国际营销渠道
[摘 要]通过欧洲市场上的宏基PC机案例。使得宏基可以快速地降低电脑价格。国际分销渠道管理。企业都需要处理渠道管理问题。有效地管理国际分销渠道可以提高企业的国际绩效。文章运用委托代理理论和管家理论分析成功的国际分销渠道管理所展现的基本特征。国际分销渠道。第十章 国际分销渠道策略。第一节 国际分销渠道概述。
国际营销渠道Tag内容描述：<p>1、国际市场营销中的渠道研究摘 要通过欧洲市场上的宏基PC机案例， 研究 宏基PC机在欧洲历尽挫折以后毅然崛起的原因，在 参考 了很多 文献 资料和收集了许多数据的基础上，认知到一个公司除了资金技术等之外的渠道的重要性，宏基既不管物流，也没有仓库。经销商的分工更精确、更仔细，将经销体系的控制与管理做得更加精细，以此来保证将运作内耗降到最低，使得宏基可以快速地降低电脑价格，同时快速地推出新的技术。比较戴尔，与其直销的方式虽然不尽相同，但是同样让人想到一个 企业 如果在国际市场上做好渠道，将会变得多么强大。 关键词国。</p><p>2、第十章 国际分销渠道策略,分销渠道要解决的主要问题是：如何将企业的产品在适当的时间、以适当的方式转移到适当的地点，从而便于顾客的购买，最终实现企业产品的销售。,第一节 国际分销渠道概述 第二节 国际分销渠道管理 第三节 国际物流配送体系概述 第四节 国际网络渠道概述,第一节 国际分销渠道概述,一、分销渠道的含义： 分销渠道：当产品从生产者向最后消费者或产业用户移动时，直接或间接转移所有权所经过的。</p>
|
帮助中心
人人文档renrendoc.com美如初恋！
川公网安备: 51019002004831号