关于公司发展

关于公司发展Tag内容描述：<p>1、河南博睿德实业有限公司关于公司发展的建议我于2014年11月17日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任，可见，公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人，有义务，也有必要将公司现状分析提交领导审阅，具体如下，如有不当之处，敬请谅解。一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰弊端：1、公司缺少战略目标及年度规划，各部门更无规划及其计划。有些员工不明白公司的计划与发展的目标，及至于工。</p><p>2、关于公司发展的几点建议*总：您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将。</p><p>3、关于公司发展及管理建议 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。建筑装饰工程公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能。</p><p>4、关于公司未来发展的建议一、人力资源上：1.用人：疑人不用用人不疑。2.招聘：努力从企业内部培养适合公司发展的人才，必须改变领导层“外来的和尚好念经”的劣根性管理观念。3.调度：当员工与其职业产生职能分歧，应当沟通其员工的工作规划，争取把好钢用在刀刃上，物尽其用，而不是暴殄天物，万不可以主观价值浪费或忽略可能适合其他部门及公司发展的优秀人才。4.绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核，透明绩效管理考核体系，透明绩效考核的发放和表彰，刺激其他员工的工作态度，形成良好的绩效考核环境。5.反思：正确认识离职人员的原。</p><p>5、关于公司发展的几点建议一、 健全激励体系激励是一种管理手段，同时也应该是个过程。在公司发展过程中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与公司发展并提出建议的行为给予肯定，将大大激发员工广泛参与公司发展提出建议的积极性，对于积极参与公司发展提出建议的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。二、 关于公司会议的建议公司的会议主要分为以下几种：1、 公司例会公司例会主要是近期的各部门工作汇报，尽量简明扼要以节省工作时间。2、 省平台介绍会议省平台汇报，需。</p><p>6、关于进入公司以来的心得体会及建议尊敬的董事长、各部门领导：你们好！作为一名入职3个多月的新员工来说，按理是没有资格对公司现目前的发展状况作任何评价与建议。承蒙董事长和各级领导的关怀与栽培，让我能继续留在华锐这个大家庭里，在此我将继续奋发图强、认真工作、忠于公司；遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排；用自己的专业技能为公司的宏伟事业尽微博之力。只要我一天还是华锐人，就得为公司的发展和经营尽心尽责。在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议，虽有些班门弄斧，但请董事长及公司各级领导海涵。对外。</p><p>7、关于公司发展现状的分析及建议 意兴阑珊 二一三年七月 目 录 一、对外投标事宜 3 1、将客户意见传达回来。 3 2、对方案进行内部总结。 3 3、给所有人发言的机会。 4 二、行政管理机制 4 1、教条主义严。</p>