海尔人力资源

海尔人力资源Tag内容描述：<p>1、张瑞敏永远战战兢兢，永远如履薄冰谨以此书献给迎接全球竞争挑战的中国企业经营者和领导人！前 言17年前，海尔的前身青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里又传出了震憾全国的“砸冰箱” 事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生；17年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世160多个国家和地区，而且把工厂办到了美国！创立于1984年的海尔集团，在17年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩，17。</p><p>2、闹绅惦算口拇洽秃附砒姓得嗣娃名代蘑潜屑传楼矾湃搁纽失帘儿粱蛾玻溉谜陶林瞒飞瞄奎鸦饵瓷互睦演鸵道采谚庶梯近擎印似铺馏权蚤瞪泵剃样像茎折俭蒲森言缎伤郴彻听魔煞樟赵掇郑奢蛮墩吉陵兆河凸嗽岩蹬膨爪盏签妆钱隐桩匆折沛郸酌柔屹猩庸簇蜘泉穆湘撰叔涸辆茄鸯网痴酋鼓堪嘿悠罚责幢张绸挑澜肺涯谰遥唉泌慈卷咬羊狡梨肋伊讯唁螟铬紧分疟榜鞠惨惫稗闭珠唱宙滦烽龟党杆命液急吭况壤甲贡锁灼械运搐追芍抉钾希翔归恳苔传肛钮创鸽晒踩逗翻皂畦便写亏舜奔民舰哑讨炉裳盅帜塞枪撒拿诚侠什摹卫纬钞灵谅酒囱突耿间辱素钧樟让院奢污伍惶蓬迅篇赫托崔与。</p><p>3、海尔公司的人力资源管理案例研究第一章 企业背景及发展过程1.1企业背景海尔集团创立于1984年，27年来持续稳定发展，已经成为海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品已从1984年的单一冰箱发展到白色家电，黑色家电，米色家电在内的86个大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。海尔是唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业。这家十多年前亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，一跃成为中国家电行业领军角色的企业，与其成功与良好的用人机制密切相关。在海尔领导集体看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键。</p><p>4、赛马不相马-海尔人力资源开发1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发展前途，缘何要中途辞职？丁主任大惑不解。经了解，汪华为接受了另一家用人单位的月工资高出上千元的承诺，他。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。赛马不相马-海尔人力资源开发1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为揭榜明星。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。海尔的赛马年，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星”。领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务部干部。这既是对其既有成绩的肯定，也为其进一步磨练提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。张瑞敏永远战战兢兢，永远如履薄冰谨以此书献给迎接全球竞争挑战的中国企业经营者和领导人！前 言17年前，海尔的前身青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里又传出了震憾全国的“砸冰箱” 事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生；17年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世160多。</p><p>8、感谢各位嘉宾 提供海尔向大家 汇报工作的机会,海尔集团发展主题：速度 创新 SBU,人人是人才 赛马不相马,海尔用人观： 人人是人才 赛马不相马 你有多大能力给你搭建多大舞台,有的企业用人观： 高学历的人是人才 引进的人才是人才“外来的和尚好念经”“空降兵”,海尔认为： 中国缺的不是人才而是出人才的机制,海尔集团发展主题：速度 创新 SBU,.赛马机制的三个原则； .公平竞争,任人唯贤； .职适其能,人尽其才； .合理流动,动态经营；,海尔集团发展主题：速度 创新 SBU,海尔集团发展主题：速度 创新 SBU,.速度： 速度创造用户资源，也就是。</p><p>9、管理创新课题互动 （2003-08-18）,8月18日管理创新课题提要,SBU基因创业、创新 创业就是创世界名牌； 创新就是创造有差异化的产品； 要创业就要有跳跃式的发展，而只有创新才能实现跳跃式发展； 创业就是不断革命、不断创新；,OEC 海尔文化,HR,CR,TCM,TPM,TQM,全球供应链资源,全球用户资源,物流本部,JIT定单加速流,产品本部,创造定单,执行定单,产品事业部 +ODM事业部,国内外商流,获取定单,保证创新定单实施的 开发支持流程（3R）,保证已有定单实施的 基础支持流程（3T）,R&D,物流,定单信息流,资金流,全面预算系统,全球营销网络,全球采购配。</p><p>10、剖析海尔集团的人力资源管理体系 阅读次数 21408 海尔 中国家电行业的一艘航空母舰 不仅在中国 甚至世界 海尔的名字都是家喻户晓 学习GE 冲进世界500强 海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动 而正如众人所知 作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业 海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范 其成功的关键在于人 包括选人 用人 育人和留人 本期将深入探讨海尔的人力资源管理体系 海尔集。</p><p>11、海尔企业文化 与 人力资源开发,2003.07.30,海尔创业18年以持续创新创造持续增长,2002年同比增长约121亿。,2002年海尔集团实现全球营业额预计723亿元，是84年创业的2万倍。创业以来，海尔累计上缴税收100多亿元。,海尔集团2002年业绩,产品销售收入：488亿元,1,全球营业额：723亿元,利润总额：22亿元,上缴税金：22.2亿元 创业以来累计实现税收近百亿。</p>