海底捞的员工

海底捞的员工Tag内容描述：<p>1、激励的五个关键】荣誉激励：荣誉可以改变行为，更可以激发无限动能！物质激励：不是好人就有好报，而是好报造就好人！精神激励：物质激励见效很快，精神激励持续很久！反向激励：职务越高，惩罚越重，反向激励越大！人情激励：钱是可以用完的，人情是用不完的。【差距】汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程；请示工作：好员工说方案，差员工没头绪；总结工作：好员工说流程，差员工吹结果；布置工作：好员工说标准，差员工说感受；关心下级：好员工问过程，差员工问私事；交接工作：好员工讲道德，差员工多阻碍；配合工作：好员工主动支。</p><p>2、海底捞的员工激励措施公平公正协助员工成长为什么要创建公平公正的工作环境呢？员工在海底捞上班，他的表现好，就应该得到提升，这是一种公平公正的体现，但不能将公平公正理解得太狭隘，应该把它放到社会大背景下来理解。例如，到目前为止，农村和城市差距依然很大，一个农村的小孩和一个北京的小孩，同样的勤奋、善良、正直，但是由于出身不同，一个是在北京，父亲是教授；一个在四川简阳的某个乡，爸爸是农民，他们付出同样努力的话，北京小孩的人生轨迹是这样的，先是重点小学，然后是北大或者是清华，然后是海归，或者是一个好的公务。</p><p>3、海底捞感动员工的方法 社会生产的主体是企业。如果一个企业一方面能够提高生产效率，从而推动整个社会提高劳动生产率，另一方面能够提高企业员工待遇以及素质，从而改变员工的命运-那么我们要说：这个企业、这个企业的企业家、这个企业的经理人，为社会作出了极大的贡献。如果这个标准成立的话，笔者认为,海底捞为社会做出了很大贡献。在海底捞，我看到的很多现象让我惊奇，因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事。店长开例会，说总公司正在为忠诚员工修建养老公寓，几分钟之内就让每位员工都受到鼓舞，就像松下幸。</p><p>4、海底捞的员工培训,第四小组监制,主讲人：张文,简介,起源：1994，四川简阳，火锅店,现状：36家分店，覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地,理念：服务至上，顾客至上,价值观：用双手改变命运，靠勤奋实现梦想,名称：海底捞,海,底,捞,众口评说海底捞,“这里的服务很变态。在这里等着，有人给擦皮鞋、修指甲，还提供水果拼盘和饮料，还能上网、打扑克、下象棋，全都免费啊！”,“这里跟别的餐厅不一样：吃火锅眼镜容易有雾气，他们给你绒布；头发长的女生，就给你猴筋套，还是粉色的；手机放在桌上，吃火锅容易脏，还给你专门包手机的塑料套。</p>