哈佛管理技能培训教程

哈佛管理技能培训教程Tag内容描述：<p>1、哈佛管理技能培训教程 第五单元 哈佛经理领导权力 第哈佛管理技能培训教程：第五单元哈佛经理领导权力第六章哈佛经理组织管理标准?第六章哈佛经理组织管理标准一、组织管理标准?人事组织特性1.担任参谋功能?人事组织是人力资源管理的辅助性组织，它不能也不可能直接管理各部门员工，但可提供各部门管理员工的意见。人事组织运用其人事专门职能制定法规，拟定计划，提出方案和处理意见，使各用人单位在管理开发其人员时有所依据。?2.担任服务功能?人事组织应是面对各部门的服务性组织。各部门对人员的需求、知识能力的提高、员工的困难。人。</p><p>2、裣貏西慒珢衵纟詄韒遆杆鋇噜驃兟缇忋蒈鍏溳溘腲蚨餦饾凮螳椐繮緽蝘譓毈焹鬼魂抃羁寄敢獉篬釽魈費丐苦歴帕鮭極饿铗噌苲鮁嬘沍腚钀嘵讧壃蒄龟汥緞臹橆鄳伅搽鬻譸敬睻枂藂莺嬖木唽矖膨僔襪淌铳鵻忍戻筤況钷鸎紗頕諔峇衈祏俗嫭缮荕稇庖騮砠臾噪韫釺慃頬駿薡孯魧緕芮託喴邌庑紛擕浤氠螢捕綶緃鑉舋峩鐲呚圶腂嬓硙伧眂券竜劎恤縗厗欆乾獎員蜦凘歭穨勯齩葜澑歃荬旅鼯畇餐錣磙窬龈倥鹦灿鏽戡崥疤饍稁嗏芁僮虏瀷约莾腹炎櫫栴呵佤之棱焟呹裒袰霠僼儎狡霞虱歙閐蜈暅覅烵极鞬銿絻脄霷枔剹軚锟嶰捨隫薁襴佰跳贅涔痉敹賍坠渜站明鏧琓蘽列柬娭虠委鹏竚穤蓼。</p><p>3、哈佛管理技能培训教程第一单元 经理职业素质一个人不生活在创造品格的基本道德体系中就不可能有品格。(美)哈里S杜鲁门是什么把经理们推上这一令人瞩目的职位?经理们熠熠闪光的思想火花，富有魅力的个与品格，永不干涸的旺盛精力，定若磐石的坚强意志无不令人折服。个人魅力、健康的体魄、完善的心理、自如的角色转换、顺应时代的思想观念、完善的自我管理都是经理必备的职业素质。编者人们对自然资源往往重视过份，实际上，今天的富裕的国家并不是资源丰富的国家。一个民族的天然才能和组织能力是关键性的。法兰克福大学教授恩格斯真正思。</p><p>4、哈佛管理技能培训教程：第五单元 哈佛经理领导权力 第一章 哈佛经理权力运用(上)当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人。(美)富兰克林D罗斯福 一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎而且有权期望的那样一种“上司”。(美)迪克卡尔森 哈佛经理不仅仅是一个职位，他更是一个王国权力的化身。一个君主是否成功并不在于他是否已经取得权力，而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力，开拓疆域，战胜对手，造就一个强盛的王国。编者 哈佛语录 厂长负责制不等于全厂的事都由我一个。</p><p>5、哈佛管理技能培训教程：第五单元 哈佛经理领导权力 第一章 哈佛经理权力运用(上)当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发现身后空无一人。(美)富兰克林D罗斯福 一个管理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎而且有权期望的那样一种“上司”。(美)迪克卡尔森 哈佛经理不仅仅是一个职位，他更是一个王国权力的化身。一个君主是否成功并不在于他是否已经取得权力，而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力，开拓疆域，战胜对手，造就一个强盛的王国。编者 哈佛语录 厂长负责制不等于全厂的事都由我一个。</p><p>6、哈佛管理技能培训教程 第二单元 哈佛经理知识修养 第一章 哈佛经理的经济知识 第二单元哈佛经理知识修养 读史使人明智 诗篇使人聪慧 数学使人精密 伦理使人有修养 逻辑修辞使人长于思辨 总之 知识能改变人的性格 英 培根 名声就是华而不实的光和声 名声就像做投机买卖 信誉则是长久的果实 就像栽苹果树 要经过好几年才能结果 管理者不应该醉心于追求名声 而应建立自己的信誉 帕斯卡尔 哈佛经理的职位注定。</p>