规范合同管理

规范合同管理Tag内容描述：<p>1、合同管理制度为明确各部门的合同管理的职责和要求，切实推进全公司项目合同管理工作，有效控制成本和规避法律风险，维护企业利益，促进企业稳定、健康的发展，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本管理制度。一、合同档案特点合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下的特点。1、突出的依据凭证性依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。合同的订立、生效、履行、变更以及权利义务的转让、终止、违约、责任等等，。</p><p>2、题题目目 建设工程合同管理规范化研究 学学 院院: : 专专 业业: : 学学 号号: : 学生姓名学生姓名: : 指导教师指导教师: : 日日 期期: : I 摘 要 在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工 程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标， 明确相互责任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设并获取合理利润的 源泉，同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程 建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约 定。</p><p>3、经济合同管理规定为保证本公司在国家的政策、法律允许的范围内合法经营，保护本公司的合法权益，提高经济效益，加强公司内部的合同管理，减少经济纠纷，特制定本规定。本规定适用于公司及下属公司各业务部门签订的商品购销及贸易类经济合同，其他合同的管理规定将另行制定。 合同的内容要求 第一条 订立经济合同，必须遵守国家的法律、法令，必须符合国家政策和计划的要求，任何部门和个人不得利用合同进行违法活动，损害本公司的利益。 第二条 订立经济合同，必须贯彻平等互利，协商一致，等价有偿的原则，为公司创造经济效益。 第三条 。</p><p>4、规范加工业合同管理,加强企业内部控制【摘 要】我国于2010年4月26日发布的企业内部控制配套指引中，包括18项应用指引，应用指引是按照内控规范中的要求健全企业内部控制所提供的实务指导。包括企业层面控制五项：组织架构控制、发展战略控制、人力资源控制、社会责任控制和企业文化控制；业务层面控制十三项：资金活动控制、采购业务控制、资产管理控制、销售业务控制、研究与开发控制、工程项目控制、担保业务控制、业务外包控制、财务报告控制、全面预算控制、合同管理控制、内部信息传递控制和信息系统控制。配套指引还抱括评价指引和。</p><p>5、充分利用合同信息资源规范合同管理空分车间 代春丽摘要：为避免投机违法分子利用企业管理上的漏洞，以签订合同为幌子进行欺诈，增强企业抗风险能力，避免不必要的经济损失。荆门分公司提出并实施充分利用信息资源规范合同管理。实施后，分公司签订的合同中未引发一起纠纷，避免了分公司经济效益的流失，促进了分公司对外经济交往的健康发展。关健词：利用 信息资源 规范 合同 管理前言荆门分公司是中国石化股份有限公司下属的分公司，位于湖北省中部的荆门市，属国有特大型企业，同时也是湖北省最大的石油化工企业和中南地区最大的润滑油。</p><p>6、文件名称：合同签订管理规范版本：A页次：11of16文件状态：受控文件文件编号：PU-I-011 版次：1生效日期： 一、 目的：为加强酒店合同签订管理，特制定本制度二、酒店签订合同主要分类序号合同名称合同标的简要说明合同向必须包括的基本条款1供货合同（也可称为：购销合同，产品合同，买卖合同，供货协议书等）包括酒店所需采购的所有物品，物品的分类可参阅“行政办公室管理制度（编号为2002-008（V01）1合同签订双方名称、地址、联络人2货物名称、数量、单价（需注明是否为含税价）（若为种类较多的物品，则可另编制“物品报价单“作为。</p><p>7、合同管理规范1 方法与过程控制1.1 一般规定1.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。1.1.2 房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：1.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。1.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但。</p><p>8、合同管理规范1 方法与过程控制1.1 一般规定1.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。1.1.2 房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则：1.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。1.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但。</p><p>9、管理观察 Management Observer 总第 563 期 第 36 期 2014 年 12 月 下旬出版 105 现今社会，大小企业随处可见，但其中有多少个企 业是合理管理健康发展的， 我们不得而知。 身处法制社会， 企业就应该利用法律手段来保护自身的合法权利，介于 大部分企业的法律意识、管理意识薄弱，在合同的制定 管理， 内控方面仍存在很多问题。 为此合理应用内控理论， 加强企业对合同的管理监督是非常必要的。 1. 监督管理合同时的问题 其一，管理合同的单位一般权责分配不明确，出现 问题时一般会互相推卸责任， 单位之间一般都没有沟通， 掌握合同的。</p><p>10、共享学习材料 规范合同管理 规避合同风险 提高合同履约质量 第一部分 合同的概念 第二部分 合同签订的前提和基本原则 第三部分 加强合同管理的目的和意义 第四部分 合同管理普遍存在的问题 第五部分 加强合同管理的。</p><p>11、合同评审管理规范 合同评审管理规范 文件类别和属性 文件编号 版 本 号 01 上层文件 与顾客有关的过程控制程序 文件属性 质量控制文件 维护部门 体系法规部 生效日期 修改程度 新增 简单变更 次要变更 主要变更 归档方式 电子文档 纸文档 光盘 发放方式 电子文档 纸文档 光盘 编制 日期 审核 日期 批准 日期 文件修订历史 修改前版本号 修改后版本号 修订内容概述 修订人 批准人 日期。</p>