海尔管理模式全集

海尔管理模式全集Tag内容描述：<p>1、海尔管理模式 主讲人：舒化鲁 一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、 OEC管理模式 五、市场链管理 提要 一、海尔奇迹 回顾 时间 发 展 现 状 与 世界 500强 的 最后一名相比 1984 净 亏 损 147万元，向大山大 队农 民借 钱发奖 金 1997 销 售收入 108亿 元 1 12 1998 销 售收入 162亿 元，品牌价 值 192亿 元 1 4 1999 销 售收入 268亿 元，品牌价 值 265亿 元 1 3 2000 销 售收入 406亿 元，品牌价 值 330亿 元 1 2 海尔发展比较表 海尔的三大战略发展阶段 时间 战 略内容 1984 1991 名牌 战 略： 砸 冰箱。</p><p>2、海尔管理模式全集海尔管理模式全集 (每节附哈佛大学讲授精简讲义每节附哈佛大学讲授精简讲义) 任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。 海尔从负债147万元人民币到全球营业额1016亿人民币， 创造了 20 世纪中国的奇迹之一。 海尔的管理模式是大生产、大销售、大服务、大文化之间的大融合与大集成，构成了打 破一切边界、组织、理论等条条框框局限的“大管理”。. 更多实战 MBA 职业经理教材免费下载请登陆 www.mhjy.net 招生专业及其颁发证书 招生专业及其颁发证书 认 证 项 目 颁 发 双 证 （ 全 国 通 用 国 际 互 认） 。</p><p>3、海尔管理模式,一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理,提要,一、海尔奇迹回顾,海尔发展比较表,海尔的三大战略发展阶段,“要么不干，要干就要争第一”追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”日清日高的素质管理。 “人人是人才，赛马不相马”重在行动的人才观念。 “先谋势，后谋利”高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我，创造市场”以变治变的创新策略。 “卖信誉而不是卖产品”真诚到永远的服务。 “内有文化，外有市场“吃休克鱼”的扩张方式。 “国门之内无名牌”先难后易。</p><p>4、海尔管理模式全集 (每节附哈佛大学讲授精简讲义) 任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。海尔从负债 147 万元人民币到全球营业额 1016 亿人民币， 创造了 20 世纪中国的奇迹之一。 海尔的管理模式是大生产、大销售、大服务、大文化之间的大融合与大集成，构成了打 破一切边界、组织、理论等条条框框局限的“大管理“。. 第 1 编 战略规划模式 好的战略规划，可以使价值链之间互相促进，各种工作流程之间完美地结合。比如说生产、销售、供应之间都可以互相 积极促进，它们之间如何去融合、如何去协作非常关键。为了能够让它。</p><p>5、海尔管理模式 主讲人 舒化鲁 1 一 海尔奇迹回顾二 管理模式分析方法三 海尔管理模式的构成四 OEC管理模式五 市场链管理 提要 2 一 海尔奇迹回顾 3 海尔发展比较表 4 海尔的三大战略发展阶段 5 要么不干 要干就要争第。</p><p>6、海尔管理模式,主讲人：舒化鲁,一、海尔奇迹回顾二、管理模式分析方法三、海尔管理模式的构成四、OEC管理模式五、市场链管理,提要,一、海尔奇迹回顾,海尔发展比较表,海尔的三大战略发展阶段,“要么不干，要干就要争第一”追求卓越的企业文化。“明天的目标比今天更高”日清日高的素质管理。“人人是人才，赛马不相马”重在行动的人才观念。“先谋势，后谋利”高屋建瓴的品牌方针。“否定自我，创造市场。</p>