国际竞争策略

国际竞争策略Tag内容描述：<p>1、2019/4/4,1,第八章,国际竞争战略,2019/4/4,2,第一节 国际市场竞争分析,一、产业结构分析模型 产业结构深刻地影响着竞争规则的确立及公司的竞争战略 产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力、现有竞争对手的竞争。 这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点来看起着关键性作用。,2019/4/4,3,（一）进入威胁 六种进入壁垒源： 1、规模经济 2、产品差异 3、资本需求 4、转换成本 5、获得分销渠道 6、政府政策 预期。</p><p>2、國際競爭策略 DHL-洋基通運,碩國企一甲 M9760205 呂宛庭 M9760206 陳逸璇 M9760215 呂紹彰 M9760217 羅翊榛 指導老師：曾盛杰 老師,前言,全球運籌管與時效性已成為現今產業所發展和追求的趨勢，台灣要發展成亞太營運中心必須要兼顧全球化與快速回應的需求模式。 DHL秉持著迅速、安全、值得信賴的服務理念，為業界豎立了專業標竿。,DHL 公司簡介,台灣總公司：台北市中山區建國北路二段82號1樓 在台成立時間：西元1973年 員工人數：1,070 全台服務中心數：10 全台7-11寄件點：超過4,700點 全台台塑加油站寄件點：10點 車輛數：超過300部各式。</p><p>3、第3章 国际竞争策略 本章要点 国际市场的类型企业竞争优势的来源企业竞争优势的实现国际竞争策略 企业制定竞争战略的目的是如何获取和保持竞争力 第一节国际市场的类型 在国际市场上不存在完全垄断市场 一般而言有以下3种 一 全球行业市场及其竞争特点全球行业市场是指行业的活动范围 产品以及竞争都是全球性的 全球行业的产品通常是技术和资金密集型的 所要求的产品开发费用和固定资产投资规模都是巨大的 其特点。</p><p>4、第3章,国际竞争策略,本章要点,国际市场的类型企业竞争优势的来源企业竞争优势的实现国际竞争策略,企业制定竞争战略的目的是如何获取和保持竞争力,第一节国际市场的类型,在国际市场上不存在完全垄断市场，一般而言有以下3种：一、全球行业市场及其竞争特点全球行业市场是指行业的活动范围、产品以及竞争都是全球性的。全球行业的产品通常是技术和资金密集型的，所要求的产品开发费用和固定资产投资规模都是巨大的。,其。</p><p>5、第3章,国际竞争策略,本章要点,国际市场的类型 企业竞争优势的来源 企业竞争优势的实现 国际竞争策略,企业制定竞争战略的目的是如何获取和保持竞争力,第一节 国际市场的类型,在国际市场上不存在完全垄断市场，一般而言有以下3种： 一、全球行业市场及其竞争特点 全球行业市场是指行业的活动范围、产品以及竞争都是全球性的。 全球行业的产品通常是技术和资金密集型的，所要求的产品开发费用和固定资产投资规模都。</p>