海尔集团海尔集团

海尔集团海尔集团Tag内容描述：<p>1、海尔集团企业文化及其分析 海尔集团企业文化产生背景 海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国 最具价值品牌。自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值 品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、 手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌海尔集团连续第四年荣登“中 国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影 响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌 战略、多元化战略和国际化战略。</p><p>2、海尔集团内部条件分析,海尔简介 海尔产业 企业文化,公司简介,海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地。</p><p>3、欢迎您成为海尔大家庭的成员。海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向，海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您，将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位感。</p><p>4、第0章 共 25章第1页，共11页第0次修改生效期：2002.02.10编号：HRU00海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015：1999标准发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页，共11 页第0次修改生效期：2002.02.10主题：总则一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动，强化培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训真正以市场为目标，提高每一位员工的技能，本集团按照GBT190252001 idt ISO10015：1999标准，编制了培训管理手册，现予发布实施。</p><p>5、海尔集团商旅政策,GOIP&A HR FIN 2009年3月,编制： 会签：,目录,1,适用范围,3,2,机票预订,国内出差酒店预订,4,差旅标准,5,实施,1.适用范围,1.1 公司范围 海尔集团名下的总部及所有分公司 1.2 出差范围 凡是使用以上公司费用的一切出差活动。,2.机票预订,2.1预定流程,2.2价格选择 员工来回程必须选择该航班的最低折扣票，如不选择，需在申请中说明理由，预定人员将记录在预订系统内，并以月报形式导出。 2.3机票购买 员工不能自行购买机票后申请报销。如遇特殊情况，需得到海尔商旅指定服务商授权方可自行购买。 2.4时间要求 2.4.1出差人按。</p><p>6、海尔集团岗位管理手册IBM海尔人力转型项目组2007-12一、 体系篇1. 岗位层级岗位层级参照系是海尔集团根据IBM的最佳管理实践建立的岗位管理工具，岗位层级参照系包括：1.1. 全集团采用统一管理方法对岗位进行管理。1.2. 将集团全部岗位划分为14个层级，其中1-5级为支持层级，6-10级。</p>