国企制度

国企制度Tag内容描述：<p>1、国企采购制度1 总则为了进一步规范物资采购行为，加强物资采购监督管理，根据国家要求，为提高公司经济效益，特制订本制度。本制度是对公司购买原材料、燃料、辅料、备品备件（含进口）、工具（含进口）、油化、包装、产配件、外购外协件、五金电器、劳保用品、办公用品等物资及劳务协作过程中所发生的财务行为的基本规范。2 采购原则2.1 物资采购按照采购金额的大小，实行分级分权管理。2.2。</p><p>2、1 / 4 国企请假制度 国企请假制度 一、请 假 (一 )病假、事假无伦时间长短都必须向有关领导请假告知，绝不能不告而别，不请自走。无人知晓去向，无故不按时上班者视为旷工。 (二 )请假的时限与准假权限 1、请假半天的向本股室负责人请假 ; 2、请假一天的向分管副局长请假 ; 3、请假超过一天的向局长请假 ; 4、请假期满，尚需再续者，应当向有关领导请示续假 ; 5、请假期满不归者，视为无故旷工。 (三 )局领导请假 1、副局长请假 ：一天内向办公室考勤人员通告 ;一天以上向局长请假。 2、局长请假：一天内向分管考勤人员通告 ;一天以上向分。</p><p>3、国企制度 大型国企集团晋升管理制度 国企制度 大型国企集团晋升管理制度 一 目的为充分调动员工Staff的主动性和积极性 指导员工Staff个人职业生涯发展 在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制 明确员工Staff晋升的标准与条件 规范员工Staff的晋升 晋级工作流程 特制定本制度 二 适用范围本制度适用NB集团有限公司员工Staff 三 管理职责 1 人力资源部是员工Staff晋升的归口。</p><p>4、国企采购制度1 总则为了进一步规范物资采购行为，加强物资采购监督管理，根据国家要求，为提高公司经济效益，特制订本制度。本制度是对公司购买原材料、燃料、辅料、备品备件（含进口）、工具（含进口）、油化、包装、产配件、外购外协件、五金电器、劳保用品、办公用品等物资及劳务协作过程中所发生的财务行为的基本规范。2 采购原则2.1 物资采购按照采购金额的大小，实行分级分权管理。2.2 除公司生产经营有特殊要求或仅有唯一供货单位外，其余每一物资采购均应选择两个以上的供货单位实行比质比价，同等产品比质量，同等质量比价格，同。</p><p>5、1 / 5 国企酒店加班制度 第一条 目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条 适用： 适用于酒店全体员工 第三条 程序内容： 酒店提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，酒店支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。 第四条 加班申请及记录 1、工作日加班者 :员工需在实际加班的前一天下午 5点钟前 ,把经过批准的加班申请交到总经办，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包 括日期和钟点。 2、周末加班者 : 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午 5 点钟。</p><p>6、1 / 7 国企员工请假制度 第一章 总 则 第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。 第二条 本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。 第三条 本制度面前人人平等。 第二章 纪 律 第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。 第五条 凡各单位 (职能部门、分公司 )制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管 处审核、备案，报经有关领导批准下发。 第六条 劳动纪律 (一 ) 全体员工须严。</p><p>7、国企薪酬现状综述 人力资源管理 孙露洋 摘要 改革开放以来 国企薪酬一直是被大众议论的话题 尤其是向部分国企高管所支付的天价薪酬 引起了越来越多人的注意 近几年 针对这些方面所展开的治理虽有成效 但是国企高管的。</p><p>8、国企制度】大型销售型国企全套管理制度 【国企制度】大型销售型国企全套管理制度第一章、企业经营理念 一、经营方针创一流企业、创一流效益，重实际、办实事、讲实效。 二、经营宗旨以人为本、诚信经营。 三、价值观经营以创新为优，管理以人为本，效益以诚信取胜。 四、企业形象诚信、热情、开拓、统 一、优质、团结。 五、管理原则管理程序规范。</p><p>9、英国企业年金制度英国企业年金制度 劳动和社会保障部社会保险研究所 牟达泉 一 法律规则一 法律规则 雇主和雇员自愿选择建立企业年金计划 雇主可以针对不同的雇员实行多个不同的计划 企业年金计划的缴费 待遇水平及支付方式等条款 由雇主与工会和雇员代表进行协商 资产管理与企业严格分开 税收激励政策 严格的监管措施 完备的投资决策 二 建立企业年金目的二 建立企业年金目的 吸引和保护人才 奖励雇员 免税的。</p><p>10、有限有限责责任公司任公司 管管 理理 制制 度度 二零一七年制二零一七年制订订 目目 录录 第一章 管理总则 2 第二章 员工守则 5 第三章 财务管理制度 5 第四章 人事行政管理制度 8 第五章 考勤制度 11 第六章 安全生产制度 12 第一章第一章 管理管理总则总则 第一条 为了加强管理 完善各项工作制度 促进公司发展 壮大 提高经济效益 根据国家有关法律 法规及公司章程的规定 特制订本。</p><p>11、公司联动会制度为了树立全面的管理理念，强化全程管理，提高全面管理水平，确保各部门的安全稳健的运行，促进我公司的协调发展，现根据我公司的实际情况，特制定本制度。1、 销售管理制度（1）目的为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。（2） 使用范围适用于销售部全体员工（3）销售部基本守则严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况。</p><p>12、1 / 9 国企高管薪酬制度 国企高管薪酬制度 国企高管薪酬如何设计 ? 应以效率为基础，兼顾公平 ;以激励为目标，兼顾约束 2003 年国资委开始以出资人角色对国有及国有控股企业进行考核，第一个三年任期以提高经济效益为导向，第二个三年任期以建立全面预算管理和实施战略规划为导向。2014 年，国资委在央企试行经济增加值考核， 93 家央企自愿参加。 2014 年起，国资委在央企全面推行经济增加值考核，以利润和价值并重为导向。 在这个过程中，国有企业高管薪酬，尤其是央企负责人薪酬长期受到社会各界的 普遍关注，且对央企高管薪酬水平的批。</p><p>13、演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案德国企业制度GmbH und CO.KG怎么翻译在德设立公司之型态（二）在德设立公司之型态计有：有限公司(GmbH)股份有限公司(AG)两合公司(KG)无限公司(OHG)股份两合公司(KGaA)有限两合公司(GmbH & Co.KG)其中最适合外国。</p>