管理作业办法

管理作业办法Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632发料作业管理方法 发料作业流程制质课物控仓储生管会计生管通知备料入帐领 料使用说明使用表单发料通知单领料单（检料用）领料单（实领材料清单）帐卡缺料单1 生管通知1 1物控根据生管发料通知单列印领料单（检料用）领料单（检料用）领送仓库2备料21库管备料22记入帐卡3入帐31填写缺料单32入电脑帐33列印领料单（实领材料清单）复印3份缺料单：联 制造联 物控联 生管领料单：联。</p><p>2、制度名采购作业进度控制办法电子文件编码GLZD130页码3-1第一条 为准确控制存量，确实掌握采购时间，特制订本办法。第二条 采购作业期限设定方法：1将从国内外采购物品的作业程序列出。2分别设定采购作业期限。3将采购地区划分为亚洲地区、欧美地区及国内地区。4据此逐项为每一采购作业程序设定所需时间。第三条 采购作业进度控制方法（设定采购进度管制点）1内购分为：询价、订购、交货3个管制点。2外购分为：询价、订购、开发、装船、到港4个管制点。第四条 实施程序1.收到请购单后，将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成。</p><p>3、库存量管理作业细则 存量基准设定第一条 预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条 请购点设定(一)请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期间的需求量。</p><p>4、修 订 记 录修订日期变更编号变 更 内 容版本/次总页数20091124D0911025 三/四/5.1.4内容更新A/1620100327D1003062组织架构变更A/26会签记录会签单位会签姓名会 签 意 见工程部毛虎青同意营业部朱军民同意财务部张益琴同意人力资源部曹昊同意品控部殷白同意制造部孔蕾同意物流部吴梅同意体系办梁欢欢同意核 准审 核制 定集团体系办制 作 单 位发 行 章谭林殷白张慕霞品控部一、目的:确保材料质量符合要求并达到与供应商共荣互助与实。</p><p>5、精选资料 不良品物料处理作业规范 1、目的： 规范不良品退料流程，明确不良品归属和处理责任。 2、适用范围： 本作业程序适用于生产单位在生产过程中发现或产生的不良品处理，以及不良品仓库存处理。 3、引用文件：。</p><p>6、FOXCONN 系統名稱系統名稱 SYSTEM 主題 主題 SUBJECT 文件編號 文件編號 DOCUMENT NO 制作 修訂 蘇時強 本文件之著作權及營業秘密內容屬於鴻海公司 非經公司准許 得翻印 8S管 作業辦法管 作業辦法品質保証作業系統。</p>