、Wing视界 博策才库杯第三届四川省高等院校管理咨询精英挑战赛诊断报告报告题目： XHZY公司管理咨询建议书 团队编号： 1 0 6 团队名称： W i n g 西南财经大学2009年 5月 4日目 录摘要3开篇 绪论4一、研究背景.4二、研究对象及目的.5三、研究思路.6四、研究方法、工具及成果.7上篇 了解并发现问题。</p>