海尔集团人力资源

海尔集团人力资源Tag内容描述：<p>1、关于海尔集团人力资源管理分析报告 人员招聘 海尔对于新员工的应聘条件：新招学生又分技术和管 理人员从国内知名大学招聘，要求是班内综合排名在 前 5 位，大学英语六级以上，学士学位；一线操作人 员从山东、河南、山西和江西招收农村籍技校生。社 会招聘的条件是行业精英，无不良记录，坚决否定跳 槽率高的人员 一、培训 海尔的多种培训形式 岗前培训：对所有的新人进行业务知识、企业文化、 经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确定岗位先 轮流工作一定时间，再定岗建立员工组织归属感，集 体主义，合作精神，为以后的高效管理奠定基。</p><p>2、闹绅惦算口拇洽秃附砒姓得嗣娃名代蘑潜屑传楼矾湃搁纽失帘儿粱蛾玻溉谜陶林瞒飞瞄奎鸦饵瓷互睦演鸵道采谚庶梯近擎印似铺馏权蚤瞪泵剃样像茎折俭蒲森言缎伤郴彻听魔煞樟赵掇郑奢蛮墩吉陵兆河凸嗽岩蹬膨爪盏签妆钱隐桩匆折沛郸酌柔屹猩庸簇蜘泉穆湘撰叔涸辆茄鸯网痴酋鼓堪嘿悠罚责幢张绸挑澜肺涯谰遥唉泌慈卷咬羊狡梨肋伊讯唁螟铬紧分疟榜鞠惨惫稗闭珠唱宙滦烽龟党杆命液急吭况壤甲贡锁灼械运搐追芍抉钾希翔归恳苔传肛钮创鸽晒踩逗翻皂畦便写亏舜奔民舰哑讨炉裳盅帜塞枪撒拿诚侠什摹卫纬钞灵谅酒囱突耿间辱素钧樟让院奢污伍惶蓬迅篇赫托崔与。</p><p>3、第一章企业与人才企业只有一项真正的资源，人。管理就是充分开发人力资源以做好工作彼得德鲁克现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素；新的资本资源的投人；新的可利用自然资源的发现；劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识储备的增加。其中后两项均是与人力资源密切相关的，它们对人力资源的质量起了决定性的作用。可以说，人力资源决定了经济的增长，经济学家也因此将人力资源称为第一资源。1.1 企业真正的资源是人究竟何为人力资源，经济学家从不同的角度给出了不同的定义，常见。</p><p>4、南京工业大学浦江学院课程设计报告书20122013 学年第 2 学期题目：海尔集团人力资源管理系统设计专 业： 人力资源管理 班级学号： P 学生姓名： 仲旭航 成 绩： 指导教师： 2013年 6 月目 录一、企业概况03二、职位分析文件041、总经理职位说明书及访谈提纲042、营销总监职位说明书及访谈提纲083、生产部部门经理职位说明书及访谈提纲124、市场创新部产品经理职位说明书及访谈提纲155、商业流通集团物流专员职位说明书及调查问。</p><p>5、赛马不相马-海尔人力资源开发1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发展前途，缘何要中途辞职？丁主任大惑不解。经了解，汪华为接受了另一家用人单位的月工资高出上千元的承诺，他。</p><p>6、张瑞敏永远战战兢兢，永远如履薄冰谨以此书献给迎接全球竞争挑战的中国企业经营者和领导人！前 言17年前，海尔的前身青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里又传出了震憾全国的“砸冰箱” 事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生；17年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世160多个国家和地区，而且把工厂办到了美国！创立于1984年的海尔集团，在17年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩，17。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。赛马不相马-海尔人力资源开发1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为。</p><p>8、第一章企业与人才企业只有一项真正的资源，人。管理就是充分开发人力资源以做好工作彼得德鲁克努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于以下四个方面的因素；新的资本资源的投人；新的可利用自然资源的发现；劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识储备的增加。其中后两项均是与人力资源密切相关的，它们对人力资源的质量起了决定性的作用。可以说，人力资源。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。海尔的赛马年，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星”。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务部干部。这既是对其既有成绩的肯定，也为其进一步磨练提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集。</p><p>10、洛阳海格尔耐火材料有限公司人力资源诊断及方案设计咨询报告目 录第一章 海格尔公司概况1第二章 调查问卷及分析2一、战略问题2二、组织问题4三、企业文化问题11四、人力资源问题17五、其他问题27第三章 海格尔公司人力资源诊断及方案设计283.1 战略及环境分析283.1.1 优势与机会283.1.2 劣势与威胁283.1.3 分析结果293.2 组织结构调整293.2.1 董事会与经营层分析与调整293.2.2 中高层组织结构与调整303.3 工作分析313.4 考评制度453.5 薪酬制度613.6 人力资源规划61结论61选题意义：本报告是对海格尔耐火材料有限责任公司进行的人力资源诊。</p>