海尔模式

海尔模式Tag内容描述：<p>1、海尔公司 Distribution Network 41145054 物流1102 贾楠 海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中。</p><p>2、海尔集团 经营模式案例分析 海尔集团简介 1 海尔集团创立于1984年 创业26年来 坚持创业和创新精神创世界名牌 已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工 2010年营业额1357亿元的全球化集团公司 海尔。</p><p>3、1,企业培训与海尔模式,2,海尔模式内容纲要,海尔集团人力资源现状 以提高市场效果为目标实施的创新能力培训 以创新的培训模式推进培训效果 与人力资源开发紧密结合，拓展培训深度及广度 与激励相结合，建立培训考核机制 回报社会是海尔培训工作的延伸,3,集团现在管理人员平均年龄26岁，中级以上人员平均年龄31岁；获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人 1997年以来集团共收到合理化建议13.6万条，被采纳7.8万条，创效益达4.1亿元。96年以来用员工名字命名的小改小革共746个,海尔集团全体职工年龄、学历层次图,4,企业的动能是。</p><p>4、观海尔模式学海尔 完全版观海尔模式学海尔(完全版)滕克武2007年4月9日至28日，我有幸组织并参加海尔模式培训，受益匪浅。结合我对海尔的了解，作了一些整理工作，愿与大家分享！走进海尔：海尔的发展是20世纪中国出现的奇迹之一。企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为一个拥有白色家电、黑色家电和米色家电的国际知名的大型跨国企业集团，年销售额从1984年的384万元增加到2001年的600亿元，产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。2004年海尔跃进世界500强，目前全球营业额超过1000。</p><p>5、请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价海尔是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元，业绩增长了1万多倍，并保持年80%的平均增长速度。海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。那么，海尔为什么如此成。</p><p>6、海尔模式 内容摘要 第八讲 OEC管理法运作效果分析 1 OEC管理法中方法小结 2 可移植的OEC管理法 3 OEC管理法激活 休克鱼 4 OEC面临的问题 5 学习海尔OEC注意点 第九讲 品牌制胜 1 海尔增长的三个背景 2 海尔的成长特。</p><p>7、海尔管理模式 主讲人：舒化鲁 一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、 五、市场链管理 提要 一、海尔奇迹回顾 时间 发展现状 与世界 500强的最后一名相比 1984 净亏损 147万元，向大山大队农民借钱发奖金 1997 销售收入 108亿元 1 12 1998 销售收入 162亿元，品牌价值192亿元 1 4 1999 销售收入 268亿元，品牌价值265亿元 1 3 2000 销售收入 406亿元，品牌价值330亿元 1 2 海尔发展比较表 海尔的三大战略发展阶段 时间 战略内容 1984 1991 名牌战略：砸冰箱得金牌 1992 1998 多元化战略：激活休克鱼，兼并 18。</p><p>8、海尔的物流模式海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。 “一流三网” 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库。</p><p>9、海尔模式内容摘要第八讲 OEC管理法运作效果分析1.OEC管理法中方法小结2.可移植的OEC管理法3.OEC管理法激活“休克鱼”4.OEC面临的问题5.学习海尔OEC注意点第九讲 品牌制胜1.海尔增长的三个背景2.海尔的成长特点第十讲 海尔的发展战略1.发展历程 2.发展战略3.国际化的秘诀第十一讲 核心的管理体系1.管理的发展阶段2.什么是企业管理3.战略设计4.核心管理体系第十二讲 品牌战略1.品牌作为基本战略2.服务提升品牌价值3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系第十三讲 现代人力资源管理的比较和研究1.企业真。</p><p>10、海尔集团 经营模式案例分析 海尔集团简介 1 海尔集团创立于1984年 创业26年来 坚持创业和创新精神创世界名牌 已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工 2010年营业额1357亿元的全球化集团公司 海尔已跃升为全球白色家电第一品牌 并被美国 新闻周刊 Newsweek 网站评为全球十大创新公司 海尔要创造互联网时代的世界名牌 互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需。</p><p>11、海尔模式课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 海 海尔特色的企业文化1.海尔的主要业绩2.什么是企业文化3.企业文化的作用第二讲 企业文化的内容及特征1.企业文化测评指数2.企业文化的内容第三讲 如何创建优秀的企业文化1.海尔企业文化的三个层面2.三个层面的相互关系3.海尔核心价值观的建设第四讲 企业文。</p>