国有企业改革中的

国有企业改革中的Tag内容描述：<p>1、国有企业改革中的一个问题及对策我国国有企业已经历了十年的改革，有人说：我国国有企业改革实际上早在农业实行承包之前，就已经开始尝试了。以前国有企业改革的途径是缩小国企的规模，以提高经济效益。改革的结果是：国有企业的产值占国民总产值的比例从1979年的79下降到1997年的26，但我国政府对国有企业的投资却没有太大的变化，1997年占总投资额的53，其中资产投资占57。可见，国有企业的改革进度成效仍不尽人意。因此，我国国有企业改革依然是举国上下关注的焦点。时下有许许多多的文章发表，针对国有企业的现实许多弊端开药方。笔者。</p><p>2、国有企业改革中的问题与对策提要国有企业改革自1979年至今已有二十多年，其间困难重重，问题不断，但总能在正确的对策中化险为夷，继续前进。本文将从国企改革总路线和国企内部改革两方面论述出现的问题及其相应的对策。 一、国有企业改革总路线 1、国有企业总体改革思路。国有企业总体改革思路：其一，对凡是不涉及国家安全、不属于国家经济命脉的国企，将其转化为非公有经济，即实现国有经济的非公有化。这方面改革较快的是以产品制造业为主的长江三角洲和珠江三角洲地区，而东北地区和西北地区的改革相对较慢，前者的设备、机器制造业。</p><p>3、国有企业混合所有制改革中的特殊管理股制度研究摘 要：特殊管理股是针对企业重大决策拥有的较多投票权甚至否决权的管理股，近年来在国家和各级地方政府提出的国有企业混合所有制改革方案中多次被提及，探索实行特殊管理股制度，是推进我国国有企业混合所有制改革的有益尝试。在阐释特殊管理股内涵的基础上，介绍并分析了特殊管理股制度的两种主要模式及其特点，探讨了在我国国有企业混合所有制改革中进行特殊管理股制度设计应考虑的主要问题：要与我国国有企业改革背景相结合，应遵循公开、公平和公正的基本原则，特殊管理股的行权程序应。</p><p>4、国有企业改革中政府角色的定位内容提要本文分三部分，第一部分写我国国有企业改革两大理论思路中政府角色的体现；第二部分写西方发达国家在处理政府与国有企业关系中是怎样定位政府角色的；第三部分写我国新政企关系架构中的政府角色定位。我试图通过理清国有企业改革思路，借鉴西方成功经验，完成我国国有企业改革中政府角色的定位。在国有企业改革思路上，我主张坚持政府控制国家经济命脉前提下，将国有企业分为“政策型”和“经营型”两大类，“经营型”企业必须全部推向市场；在借鉴西方成功经验上，我认为最重要的有三点：一是政府对。</p><p>5、管理观察 Management Observer 总第 588 期 第 25 期 2015 年 9 月 上旬出版 119 119 一、以人为本，把握员工的思想状态 近年来，深圳市天健集团股份有限公司针对职工人 数多、结构复杂、素质参差不齐等特点，始终坚持以人 为本的理念，切实加强思想政治工作，营造风正、气顺、 劲足的良好氛围，职工工作积极性得以充分发挥，各项 工作任务超额完成，部门形象迅速提升。国企改革不仅 仅是体制上、分配机制上、用人机制上的变革，更是员 工思想上的变革，因此，推进改革，就应该了解员工的 思想状态。特别是实际执行中，因涉及用人机制的变。</p>