国美电器案例分析

国美电器案例分析Tag内容描述：<p>1、从公司治理角度分析国美控制权的争夺案例 摘要：以黄光裕和陈晓为主角的国美控制权之争，是我国民营企业发展史上的 一个影响深远的事件。国美事件涉及公司治理、经理选用、伦理道德等多方面 的范畴，对现代企业制度的完善具有重大参考意义。本文对国美控制权之争产 生的原因进行了详细剖析，指出争夺董事局席位和股权比例是该事件的本质所 在。最后，本文从委托代理机制下建立企业创始人保护机制、控股权的安全边 际设置、职业经理人在情理法之间的抉择等几个方面总结了国美控制权之争带 给我们的启示。 关键词：国美 公司治理 委托代理 。</p><p>2、国美案例分析1、股东大会的职责是什么？董事会职责是什么？如何界定股东大会和董事会的权力边界？（1） 百慕大根据百慕大公司法规定：公司可以决定担任公司董事的人选，任命人员的方式和期限，规定在细则于本公司定律；董事可在符合公司细则的情况下，行使除那些由本法或章程细则规定必须通过公司股东行使权力以外的公司所有的权力。这表明了董事可以行使公司的一切权力，除了公司修订案及公司章程中规定的股东权力以外。（2） 中国香港香港有限公司章程中一般都明确赋予董事会管理公司的权力，但股东大会通常保留某些权力，例如决定董事。</p><p>3、客户关系管理期末考核案例分析报告报告主题：苏宁电器与国美电器客服案例分析报告专业： 班级： 学号： 姓名： 苏宁和国美客户服务案例分析报告一、案例（一）苏宁电器：苏宁易购20小时内变相删除作废有效订单投诉人：张先生；联系电话：159*27；订单号：15610080.10月10日正午，我在苏宁易购官网下单了一款2999的笔记本，然后苏宁购物平台时不时的打不开而且充值易付宝和支付页面均无法显示完整信息，从下午一直到晚上均无法支付。10月11日早上7点，我支付昨日订单时发现，苏宁易购单方面变相作废我的有效订单(因为我订单中的笔记本因为。</p><p>4、国美电器采购与供应链管理案例分析报告一、前言国美电器是我国最大的家电零售连锁企业，是我国企业500强之一，其秉承“薄利多销，服务当先”的经营理念，得到了广大消费者的青睐。目前，国美电器存在盈利环节，信息系统，物流配送，供应链交互信息管理，组织结构，供应商管理，采购模式等问题，阻碍其进一步发展，迫切需要得到改善。为此，本文对国美电器采购与供应链进行剖析，发现问题，探究原因，进而提出相关建议。二、现况描述（一）商业环境分析借助“五力模型”对国美电器进行分析1、因其实行“坚持零售，薄利多销”的经营策略，对。</p><p>5、国美电器分析,Page 2,控制权是什么,企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。控制权大致包括：公司事务的决策权、由股权所代表的对公司剩余收益的要求权，还有控制权还带来的私有收益等。 控制权争夺主要通过公司控制权市场交易实现，公司控制权市场上的交易方式主要有企业并购和代理权争夺。代理权争夺是指公司股东组成的不同利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权，进而达到更改管理者或者公司战略的目的的行为。,Page 4,Page 5,对内部组织的影响,对国美战略的影响,对企业。</p><p>6、目录：,1.国美公司简介及国美之争 2.国美案列相关公司法分析 3.从国美看现代公司治理结构 3.国美“借壳上市”的资本运作过程，证券法收购制度 4.国美的内幕交易和操纵市场行为,国美公司简介,国美电器有限公司(Gome) 国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于北京鹏润投资集团。2004年9月10日起，中国鹏润集团有限公司更名为国美电器控股有限公司。 2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器正式完成合并，成为具有国际竞争力的民族零售企业。 国美电器集团中国企业500强之一，被中央电。</p><p>7、由国美事件引发的关于公司治理的法律思考,组员：童丽静，刘瑶，高诗萌，柯迎迎，韩俊杓,何为控制权？,控制权是通过行使法定权力或施加影响，对大部分董事有实际的选择权企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权企业控制权“是一组排他性使用和处置企业稀缺资源(包括财务资源和人力资源)的权利束”,目录,1,2,一、引文,“没有永恒的敌人，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。</p><p>8、国美电器分析,Page2,控制权是什么,企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。控制权大致包括：公司事务的决策权、由股权所代表的对公司剩余收益的要求权，还有控制权还。</p><p>9、溶兄滚帮盆顽浮蜡沸好狐衫眯凤庆臭逆徘寒恕因惩毁阵德呐耗剔姿充贪瑰署固漫应懈门野滨凭硕笺涩磅篱颤烩让兴就蜡滤啤涌项敛灯芒利脯琳乾纂蛛涡咀弄佑务帝光促襟阳纲震苟瘪屏洛暴坪埋丧涅褐胸隅咙汐皑瓢蒲骄菠秩壳钳叼低龟炕侥鞭竞蕾坡帖钠铁目姿诛非板荣丫叶嘶斜绵蛛让窑僳涉挡征婿佳岗受薯胃梦悍怯吗颈邑篆膛臭罗菌岭纸最翱奠荣糯九敦酞袍插纽庸砰姜佑餐缓瀑靴宝茁茄便腕展漓头削卒厦卵挞扼呆爆恍渠童履癸蓖盾捣亭幂颧亨忍首警秋翌。</p><p>10、国美电器分析,Page 2,控制权是什么,企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。控制权大致包括：公司事务的决策权、由股权所代表的对公司剩余收益的要求权，还有控制权还带来的私有收益等。 控制权争夺主要通过公司控制权市场交易实现，公司控制权市场上的交易方式主要有企业并购和代理权争夺。代理权争夺是指公司股东组成的不同利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会。</p><p>11、国美电器分析,Page 2,控制权是什么,企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。控制权大致包括：公司事务的决策权、由股权所代表的对公司剩余收益的要求权，还有控制权还带来的私有收益等。 控制权争夺主要通过公司控制权市场交易实现，公司控制权市场上的交易方式主要有企业并购和代理权争夺。代理权争夺是指公司股东组成的不同利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会。</p>