规划培训教材

规划培训教材Tag内容描述：<p>1、1 人力资源规划 Human Resource Planning 2 西南航空公司：重点在于起飞，而不在于解雇 p2001年夏天，由于商务旅客和度假需求的急剧下降 ，整个航空业都面临严重的危机。事实上，西北航 空公司(Northwest Airlines)已经宣布要大幅度地削 减航班班次以及减少所提供的服务，中途航空公司 (Midway Airlines)则干脆在当年的8月份宣布破产。 然而，尽管航空业的日子已经非常难过了，但是更 大的灾难还在后面。 p2001年9月11日，恐怖主义袭击了纽约和华盛顿特 区，从而使整个国家陷入灾难状态。然而，在整个 美国经济中，没有哪一个部门所受的影。</p><p>2、第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架(一)组织设计理论的内涵1组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。组织设计理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究.狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。2组织理论的发展组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论以行政组织。</p><p>3、肯德基人力资源规划一.规划时间段：2010年-2011年二.规划达到目标：1、日常人力资源招聘与配置。2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。建设一支训练有素，运作灵活的劳动者队伍，增强企。</p><p>4、企业管理规章制度-企业管理规划前言严格的管理制度是企业稳步发展和高效运行的保证，这是中外企业管理研究和实践运行总结的结果。纵观改革开放三十余年的中国企业，特别是私营企业经济的发展，由于管理及各种原因，私营企业的自然淘汰率非常高，据中国社科院一份调查报告显示：中国企业平均寿命为78年，私营企业的平均寿命只有3.5岁，改革开放至今能够存活下来的私营企业只占总数的30%40%，而真正在市场经济条件下具备竞争实力的大企业更是少之又少，其中一个最根本的原因，就是没有建立完善的企业管理制度。华北重型数控机床有限公司为一。</p><p>5、年度总结与计划目 录v 前言 v 市场分析n 目标群体分析n 市场空间分析v 竞争分析 n 大型影楼n 小型工作室n SWOT战略分析分析 v 2008年度指标 n 公司重点指标n 部门重点指标n 指标数据分析v 整合营销 n 产品n 价格n 通路n 促销（广告活动）v 年度预算v 投资回报v 风险预案n 业绩n 危机公关v 管理n 员工管理n 质量管理n 资产管理n KPI关键业绩指标一、前 言2015年，定位市场属（高 中 低）消费群，以冲刺业绩为核心，以服务机制改革为重点，制定全年度计划 本计划包含对现市场状况的分析及竞争对手的分析，并作出策略。对公司全年度指标做出。</p><p>6、江西长兴物流有限公司发 展 规 划（2007-2010）二00七年五月目 录一、外部环境分析 3（一）南昌市物流供给现状（二）南昌市物流需求现状二、长兴物流公司现状5（一）公司组织机构（二）人力资源状况（三）财务状况（四）主要业务经营状况三、竞争对手分析23四、机会和风险、优势和劣势26五、长兴物流公司的发展经营方案34（一）经营目标（二）企业财务指标（三）业务指标六、发展策略和措施35七、公司实现目标的政策和保障措施36（一）、长兴公司的保障措施（二）需要股份公司提供的支持政策江西长兴物流有限公司发展规划现代物流产业作为。</p><p>7、机械与运载工程学院设施规划与物流分析课程设计设施规划与物流分析课程设计 学生：田博鑫学号：学院：机械与运载工程学院专业班级：工业工程1101班指导教师：黄向明 二一四年七月二十四日目录1.课程设计的目的32.课程设计的内容32.1 工厂总平面布置设计122.1.1工厂布置的基本设计原则122.1.2 产品分析142.1.3工艺过程分析152.1.3.1工艺过程图种类152.1.3.2 液压转向器工艺过程图162.1.4 物流分析172.1.4.1 物流分析172.1.4.2 从至表182.1.4.3 物流分析192.1.4.4 物流相关图202.1.5 作业单位相互关系212.1.5.1 作业单位相互关系的决定因素2。</p><p>8、二级人力资源管理师 人力资源规划 主讲 赵老师 第一节企业组织机构设计与变革 第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革 第一单元企业组织结构设计 学习目标 掌握组织结构设计的基本原理掌握新型组织结构模。</p>