国美控制权之争

国美控制权之争Tag内容描述：<p>1、国美电器，中国最大的家电零售连锁企业，在2010年上演了一场争夺企业控制权的商业大战，对手一方是身陷囹圄的控股股东黄光裕，另一方是当时深得管理层信任的总裁陈晓。国美的危机起始于2008年11月，也就是创始人黄光裕因涉嫌“操纵市场”被中国司法机关逮捕，一时间公司声誉下降、群龙无首，此时陈晓临危受托掌舵国美，极力去除黄的不利影响，以求平稳过渡保持资金链顺畅。然而，对于职业经理人陈晓的高管股权激励方案、引入贝恩资本及贝恩资本3名代表入驻董事会等一系列“救火”行为，狱中的黄光裕表示极大不满，“陈黄之争”于2010年9月。</p><p>2、从国美控制权争夺案看上市公司大股东与管理层之权益冲突与平衡,第三小组 2012年4月21日,一、控制权的定义,控制权，一般是相对于所有权而言的，是指对某项资源的支配权，并不一定对资产有所有权。,企业控制权,1、伯利和米恩斯：通过行使法定权力或施加影响，对大部分董事有实际的选择权； 2、德姆塞茨：“是一组排他性使用和处置企业稀缺资源(包括财务资源和人力资源)的权利束”； 3、周其仁：排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权； 4、阿尔钦和德姆塞茨：监控者的剩余权力：他可以独立于其他所有者的合同，。</p><p>3、国美电器控制权之争的案例研究目录一、序言2二、国美之争各方主角简介3（一）黄光裕：国美电器的缔造者3（二）陈晓：曾经的永乐创始人4（三）贝恩资本：绝对控股为前提的投资5（四）竺稼：“中国并购大王”6三、国美之争的起因6（一）事前介绍6（二）矛盾逐渐激化71、公司行贿vs个人行贿法人与自然人的利益划分72、改股权结构，减少黄光裕持股比例73、5.11事件冲突，大股东彻底失去对董事会控制权74、股权激励方案PK，董事会与管理层齐心85、双方决裂开战8四、国美争夺的流程：九周在线对决8五、国美9.28争夺方案分析10（一）陈晓方面提案。</p><p>4、谁来,国美控制权之争,？,国美的过去,陈黄之争,舆论观点与态度,思考,国美的过去,国美电器创立1985年，当时只有17岁黄光裕，哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日打出“国美电器”的招牌。黄氏兄弟“坚持零售，薄利多销”的经营策略，让国美电器迅速在北京站稳了。</p><p>5、分析国美控制权之争,成员： 陈苏来、沈昕、牛静波,为什么黄光裕担任国美电器主席期间未实施股权激励计划？上市公司实施股权激励需要考虑哪些因素？,1,（1）首先，家族企业的性质决定 黄光裕担任国美电器主席期间对公司董事会具有控制权，能够控制公司的日常经营管理，那么实际上黄光裕也扮演了经理人的角色。他就无需担心公司经理人的经营决策会背离作为大股东的他的利益。,股权激励的定义：是一种通过经营者获得公司。</p>