管培生培养方案

管培生培养方案Tag内容描述：<p>1、管培生培养方案 之“雏鹰计划”目 录第一部分 “管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介二、“管培生培养方案”意义三、“管培生培养方案”原则四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点第二部分 “管培生培养方案”细则一、“各部门、各岗位和导师职责”说明二、“管培生实施”流程三、“管培生职业规划”通道四、“管培生培养”规划细则五、“管培生培训学习”内容六、“培训考核评估”指标七、“管培生实习期间”管理指南八、“管培生实习”跟进计划九、“管培生实习期间”附件表单第一部分 “管培生培养方案”的介绍。</p><p>2、管培生培训计划_管培生培养计划 管培生培训计划一、计划背景为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题，作为管理培训生加入源生堂，被公司寄予厚望，给予专门培训，争取1年的特别培养，使其成为源生堂发展的后备管理人才。二、培养特色1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐工作;2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作中学习;3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导;4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动;5、。</p><p>3、招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响招商证券管理培训生计划希望通过公司。</p><p>4、常,青,藤,2016届管培生实习培养方案,常,青,藤,目录,1 培养目标,1,培养目标,角色转换,职业心态转换，完成校园人到职场人的转换过程。,成长,基础知识技能成长，初步知晓工作的内容，性质，能力要求。,集团工作初览,多方面了解集团概况，初步适应集团工作环境。,2 培养计划,2,培养计划,实习期 培养计划,资深导师 业务导师 思想导师,定期举行交流分享会,三对一导师制,交流分享制,2,培养计划三对一导师制,工作软件培训 3月11日,“前辈们”的经验 3月25日,正确的工作方法 与技巧 3月18日,第一期,第二期,第三期,2,培养计划交流分享制,收获总结分。</p><p>5、______________________________________________________________________________________________________________ 2018年管理培训生培训方案（预案） 一、目的 为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求。</p><p>6、管培生培养方案 之“雏鹰计划” 目 录 第一部分 “管培生培养方案”的介绍 一、“管培生培养方案”简介 二、“管培生培养方案”意义 三、“管培生培养方案”原则 四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点 第二部分 “管培生培养方案”细则 一、“各部门、各岗位和导师职责”说明 二、“管培生实施”流程 三、“管培生职业规划”通道 四、“管培生培养”规划细则 五、“管培生培训学习”内容 六、“培。</p>