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国际学校运营管理手册
运营管理手册xxxxxxx目录第一章培训中心的权利及和义务6第二章培训中心运营方案目录第一章培训中心的权利及和义务6第二章培训中心运营方案第一节、本地市场调研9运营管理手册xxxxxxx目录第一章培训中心的权利及和义务6第二章培训中心运营方案第一节、本地市场调研9第二节、选址10第三节、装修11第四
国际学校运营管理手册Tag内容描述：<p>1、本资料来自 www.m448.com -手册思想 (一)办学校是个好项目，需要考虑实际时常因素： 1、 学校的声誉度、美誉度 2 、市场的客观因素 3、 项目运做战略思维； 4 、执行人的思维 5 、回报周期的自身承受能力 (二)我们要分析： 1、谁为我们买单？ 2、我们怎样让学员买单？ 3、让学员认可，买单的时间坚挺期多长？ (三)我们怎样从竞争对手来争蛋糕？ 1、解决别的学校解决不了的问题 2、实际效果大于一切 3、涉足竞争对手没有重视的出发点 手册内容第一章、办裕达电脑维修学校的前期策划核心:一:降低成本二:开发市场三:陈力就列（解释：能贡献才。</p><p>2、手册思想 一 办学校是个好项目 需要考虑实际时常因素 1 学校的声誉度 美誉度 2 市场的客观因素 3 项目运做战略思维 4 执行人的思维 5 回报周期的自身承受能力 二 我们要分析 1 谁为我们买单 2 我们怎样让学员买单 3。</p><p>3、手册思想 (一)办学校是个好项目，需要考虑实际时常因素： 1、 学校的声誉度、美誉度 2 、市场的客观因素 3、 项目运做战略思维； 4 、执行人的思维 5 、回报周期的自身承受能力 (二)我们要分析： 1、谁为我们。</p>
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