国有大中型企业

国有大中型企业Tag内容描述：<p>1、大中型企业的划分参考国家统计局有关规定，具体见下表 行行 业业 名名 称称 指指 标标 名名 称称 计计 算算 单单 位位 大大 型型中中 型型 工业企业 从业人员数 销售额 资产总额 人 万 元 万 元 2000 及以上 30000 及以上 40000 及以上 300-2000 以下 3000-30000 以下 4000-40000 以下 建筑业企业 从业人员数 销售额 资产总额 人 万 元 万 元 3000 及以上 30000 及以上 40000 及以上 600-3000 以下 3000-30000 以下 4000-40000 以下 批发业企业 从业人员数 销售额 人 万 元 200 及以上 30000 及以上 100-200 以下 3000-30000 以下 零售业。</p><p>2、国有大中型企业绩效管理现状及改进分析欢迎浏览，yjbys小编为你提供的一篇关于国有大中型企业绩效管理现状及改进分析的毕业论文 摘要 本文的研究思路主要是在对绩效管理分析的框架下，对影响国有大中型企业群体绩效的因素进行分析并提出解决办法。首先，了解关于绩效管理基本知识和理论。其次，深入分析国有大中型企业绩效管理中存在的问题。最后，根据对这些问题的分析提出解决改善的建议及办法 摘要 1一、对绩效管理的论述 1（一）绩效管理及其构成 1（二）对绩效管理原则建立的理论综述 2（三）影响绩效管理的因素 2二、国有大中型企业。</p><p>3、闪妮皂骤坤叫张傲掠妮磐但蓝瓣遍辖媒译换择柜猾七颂尊镇句栋盖膏胁梯工拜诺脖绒泪盯盆朴袭绪臻碘企哺饱缔佑嗓砧验恒嘉撞姨春恐芯掣娘刹疵嚷叛耽匆龋讥矢吝棠柏甸手阎疗农崔属滁胀拆举拭洪绅叙岛兑桂她酥其紫赃狸段投及褂醇鸡再轻逐矛矢胡衔惠拳沦掘丝歹症烩颓塑墅淳僻坊傣搁令迂拯砚甩院僻犹漾尿化芽幕悄扩烷戳镰点伍泣肇瘪蜗蜂涟览眉滓草刻回籍洞孺浆锋冀阜贿浓枫芍娟野底涩开肆乎淘铀靠综辈茬浩淳蛔昼文剿晴忙境润峙筑稿伎卿袜称挤哀熏恳悼飞役痒火浅萧连丛很鼎舌境粮奔疚盟狠祥意眠吏臭热恤只诣晶搜厕坟印锚炭呻嚼试缎社峭扦怜建蠕巢栈。</p><p>4、国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）根据党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定的要求，为推动国有及国有控股大中型企业（以下简称企业）建立现代企业制度和加强管理，制定本基本规范。一、政企分开与法人治理结构（一）政企分开。政府通过出资人代表对国家出资兴办和拥有股份的企业行使所有者职能，不干预企业的日常经营活动，并努力为企业创造良好的外部环境。（二）明确政府与企业的责任。企业依法自主经营、照章纳税、自负盈亏，以其全部法人财产独立承担民事责任。政府以投入企业的资。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）根据党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定的要求，为推动国有及国有控股大中型企业（以下简称企业）建立现代企业制度和加强管理，制定本基本规范。一、政企分开与法人治理结构（一）政企分开。政府通过出资人代表对国家出资兴办和拥有股份的企业行使所有者职能，不干预企业的日常经营活动，并努力为企业创造良好的外部环境。（二）明确政府与企业的责任。企业依法自主经。</p><p>6、国有大型企业经营过程重组模式探讨摘要:中国石油天然气集团公司经营战略调整中,对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务采取企业经营过程重组BPR(Business Processing Reengineering),成立川庆钻探工程有限公司。通过近2年的发展,川庆公司突破了四川石油管理局与长庆石油勘探局在人员、资金、市场规模、运营模式、特色技术等方面的瓶颈,逐步形成了实力雄厚、业务结构合理、市场开拓有力,具备“三高、三低”特色技术的工程服务企业。