关于会议程序记录表

关于会议程序记录表Tag内容描述：<p>1、会议日程表 Agenda 会议日程表 AGENDA 编号Number 日期Date 目的Purpose 地点Venue 日期Date 开始时间Start time 结束时间Finish time 与会者Participants 主题Topics 经办人Issued by 签名Signature。</p><p>2、会议议案检查表 主 题 月 日 时 分 1 现状如何 2 问题点为何 3 改善点在哪里 4 改善案为何 5 改善的效果 6 改善的问题点 7 执行时间 8 所需费用 9 所需人员 10 是否有前例 11 其他公司的例子 12 附注资料 13 14。</p><p>3、会议决定事项实施管理表 决定事项 年 月 日 同意 单位 执行负责人 实施目标实施日期等 评价 各部门每个月的实施检查表 月 实施目标 评价 月 实施目标 评价 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12。</p><p>4、会 议 及 协 商 报 告 书 编号 单位 姓名 年 月 日 客户名称 日期 年月日 年月日 附加 资料 o有 o无 协商处 出差处 出 席 者 目的 结果 成果 报 告 内 容 问 题 点 对策 委托 事项 上级 意见 其他 总经理 经理 主管 填表。</p><p>5、会议成效分析 1 会议是否如预定的进行 2 会议的目的及议题是否彻底 3 会场或设备是否适切 4 必要的资料是否齐全 5 会议是否如计划进行 6 会议是否如预定的散会 7 全体人员是否了解主题 8 开始时 是否简要地述叙议题的重点 9 开会时的气氛是否很热烈 10 会议讨论时 是否有偏离议题的论点 11 是否有很多生动且建设性的发言 12 参加人员是否有所抱怨 13 14 15 记载事项。</p><p>6、经营会议表格 各部门 年度 亦可做每月 每周的检查表 各部门目标 各部门实绩 部门 目 标 实绩 总务科目标 营业部 销售部 工 厂 会计科目标 人事科目标 营业部目标 工厂目标 销售部目标 重要悬案 宣传科目标 企划部目标 车辆部目标 确认。</p><p>7、例 行 会 议 一 览 表 会 议 名 称 讨 论 事 项 召 集 人 列席人 固定参加人员 不固定参加人员 会议日期 备注 产销会议 产销配合事项 副总经理 厂长 业务经理 生管科长 制造科长 业务科长 品管科长 技术科长 每周一次 质量管理会议 质量改进检讨 厂长 副厂长 品管科长 生管科长 制造科长 每两周一次 厂务会议 讨论各种厂务 厂长 各科科长 每周一四下午 效率检讨会议 检讨效率及奖。</p><p>8、年度行事历决定会议表格 活动名称 日期 内容预算 单 位 承办人 联络 年初的致词 工作开始 1 5 董事长致词 训话 职员的决心 聚餐 二万元 总 务 王大明 分机1625 新年宴会 创立纪念日 新进职员之招考 就职典礼 新进职员训练 运动会 员工旅游 记载事项。</p><p>9、会议进行检查表 1 是否严守准时开会 准时散会 2 议题的主结晶说明是否精简 3 是否告知出席者会议进行程序 并请求协助 4 就讨论题目是否公平地接受质疑 5 是否强迫某特定人员发言 6 是否批评某人的发言 7 发言者是否有自现自夸的倾向 8 是否有感情用事的发言倾向 9 是否有特定某人独自发言的情况 10 是否很多闲谈 私语的情形 11 是否有人自始至终保持沉默 12 是否能在既定的时间内做出一。</p><p>10、会议程序表 会议程序 时间 月 日 时 分 时 分 地点 出席者姓名 缺席者姓名理由 1 起立 敬礼 宣布开会 2 合颂经营理念 3 董事长 经理 致词 4 说明议题 议案 5 补充说明 报告 6 讨论问题 质疑应答 7 其他 8 决议事项确认 9 下一次的讨论事项确认 10 司仪 主席 散会致词 11 起立 敬礼 12 确认。</p><p>11、会议功能分析 目的 1 是否正确把握会议的目的 成员 1 目的 2 主题 3 前例 出席者 2 是否确认过出席者名单 1 其观点 2 性格倾向 3 发言的习惯 会 场 3 是否确认会场 日期 1 会场在哪里 2 日期 3 席位顺序 议题 4 是否事先针对议题加以检讨 1 议题是什么 2 其资料 3 检讨 发言 5 是否检讨过发言的时机 内容 1 该发言的时机是 2 误发言的内容为 3 发言是否精简。</p>