国际化之路TCL

国际化之路TCLTag内容描述：<p>1、TCL 国际化之路 根据 TCL 集团最新公布的年报， 2007 年，TCL 集团实现净利润 3.96 亿元，剔除可转换债券公允 价值变动影响后，公司实现净利 润 3.10 亿元，这是 TCL 自收购汤 姆逊和阿尔卡特后，实行国际化 经营三年来的首次赢利。 三年中，TCL 通过不断的积累和 摸索，建立了主导产业的全球业 务架构；提高了产品自主技术创新能力；推进了以“ 鹰之重生” 为主题的文化创新， 重塑企业精神；优化了资产结构，提升了企业运作效率。这些在国际化实践中获得 的成效最终推动 TCL 扭亏为盈，实现了“ 赢在 2007”的战略目标。 TCL 势必克服国。</p><p>2、TCL国际化之路 根据TCL集团最新公布的年报 2007年 TCL集团实现净利润3 96亿元 剔除可转换债券公允价值变动影响后 公司实现净利润3 10亿元 这是TCL自收购汤姆逊和阿尔卡特后 实行国际化经营三年来的首次赢利 三年中。</p><p>3、的国际化之路 主讲人 组员 TCL简介 TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写 意为创意感动生活 是TCL集团股份有限公司的简称 TCL集团股份有限公司创立于1981年 是目前中国最大全球性规模经营的消费类电子企业。</p><p>4、由TCL的国际化之路思考国际化过程中的风险和规避措施,TCL背景介绍,TCL集团有限公司创办于1981年，主要经营多媒体电子、通讯、家用电器、数码产品、电工照明和部品6大产业。 2002年4月18日，TCL集团股份有限公司正式成立。2004年1月30日，TCL集团整体成功上市。,上世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，它主动地认识与培育市场，形成以创建国际竞争力的企业为目标，树立起为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益的企业宗旨。同时TCL是我国最具价值的品牌之一，2003年的估价为267.12亿元人民币。 如果把时钟拨回到2003。</p><p>5、TCL 国际化战略 2004 年 1 月 28 日，TCL 集团总裁李东生与汤姆逊公司总裁达哈利，在法国总理府签署双方彩电，DVD 业务合并的正式合同。正在法国访问的中国国家主席胡锦涛，与法国总理拉法兰一起出席了签字仪式。该合 同的签定，标志着 2003 年 11 月 4 日双方在广州宣布彩电，DVD 全球业务合并重组，成立 TCLTHOMSON 电子公司的计划正式转入实质性操作阶段。 TCL 国际控股成为新公司主要股东，占 67%的股份，汤姆逊持有余下的 33%股份。 合资公司的首席执行 官由 TCL 方面派出，总裁由汤姆逊方面派出。TCLTHOMSON 电子公司将由一支来自 T。</p><p>6、TCL 国际化进程 目 录 前言 一、 TCL 公司的简介 二、 TCL 公司的发展历程 （一）、 规模积累阶段 1981-1991 （二）、 企业高速成长阶段 1992-1998 （三）、 创建全球领先企业 1999-至今 三、 TCL 公司的国际化发展 （一）国际化历程 （二） 、TCL 进军欧洲战略及策略 1、TCL 进军欧洲战略 2、TCL 进军欧洲策略 3、TCL 进军欧洲的结果经验总结 （三） 、TCL 进军印度战略及策略 1、TCL 进军印度战略 2、TCL 进军印度策略 3、TCL 进军印度的结果经验总结 四、总结 一、 TCL 公司的简介 TCL集团股份有限公司创立于 1981年，是中国最大的、全。</p><p>7、第一章 TCL 集团简介 TCL 集团股份有限公司创立于 1981 年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一， 旗下拥有三家上市公司：TCL 集团（SZ.000100） 、TCL 多媒体科技（ HK.1070） 、TCL 通讯科技（HK.2618） 。 目前，TCL 已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群，物流与服 务业务群。 经过近三十年的发展，TCL 借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有， 从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999 年，公司开始了国际化经营的探索，在新 。