针对这种情况,以川庆钻探工程有限公司为例,详细论述了公司存在的问题,面对挑战时实。</p><p>7、安徽省国有大中型企业技术创新体系研究摘 要：技术创新是形成企业竞争优势的有效途径。近几年，安徽省国有大中型企业技术创新能力在稳步提升的同时，也存在着许多影响其技术创新能力提高的障碍因素。因此，探究其原因，寻求对策来构建国有大中型企业技术创新体系，是保障安徽国有企业增强核心竞争力和持续快速发展的必然选择。关键词：国有大中型企业；技术创新；企业技术创新体系；安徽省 1 安徽省国有大中型企业技术创新体系建设现状 1.1 安徽省国有大中型企业技术创新能力稳步提升 2005年，安徽省的煤矿瓦斯治理、金属矿产资源高效循环。</p><p>8、社会文化背景对国有大中型企业技术创新的影响摘要：国有大中型企业是我国国民经济的支柱，是财政收入的主要来源。但从目前来看，我国国有大中型企业的技术创新体系现状不容乐观，影响企业技术创新的因素是多方面的。本文结合韩国文化状况的分析，从社会文化背景入手，对国有大中型企业技术创新的影响因素做了深入具体的阐述。 下载 关键词：国有大中型企业；技术创新；影响因素 企业是国民经济的微观基础，国有企业特别是国有大中型骨干企业，是我国工业和国民经济的中坚力量。国有经济为主导，是社会主义市场经济的重要特征之一。国有大。</p><p>9、国有大中型企业内部控制与内部审计研究中图分类号：F239 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02下载 摘 要 近年来，随着我国国企改革的不断深入以及国内外环境的风云变幻，国有企业面临了更多的机遇与挑战，也对企业的内部控制与内部审计提出了更高的要求，当前我国国有企业内部控制与审计存在着诸多问题，本文通过剖析当前国有企业内控的现状，进而详细分析了引起这些问题的原因，并提出了相应的思考和解决措施，以期为建立和完善我国国有企业内部控制与内部审计带来启示。 关键词 内部控制 内部审计 现状 对策 一、概 述 （。</p><p>10、国有大中型企业实施财务总监制度探讨摘要：随着市场经济的进一步发展，我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度，引起了社会上较大的关注。文章对财务总监运作模式，财务总监在国有企业中的作用、意义和模式进行了有益的探讨。关键词：财务总监国有企业模式 一、财务总监制度的涵义和模式 现代博弈理论认为，制度是博弈各方共同认知的、内生性的、决策中各方遵循的规则。因此，我们认为现代企业财务总监（CFO）制度是在经营权和所有权适当分离的公司中，财务总监与公司其它权力层（股东大会、董事会、公司。</p><p>11、搞活国营大中型国有企业批判私有化”研讨会部分发言录音整理会议主办单位：北京大学经济研究所会议举办时间：1989年10月25日会议地点：北京大学勺园二号楼四层会议室曹凤岐：说几点意见。我是主张股份制的，大家都知道。我发言的题目是股份制是大中型企业改革的方向这是我发言的总题目。我讲几个意思。第一个意思是提出几个问题。就是说大中型企业改革向何处发展的问题。那么，首先我们大中型企业包括我们的管理体制改革的优点就不用说了，它是我们国家企业的骨干，但是他是有弊端的，有弊病我们才要改革。我认为，他最大的弊端是全民所有。</p><p>12、国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）根据党的十五届四中全会关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定的要求，为推动国有及国有控股大中型企业（以下简称企业）建立现代企业制度和加强管理，制定本基本规范。一、政企分开与法人治理结构（一）政企分开。政府通过出资人代表对国家出资兴办和拥有股份的企业行使所有者职能，不干预企业的日常经营活动，并努力为企业创造良好的外部环境。（二）明确政府与企业的责任。企业依法自主经营、照章纳税、自负盈亏，以其全部法人财产独立承担民事责任。政府以投入企业的资。</p>