过程的含义.

过程的含义.Tag内容描述：<p>1、第章 4 决策 决策的含义与过程 决策的概念现代决策理论认为 管理的重心在经营 经营的重心在决策 决策是指为实现一定目标 从两个或两个以上的可行方案中 选择一个较佳方案的分析判断过程 经营决策是指在企业生产经营。</p><p>2、一 服务过程的含义 1 服务过程是什么 服务过程是服务提供的实际程序 机制和作业流 即服务的提供和运作系统 服务过程是指一个产品或服务交付给顾客的程序 任务 日程 结构 活动和日常工作 一个顾客的银行存款过程 这还不是服务过程的全部 仅仅是前台部分 存款服务过程还包括与服务接触相关的后台处理过程和支持系统运作 例如 簿记流程 现金与凭证流程 大堂秩序管理流程等等 2 服务过程的重要性 服务的无形性。</p><p>3、市场过程的含义,伊斯雷尔柯兹纳及其经济理论第二章市场过程的含义第三章奥地利经济学派奥地利学派与新古典学派之比较,伊斯雷尔柯兹纳及其经济理论生平：继米塞斯和哈耶克之后奥地利学派最杰出代表人物之一。1930年生于伦敦，就读于开普敦大学和伦敦大学，在米塞斯指导下获纽约大学经济学博士学位。长期在纽约大学执教。学术贡献：11部书，100多篇论文。继米塞斯和哈耶克之后，研究和阐释市场经济运行。主要研究市场过程。</p><p>4、第章 5 决策 本章内容要点 决策的概念决策过程决策类型决策作用决策的原则 程序盈亏临界分析法风险型决策法 xx 决策 决策的含义与过程 决策的概念现代决策理论认为 管理的重心在经营 经营的重心在决策 决策是指为实。</p><p>5、初级质量资格讲义之过程能力的概念一、过程能力的概念 1过程能力的概念 过程能力：是指过程加工质量方面的能力，它是衡量过程加工内在一致性的。 生产能力：指加工数量方面的能力。 过程能力决定于质量因素而与公差无关。 2过程能力的意义 （1）SPC的基准 SPC的基准：就是统计控制状态或称稳态，过程能力即稳态下所能达到的最小变差。过程能力反映了稳态下该过程本身所表现的最佳性能（分布宽度最小）。因此，在稳态下，过程的性能是可预测的，过程能力也是可评价的。离开稳态这个基准，对过程就无法预测，也无法评价。 （2）过程能力的决。</p><p>6、第章 4 决策 决策的含义与过程 决策的概念现代决策理论认为 管理的重心在经营 经营的重心在决策 决策是指为实现一定目标 从两个或两个以上的可行方案中 选择一个较佳方案的分析判断过程 经营决策是指在企业生产经营活动过程中 为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大问题 在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上 拟订出若干可行方案 然后从中做出具有判断性的选择 确定一个较佳方案的过程 决策的含义与过程。</p><p>7、27.08.2020,1,组织的设计过程与内容,（上）,2,今天的话题,组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计 集权与分权的设计,3,今天的话题,组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管。</p><p>8、2020 3 11 1 组织的设计过程与内容 下 2 今天的话题 部门设计部门设计概述部门设计方法和原则直线与职能职权的设计组织协调方式设计明茨伯格的协调方式发展三阶段论协调方式的设计面对全球竞争的组织结构设计赢得国内优势的组织结构设计赢得全球优势的组织结构设计 3 今天的话题 部门设计部门设计概述部门设计方法和原则直线与职能职权的设计组织协调方式设计明茨伯格的协调方式发展三阶段论协调方式的设计面。</p><p>9、1,第九章人力资源管理,2,本章主要内容,人力资源管理的含义及过程人员的选拔人员的考评人员的培训与发展,3,第一节人力资源管理的含义及过程,一、人力资源管理的含义：人力资源管理（HRM）就是用合格的人力资源对于组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程。包括：明确人才需求，把握现有的人力资源状况，招募、选拔、安置、提拔、考评、奖酬、培训等一系列活动。,4,（174页图9-1）组织的目标和计划是基础。</p><p>10、企业战略管理的过程战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。 战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析决策执行反馈再分析再决策再执行”的不断循环中达成。</p>