</p><p>8、关于 TCL 的国际化道路选择的启示 基于中国企业国际化经营战略模式 刘苏萌 （海南大学三亚学院管理分院 工商管理 0902 0910640059） 摘要21 世纪以来,经济全球化发展更为迅速，我国企业开始逐步增强自身竞争力， 并把握机遇进入国外市场。许多公司选择直接投资而不是间接投资，因为这为它们的资产 提供了更好的保护。文章以中国企业国际化经营战略的三种模式为基础，阐述了 TCL 在国 际化道路上的得失与成败，具体分析了 TCL 国际化道路选择上失败的原因，并从中得到启 示。 关键词：国际化战略；TCL；原因；启示 一、 中国企业国际化经营。</p><p>9、TCL国际化进程目 录前言一、 TCL公司的简介二、 TCL公司的发展历程（一）、规模积累阶段1981-1991（二）、企业高速成长阶段1992-1998（三）、创建全球领先企业 1999-至今三、 TCL公司的国际化发展（一）国际化历程（二）、TCL进军欧洲战略及策略1、TCL进军欧洲战略2、TCL进军欧洲策略3、TCL。</p><p>10、精选文档海尔的前身是一个濒临倒闭的集体小厂，1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂。15年来，在创世界名牌思想指导下，通过产品经营、资本运营和国际化战略，海尔迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的企业。一、海尔集团的发展阶段第一阶段 名牌战略阶段：1984至1991年。在这个阶段，主要是增强质量的核心竞争能力。海尔用了7年的时间，专心致志地做好一个冰箱产品。</p><p>11、TCL的国际化之路一、案例背景（一）通过并购快速实现国际化在2002年10月以820万欧元收购德国的施奈德彩电公司，2003年初曲线购买美国彩电销售商Go-Video公司。在2003年11月4日，TCL宣布并购法国汤姆逊公司，重组其彩电、DVD业务，缔造年产销量1800万台的CRT彩电企业。2004年7月29日，TCL与法国汤姆逊共同出资4.7亿欧元，其中TCL出资3.149亿欧元占67%的股份，汤姆逊出资1.551亿欧元持有另外33%的股份，合资组建的全球最大彩电企业TTE在深圳隆重开业。（二）国际化后面临的难题2005年，TCL的股价巨幅缩水，从最高时9.46元跌至2005年2月的3.2。</p><p>12、2004年1月28日 TCL集团总裁李东生与汤姆逊公司总裁达哈利 在法国总理府签署双方彩电 DVD业务合并的正式合同 正在法国访问的中国国家主席胡锦涛 与法国总理拉法兰一起出席了签字仪式 该合同的签定 标志着2003年11月4日双方在广州宣布彩电 DVD全球业务合并重组 成立TCL THOMSON电子公司的计画正式转入实质性操作阶段 TCL THOMSON电子公司将采取多品牌策略进入市场 在亚洲及。</p><p>13、冲动的惩罚有感于TCL集团的国际化之路中国企业家普遍有一种情结：就是在国内做强做大的时候，就急于走向国际。这种想法和方向是没问题的，但是用什么方法来实现就很有问题了，如果仅仅凭借一时的冲动或者程咬金的三板大斧就预谋国际化，那结果一定是悲惨的。国际化之路对于大陆的企业家相对更难，首先是制度上的问题，在现行中国体制下培养出来的大陆企业家在战略眼光和战略思维上与欧美或者日韩都算是另类的。另外就是文化，其实连欧美企业之间都存在文化差异，当年的戴姆勒和克莱斯勒俩家的合并就因此弄得不甚愉快，更何况中国企业去经。</p><p>14、华为的国际化之路摘要：民营企业作为经济发展的主力军，在经济全球化的背景下要发展壮大，必须“走出去”。 1996年实施国际化战略，寻踪华为公司国际化的轨迹，它是从一家很小的通信产品代理商发展成今天国内乃至世界首屈一指的电信设备供应商，华为在国内开拓市场时采用“农村包围城市”先易后难的渐进式策略，它的国际化路径基本上延续了这种策略，首先瞄准的是毗邻深圳的香港，然后是发展中国家和一些地区，最后是。</p><p>15、联想国际化之路 图谋 产业链 环视2004年中国企业的全球化 你的目光不得不越来越聚焦 你无法回避这些激动人心的名字 新中基 五矿 上汽 上海电气 上工股份 兖矿 格林柯尔 以及联想 我们会发现 他们都正在以跨国并购的方式试图进行产业链整合 关于产业链 有个著名的微笑曲线 曲线的低谷是制造 曲线的两端是研发和品牌 销售 我们惊喜地看到 国内的行业龙头们正在敢为天下先地向曲线的两个高端上行 去对接。</p>